某咨詢上海移動(dòng)通信：建立成功的典型-文庫吧資料
2025-01-08 20:23本頁面
【正文】 支持 ? 每年滾動(dòng)修訂寬帶業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在確?？偣緫?zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的前提下，實(shí)現(xiàn)下屬公司的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并獲得高于資本成本的投資回報(bào) ? 擁有并劃訂寬帶業(yè)務(wù)群的年度戰(zhàn)略預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)上市公司預(yù)算計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé) ? 對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，對(duì)潛在經(jīng)營問題及時(shí)介入。ginas Amarillas Telef243。viles Telef243。a Telef243。nicaFija LatAm Telef243。nica Internacional (TISA) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 將非增長(zhǎng)性的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)分離出來 1997 一體化結(jié)構(gòu) 1998 剝離非增長(zhǎng)業(yè)務(wù) 1999 分解增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，形成多個(gè)側(cè)重點(diǎn) 2023年 6月 分解新業(yè)務(wù) 西班牙固線業(yè)務(wù)單元 西班牙移動(dòng)通信業(yè)務(wù)單元 拉美地區(qū)的營運(yùn)單元 ? 33 SHM/000711/SHMISC(97GB) Telef243。nica Servicios M243。nica de Espa241。nica 組織架構(gòu)的演變提供了有益的范例 ? 在合適的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，管理流程的設(shè)計(jì)是保證運(yùn)營效率的關(guān)鍵 ? 為成功實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略，上海移動(dòng)應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化自身在人才、品牌和溝通管理方面的能力 27 SHM/000711/SHMISC(97GB) 多業(yè)務(wù)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于具備合適的組織架構(gòu)、流程和技能 合適的架構(gòu) ? 組織架構(gòu) 關(guān)鍵戰(zhàn)略的成功實(shí)施 合適的技能 ? 人員 ? 品牌 ? 溝通 合適的流程 ? 管理流程 28 SHM/000711/SHMISC(97GB) 在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須管理多個(gè)業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)才能求得生存 生存要求 ?對(duì)增長(zhǎng)的不懈追求 ?開放的選擇方案 ?嚴(yán)格的價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn) ?企業(yè)不得出現(xiàn)業(yè)務(wù)重疊或業(yè)務(wù)“真空” ?了解并培育網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 組織管理模式 ?分解并具備多個(gè)業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)的公司 ?企業(yè)總部實(shí)施機(jī)智靈活的業(yè)務(wù)組合管理 高增長(zhǎng) /高不確定性 的市場(chǎng) ?多重業(yè)務(wù) ?新興的專業(yè)化和綜合性企業(yè) ?復(fù)雜的合作伙伴網(wǎng)絡(luò) ?不均衡的發(fā)展態(tài)勢(shì) ?勝者為王 29 SHM/000711/SHMISC(97GB) ?分散以獲取增長(zhǎng)：目標(biāo)是以最大的能力獲取每一種業(yè)務(wù)的增長(zhǎng) ?多樣化的合作關(guān)系，參與多種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合 ?獨(dú)立的業(yè)務(wù)群以結(jié)成合作伙伴網(wǎng)的方式，積極參與新的業(yè)務(wù) ?為人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的進(jìn)取精神 ?強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略，要成為行業(yè)經(jīng)濟(jì)的塑造者 (業(yè)務(wù)組合管理和購并 ) 是 ... ?分解，保持小型化 (注重本地業(yè)務(wù) ) ?全面控制每項(xiàng)業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)有序增長(zhǎng)，避免“自相殘殺” ?側(cè)重業(yè)務(wù)間的成本協(xié)同效能 ?由總部嚴(yán)格控制的增長(zhǎng)模型 ?成為行業(yè)趨勢(shì)的追隨者 不是 ... 對(duì)擁有多個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的組織模型的解釋 30 SHM/000711/SHMISC(97GB) 分解并擁有多個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的組織模型有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和公司總部實(shí)施管控 業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) ?側(cè)重點(diǎn) ?靈活性 /適應(yīng)性 ?適當(dāng)?shù)囊?guī)模 公司管控的優(yōu)勢(shì) ?透明度 ?清晰的權(quán)責(zé) ?價(jià)值創(chuàng)造 ?“不同業(yè)務(wù)有不同的解決方案 (戰(zhàn)略和合作伙伴 )和不同的增長(zhǎng)目標(biāo)” ?“能夠輕而易舉地對(duì)業(yè)務(wù)變化做出反應(yīng)” ?“主宰新的全球業(yè)務(wù)” ?“無處藏身” ?“每位經(jīng)理要對(duì)其經(jīng)營效益和價(jià)值創(chuàng)造業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)” ?“側(cè)重結(jié)果和股東價(jià)值” ?由執(zhí)行主席領(lǐng)導(dǎo) ?精干的集團(tuán)總部由少數(shù)強(qiáng)干的經(jīng)理人對(duì)有限資源和業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理 ?大型的、獨(dú)立的、專業(yè)化的營運(yùn)業(yè)務(wù)群 ?每一個(gè)業(yè)務(wù)群由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，為確保工作的側(cè)重點(diǎn)，必須有清晰的權(quán)責(zé)制度和組織架構(gòu) Telefonica的公司結(jié)構(gòu) 31 SHM/000711/SHMISC(97GB) TELEFONICA公司結(jié)構(gòu)的演變 (續(xù) ) Telef243。無線數(shù)據(jù)是第二大收入來源，達(dá)到 11億 1千萬人民幣，而固線業(yè)務(wù)的收入都比較低，固線 VOIP和固線數(shù)據(jù) 2023年的業(yè)務(wù)收入都小于 5億人民幣 ? 市場(chǎng)份額： 2023年，上海移動(dòng)的無線業(yè)務(wù)可獲得 73%的市場(chǎng)份額，同時(shí)固線 VOIP可占 26%，固線數(shù)據(jù)可占 12%的市場(chǎng) ? 利潤(rùn)額 (EBITDA)： 2023年無線語音的折舊息稅前收入將達(dá)到 48億人民幣，占上海移動(dòng)利潤(rùn)總額的 81%，到 2023年無線業(yè)務(wù)和固線VOIP的利潤(rùn)率將相當(dāng)可觀，其利潤(rùn)率可以達(dá)到 65%~79%的水平 ? 資本投資： 未來 5年內(nèi)上海移動(dòng)年均固定資產(chǎn)投資總額將在 20億元人民幣左右，而大部分投資在無線語音上 18 SHM/000711/SHMISC(97GB) 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不同，市場(chǎng)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)都基于三種假設(shè)方案進(jìn)行 政策法規(guī) 有限競(jìng)爭(zhēng) * 理性競(jìng)爭(zhēng) * 激烈競(jìng)爭(zhēng) * ? 政府嚴(yán)格控制行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ? 政府逐步放開行業(yè)管制，允許新加入者參與競(jìng)爭(zhēng) ? 政府放開行業(yè)管制，引進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)程度 ? 主要是現(xiàn)有運(yùn)營商之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 12家新興加入者，對(duì)外資企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍有一定限制 ? 至少 2家以上的新興加入者，放寬對(duì)外資競(jìng)爭(zhēng)者的限制 價(jià)格變化 ? 價(jià)格由政府統(tǒng)一管理制定 ? 價(jià)格變動(dòng)小且變動(dòng)
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