某地產(chǎn)公司組織優(yōu)化部分報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-08 22:24本頁面
【正文】 化議題組組織織方方案案評評估估與與選選擇擇4行 業(yè) 特點(diǎn)分析－中小型房地 產(chǎn) 企 業(yè)組織結(jié) 構(gòu) 應(yīng) 體 現(xiàn) 適度分 權(quán) 和 專業(yè) 化?對細(xì)分市場客戶需求的把握?差異化的產(chǎn)品和服務(wù)?利用區(qū)域資源優(yōu)勢?靈活的經(jīng)營方式中小型房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢分散的消 費(fèi)者的需求大型企 業(yè)發(fā) 展水平受到抑制，無法做到 規(guī) ?；Y 金渠道小型企 業(yè) 的生存空 間?按項(xiàng)目劃分的組織?總部與項(xiàng)目公司、各管理層級權(quán)責(zé)體系體現(xiàn)適度分權(quán)，確保靈活?強(qiáng)化行業(yè)研究和細(xì)分市場研究職能、產(chǎn)品設(shè)計(jì)職能?區(qū)分主營產(chǎn)品與孵化型產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理住宅開發(fā)企業(yè)的相對穩(wěn)定的贏利性給許多 “ 游資 ” 進(jìn)入住宅市場，進(jìn)行投機(jī)操作目前大型企業(yè)的資金實(shí)力和管理水平都還不足以支撐覆蓋全部消費(fèi)者需求的企業(yè)體系需求層次的多樣性和需求地域的廣泛性使大型企業(yè)難以覆蓋所有的消費(fèi)者需求，給小企業(yè)市場機(jī)會對組織優(yōu)化的啟示公司戰(zhàn)略行業(yè)特點(diǎn)管控模式組織優(yōu)化原則 1組織現(xiàn)狀診斷組織優(yōu)化議題組織優(yōu)化議題組組織織方方案案評評估估與與選選擇擇5–公司定位：城市中心區(qū)小地塊的專業(yè)發(fā)展商（專業(yè)的舊城改造發(fā)展商）–戰(zhàn)略目標(biāo)：以深圳為中心，向周邊輻射–核心優(yōu)勢：專業(yè)，創(chuàng)新，區(qū)域資源，靈活運(yùn)作–以點(diǎn)帶面式的跨區(qū)域擴(kuò)張方式；–以深圳為中心，輻射珠三角；–有選擇性的孵化和培育外地市場–產(chǎn)品策略：開發(fā)精品樓盤，高性價(jià)比–品牌策略：產(chǎn)品品牌帶動公司品牌–組織策略：深圳成為管理模式和專業(yè)能力的發(fā)展和輸出平臺公司戰(zhàn)略要求－組織必須支持 **核心能力的要求公司戰(zhàn)略（待修改） 組織核心能力要求戰(zhàn)略目標(biāo)組織核心能力靈活的市場拓展能力? 整體規(guī)劃布局? 風(fēng)險(xiǎn)控制? 融資能力? 政府 /公共關(guān)系高效規(guī)范的運(yùn)營能力? 產(chǎn)品差異化? 細(xì)分市場需求的精準(zhǔn)把握? 產(chǎn)品策劃推廣? 成本控制?在目標(biāo)區(qū)域設(shè)立孵化性項(xiàng)目公司?扁平的組織結(jié)構(gòu)，以便于對市場信息、政策的快速反饋和方案的落實(shí)執(zhí)行?建立、拆分、合并、取消一些部門，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?明晰相應(yīng)部門和職位的職責(zé)，強(qiáng)化市場拓展能力和運(yùn)營能力的培養(yǎng)和發(fā)展對組織優(yōu)化的啟示公司戰(zhàn)略行業(yè)特點(diǎn)管控模式組織優(yōu)化原則 1組織現(xiàn)狀診斷組織優(yōu)化議題組織優(yōu)化議題組組織織方方案案評評估估與與選選擇擇6價(jià) 值鏈 分析－ 戰(zhàn) 略和 資 源 優(yōu)勢 決定了 **應(yīng) 重點(diǎn)關(guān)注 產(chǎn) 品設(shè)計(jì) 、土地 獲 取、 質(zhì) 量與成本控制和 營銷 策劃 職 能土地獲 取 人力物料規(guī) 劃準(zhǔn) 備 工程施工售后服 務(wù)市 場推廣銷 售過 程質(zhì) 量與成本控制市 場調(diào) 研 與 產(chǎn) 品 設(shè)計(jì)※ ??※ ※※※ ??※? 較少進(jìn)行市場調(diào)研? 缺乏明確的產(chǎn)品定位? 缺乏整體規(guī)劃??? 有較強(qiáng)的區(qū)域資源優(yōu)勢? 有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)? 缺乏全面、科學(xué)的成本核算和成本控制體系? 市場推廣力度較弱? 自己的銷售隊(duì)伍? 自己的物業(yè)公司? 客戶服務(wù)資源未整合? 區(qū)域市場研究? 細(xì)分市場研究? 