【正文】 機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經辦 經濟運行部 證券部 核心任務 /職責 貫徹集團執(zhí)行委員會的各項決議 ， 負責對各輸液企業(yè)的經營發(fā)展進行調研協(xié)調工作 ， 發(fā)揮信息參謀職能； 圍繞輸液企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃 ， 收集相關產業(yè)政策法規(guī)以及輸液企業(yè)動態(tài)和產品研發(fā) 、 市場信息； 協(xié)助輸液企業(yè)董事會組織召開董事會等會議 ， 負責各項籌備 、 接待任務 。 下設宣傳部負責公司對外新聞報道，對內思想宣傳教育工作，運用各種宣傳媒體，動員、鼓動公司員工為企業(yè)效益而努力備斗。 下設組織部負責參與和協(xié)助公司高 、 中級管理人員的開發(fā)與管理工作 。 根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃 ， 擬訂公司配 、 送 、 轉增股方案 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 35 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經辦 經濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責提出公司各管理 、 生產機構的崗位定編方案； 負責組織制訂崗位描述工作； 負責調整公司人力資源的配臵 ， 協(xié)調各部門的勞動關系； 負責審核各部門人員增補計劃 ， 并根據(jù)計劃招聘 、 選拔各類人才； 負責組織公司年度績效考核工作； 負責公司薪酬管理； 負責組織各部門對勞動合同進行管理； 負責組織技術考評及職稱評聘工作； 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 36 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經辦 經濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 保持與公司股東 、 上海證券交易所 、 上海中央證券登記公司 、 中國證券監(jiān)督管理委員會北京證管辦及有關證券中介機構的有效溝通 ， 維護公司在證券市場上的良好形象和信譽 。 7 、 負責指導公司各部門非訴訟法律事務工作 。 5 、 負責法人委托書的管理工作 。 負責指導公司下設新公司的工商注冊和變更工商登記工作 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 34 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經辦 經濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責公司生產經營 、 投資發(fā)展 、 融資配股等工作中的法律事務工作 。 負責組織對兼并 、 重組等投資發(fā)展項目的審計 、評估工作 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 33 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經辦 經濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責提出國內投資發(fā)展工作計劃及制訂項目實施方案 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 32 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經辦 經濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責制定公司財務管理制度、會計核算制度；執(zhí)行國家規(guī)定的財務開支范圍和標準； 依法計算和繳納國家稅收；接受主管財政、稅收、物價機關的監(jiān)督。 ?新增設信息部 主要調整措施 原母公司直屬機構 人力資源部 投資部 證券部 法制部 審計部 政工部 北京工業(yè)園 雙鶴經營 總經辦 計財部 國貿部 研究院 新母公司直屬機構 財務部 人力資源部 天然藥物部 商業(yè)部 投資發(fā)展部 法制部 北京工業(yè)園 政治工作部 雙鶴經營 總經辦 經濟運行部 輸液部 證券部 雙鶴萬輝 海外發(fā)展公司 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 調整集團總部執(zhí)行層直屬機構 30 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經辦 經濟運行部 證券部 核心任務 /職責 為公司領導和各單位的正常工作提供良好的辦公服務； 圍繞企業(yè)方針 、 政策的貫徹實施和重點工作 ， 做好對內部各單位的督促 、 協(xié)調工作； 從企業(yè)的發(fā)展出發(fā) ， 完成各項公關 、 接待任務； 堅持做好對企業(yè)內外環(huán)境綜合信息的調研 ， 切實發(fā)揮好信息參謀職能； 樹立企業(yè)形象，保證良好的辦公環(huán)境。 ?投資收購萬輝資產設立雙鶴萬輝。 ?將原董事會營銷委員會與工商部合并組建商業(yè)部。主要負責集團預算管理、新企業(yè)財務整合及內部審計三大職能。 負責雙鶴研究院的領導工作。 擬訂集團的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。 負責雙鶴管理學院的領導工作。 負責集團總部及成員企業(yè)高級管理人員的引 進和培訓工作。 協(xié)助薪酬委員會擬訂公司董事、監(jiān)事及高級 管理人員的薪酬體系。 集團化管理組織措施三 ： 集團決策層職能機構建設 —— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責 27 集團執(zhí)行委員會各管理中心 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 集團科技管理中心 集團資產監(jiān)督管理中心 核心任務 /職責 收集、整理有關人力資源管理各方面的信息。 審計集團各經營單位的經營狀況 。 協(xié)助審計委員會監(jiān)督公司的內部審計制度及其 實施；審查公司的內控制度 。 下設集團戰(zhàn)略研究中心 ， 協(xié)助戰(zhàn)略委員會對 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究 。 初步審議公司資產的出售方案 。 協(xié)助戰(zhàn)略委員會對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大 投資決策進行研究 ， 擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 對投資方案進行評價 ， 提出準決策意見 ， 并 負責制定提交董事會的議案 。 主要調整措施 注：原董事會中的營銷管理委員會與財務管理委員因 其具有較強的管理和執(zhí)行屬性，本次組織調整將 它們分別充實到業(yè)務部及母公司職能部門中。 基本屬性： ?業(yè)務經營單位 主要職責： ? 貫徹集團執(zhí)行委員會有關醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務的各項決議； ?負責集團醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務的統(tǒng)籌經營； ?對各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的高管層進行考核和績效管理。 21 北京本部 大輸液 天然藥 醫(yī)藥商業(yè) 使 命 1. 作為集團主要支 柱，確保雙鶴集 團及母公司經營 業(yè)績的穩(wěn)步增長； 、培訓中心； 1. 建成全國最大 的輸液集團， 在 2023年占領 全國輸液市場 50％； 市場，成為世 界領先的輸液 集團 1. 運用現(xiàn)代制藥 工藝開發(fā)天然 藥物，推進植 物藥