戰(zhàn)略實施概述(ppt53頁)-文庫吧資料
2025-01-08 13:16本頁面
【正文】 ? 該系統(tǒng)功能強(qiáng)調(diào)應(yīng)變，想的不是現(xiàn)在，而是未來。 ? 在組織結(jié)構(gòu)中，實施控制功能的部門有： ? 人力資源部、行政部、財務(wù)部、信息系統(tǒng)部、法律部、質(zhì)量部、審計部 ? 性質(zhì)：后線作業(yè)、監(jiān)控作業(yè) ? 目的：傳達(dá)指令、追蹤績效、收集資料分析歸納 ? 結(jié)果：確保系統(tǒng)運(yùn)作不會出，追蹤目標(biāo)進(jìn)程，提出報告并做出建議 ? 問題：接近領(lǐng)導(dǎo)核心，對前線作業(yè)不敏感，拿雞毛當(dāng)令箭，降低反應(yīng)的速度，成本中心 d. 系統(tǒng)功能四：發(fā)展功能 ? 有了前三個系統(tǒng)，企業(yè)就可以開門做生意了。于是成立總前委，充分 授權(quán)：總前委 — 委員：劉、鄧、 陳、粟 (后增加譚震林 )； — 協(xié)調(diào) 員：陳毅； — 書記：鄧小平 “一國三公”，沒有明晰的組織結(jié)構(gòu) 越級指揮，四人各自為政，不團(tuán)結(jié) 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 一般而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由上往下可分為四個級別： ? 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) ? 總公司的組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 功能單位組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司 獨(dú)資公司 (100%股份 ) 子公司 (50%股份 ) 聯(lián)合公司 (2050%股份 ) 投資公司 (20%以下股份 ) 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 總公司和事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 總公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 審 計 部 研究開發(fā)部 法律部 人事部 信息部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 功能單位組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部 行政部 財務(wù)部 開發(fā)部 采購部 銷售部 生產(chǎn)部 構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)要考慮的因素 ? 類別： ? 產(chǎn)品分類 ? 區(qū)域市場分類 ? 細(xì)分市場 ? 管理功能 ? 事業(yè)單位分類 ? 核心競爭力 ? 高度 (組織的命令鏈 ) ? 陡峭 : 、情報機(jī)構(gòu) 單線聯(lián)系 ? 平緩 : 多頭聯(lián)系 ? 廣度 (管理幅度 ) ? 扁平 ? 非扁平 ? 范圍：通過分公司的范圍確定當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)利和命令鏈 ? 實際環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)的形式 ? 正式化的組織結(jié)構(gòu) ? 非正式化的組織結(jié)構(gòu) ? 項目式的組織結(jié)構(gòu) ? 團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式的組織結(jié)構(gòu) ? 幕僚式的組織結(jié)構(gòu) — 企業(yè)的”外腦” 組織結(jié)構(gòu)的五大系統(tǒng)功能 ? 一般而言，一個組織結(jié)構(gòu)必須具備三大基本功能：溝通、協(xié)調(diào)、控制 (3C)。 經(jīng)過七戰(zhàn)七捷和濟(jì)南戰(zhàn)役， 兵強(qiáng)馬壯，人多，武器好， 活躍在山東和蘇北一帶。 ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。 ? 均用：要求組織在每一個方面的能力和資源都不會被平庸的資源給浪費(fèi)掉。 戰(zhàn)略意圖第 T年 在第 T2年以前必須 獲得的能力與資源 在第 T4年以前必須 進(jìn)行的戰(zhàn)略 現(xiàn)在 時間 期望 由未來往現(xiàn)在的推演 總戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略 N 專長與 資源 1 專長與 資源 2 專長與 資源 N1 …… 一致性 調(diào)和性 優(yōu)勢性 戰(zhàn)略與資源的滾動發(fā)展 ? 案例 :某禮品公司的 8年戰(zhàn)略意圖 現(xiàn)在 2年后 4年后 6年后 8年后 10年后 12年后 品質(zhì)、交貨和 區(qū)格市場專門化 制度的建設(shè)和 流程的優(yōu)化 售后服務(wù) 品牌知名度和 鞏固供應(yīng)商關(guān)系 降低成本 全面性市場 差異化戰(zhàn)略 全面性產(chǎn)品 差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 (超越 A公司 ) 降低成本 10%15%
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