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)? 強(qiáng)化整體規(guī)劃? 保持區(qū)域資源優(yōu)勢? 風(fēng)險(xiǎn)評估? 全面的成本核算體系? 科學(xué)的成本控制體系? 營銷策劃? 品牌管理? 銷售外包? 定價(jià)? 促銷策略? 客戶服務(wù)※?組織應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化的職能對組織優(yōu)化的啟示**現(xiàn)狀未來重點(diǎn)7管控方式－ 總 部 設(shè) 置關(guān) 鍵職 能管控關(guān) 鍵資 源、控制 風(fēng)險(xiǎn) ， 項(xiàng) 目公司 專 注于工程 監(jiān) 理u **集 團(tuán)總 部 對 關(guān) 鍵資 源和 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行 監(jiān) 控， 總 部定位 為 ： 資 源 統(tǒng) 籌 策劃 設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)監(jiān) 控 人力 資 源u 項(xiàng) 目公司 在其他管理方面 有著 較 高的靈活性， 項(xiàng) 目公司定位 為 ： 工程管理?總部直接管理與監(jiān)控?主價(jià)值鏈：土地開發(fā)、營銷策劃、銷售、客戶服務(wù)總部?輔價(jià)值鏈：資金籌劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理?深圳項(xiàng)目公司專注于工程管理，體現(xiàn)資源優(yōu)化利用和專業(yè)化運(yùn)作?孵化型項(xiàng)目公司在土地開發(fā)、營銷策劃、銷售、客戶服務(wù)等職能有較大的權(quán)限 ,體現(xiàn)靈活性?對于關(guān)鍵資源和風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，設(shè)置職能中心，專業(yè)化運(yùn)作對組織優(yōu)化的啟示公司戰(zhàn)略行業(yè)特點(diǎn)管控模式組織優(yōu)化原則 1組織現(xiàn)狀診斷組織優(yōu)化議題組織優(yōu)化議題組組織織方方案案評評估估與與選選擇擇8 利于跨區(qū)域 擴(kuò)張戰(zhàn) 略、 產(chǎn) 品策略的落 實(shí) 落 實(shí)戰(zhàn) 略 對組織 核心能力的要求設(shè)計(jì)組織結(jié) 構(gòu)指 導(dǎo) 原 則 與目 標(biāo) ：落 實(shí)戰(zhàn) 略，提高管理效率戰(zhàn)略協(xié)同效率提升創(chuàng)新發(fā)展資源匹配具體要求 鼓勵(lì)新市場的開拓與培育，鼓勵(lì)產(chǎn)品創(chuàng)新 創(chuàng)造 “尊重人才、尊重知識、知識共享 ”的企業(yè)文化環(huán)境 進(jìn)行有效的內(nèi)部資源整合，優(yōu)化配置各類資源 創(chuàng)建各類資源的共享平臺 優(yōu)化決策層級，提高決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性 明晰權(quán)責(zé)劃分，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作公司戰(zhàn)略行業(yè)特點(diǎn)管控模式組織優(yōu)化原則 1組織現(xiàn)狀診斷組織優(yōu)化議題組織優(yōu)化議題組組織織方方案案評評估估與與選選擇擇9**組織現(xiàn) 狀 診 斷－ 現(xiàn) 行 組織 架構(gòu)是 簡單職 能制 結(jié) 構(gòu)，不利于企 業(yè) 的高效決策、溝通 協(xié) 作和 專業(yè) 化運(yùn)作總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理合同預(yù)算部工程一部工程二部工程三部財(cái)務(wù)部資金部銷售部環(huán)境與裝飾部開發(fā)部設(shè)計(jì)部總經(jīng)辦行政部物業(yè)管理部拓展部總經(jīng)理顧問組織架構(gòu)特點(diǎn)u 職能制結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)目公司共享總部開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等資源，項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程監(jiān)理u 因人設(shè)崗，增設(shè)部門，導(dǎo)致部
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