【摘要】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)-2-飛利浦在中國的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理,總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用,而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1):消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo),其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2):商業(yè)電子部正被逐步分解,其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國有限公司財(cái)
2024-08-25 15:34
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-08 12:43
【摘要】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
2025-01-29 21:49
【摘要】企業(yè)組織設(shè)計(jì)本篇內(nèi)容?組織設(shè)計(jì)概述?組織設(shè)計(jì)的環(huán)境分析?企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織的概念組織(Organization):是一個(gè)社會(huì)實(shí)體,它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng),同時(shí)又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。(美國理查德-L-達(dá)夫特教授)特點(diǎn)1、組織有共同目標(biāo)。2
2025-01-29 21:15
【摘要】CONSULTINGJIUHUA第16章企業(yè)組織設(shè)計(jì)的發(fā)展CONSULTINGJIUHUA?現(xiàn)代組織的組成是為了創(chuàng)新……而且現(xiàn)代組織必須將一切舊有的、習(xí)慣的、熟悉的和舒適的東西,進(jìn)行系統(tǒng)化的摒棄,不管它們是一件產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個(gè)過程、一項(xiàng)技術(shù)或是人和社
2025-01-29 21:12
【摘要】管理是什麼(WhatManagementIs)Howitworksandwhyit'severyone'sbusiness瓊安?瑪格瑞塔(JoanMagretta)管理是什麼1作者簡介瓊安?瑪格瑞塔(JoanMagretta)曾是世界知名的貝恩管理顧問公司(BainC
2025-01-29 21:14
【摘要】3/29/20231今天的話題?組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響?組織規(guī)模的含義?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別?組織生命周期對組織結(jié)構(gòu)的影響?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?對行政性機(jī)構(gòu)的評價(jià)?技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響?企業(yè)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響?部門技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響?部門間工作流程
2025-03-12 12:29
【摘要】第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題一、組織的基礎(chǔ)概念(一)什么是組
【摘要】組織若拿走我的財(cái)產(chǎn)——但留給我這個(gè)組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來?!“柛ダ椎?組織設(shè)計(jì)?組織與組織設(shè)計(jì)?組織的部門化?組織的層級化§1組織與組織設(shè)計(jì)?組織設(shè)計(jì)的必要性分析?組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則?組織設(shè)計(jì)的影響因素一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析
【摘要】培訓(xùn)導(dǎo)師的職責(zé)與任務(wù)課程學(xué)員目標(biāo):-了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)-了解如何設(shè)計(jì)課程及準(zhǔn)備教案-學(xué)會(huì)控制緊張情緒-掌握呈現(xiàn)技巧:開場白、眼神、聲音、表情、手勢、步伐、姿勢等-掌握引導(dǎo)的特點(diǎn)及成功引導(dǎo)的要素-了解問題的功用并掌握如何提問及聆聽課程學(xué)員目標(biāo):-能靈活處理來自聽眾的問題-學(xué)習(xí)如
2025-01-29 13:35
【摘要】第二章企業(yè)組織設(shè)計(jì)?一、企業(yè)組織?1.企業(yè)組織的定義?企業(yè)組織的定義可以表述為“由責(zé)任、權(quán)力和相互關(guān)系所組成的框架結(jié)構(gòu),通過它將企業(yè)所有資源結(jié)合在一起,以便協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)”。?企業(yè)組織是一種正式確定的關(guān)系模式,其目的是創(chuàng)造一種合理的結(jié)構(gòu),有序地控制與利用各級人員的活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益。?2.企業(yè)組織的
【摘要】LOGOLOGOPage2?愿景:做人力資源系統(tǒng)管理落地專家?使命:推動(dòng)企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理?價(jià)值觀:分享感恩責(zé)任貢獻(xiàn)LOGOPage3?辦沙龍的目的1、希望在貴陽打造一個(gè)專業(yè)人力資源互動(dòng)的平臺(tái)。2、支持平臺(tái)學(xué)員成長,給學(xué)員答疑解惑的機(jī)會(huì)。LOGOPage
2025-01-26 09:19
【摘要】教學(xué)環(huán)節(jié)1:引入問題,進(jìn)入情景案例:通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革教學(xué)環(huán)節(jié)2:知識(shí)點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn)——部門化——集權(quán)與分權(quán)教學(xué)環(huán)節(jié)3:相關(guān)知識(shí)擴(kuò)展背景資料:職能式
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)一.現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理?如何落實(shí)企業(yè)授權(quán)與溝通?如何避免“山大王”與黑箱操作?結(jié)構(gòu)影響行為的著名案例拿破侖的成名戰(zhàn)役——土倫之戰(zhàn)寶塔式扁平化啞鈴化矩陣化1.扁平化扁平化組織結(jié)構(gòu)是通過減少組織結(jié)構(gòu)中管
2025-02-25 13:27
【摘要】第八章企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?;組織理論的發(fā)展,組織設(shè)計(jì)的概念。?;組織生命周期各階段的特點(diǎn);組織變革的環(huán)境因素;組織變革的種類;組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、程序和原則;企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇,主要考慮的因素。?;設(shè)計(jì)管理跨度要考慮的因素;組織變革的程序;組織變革的阻力及解決辦法;各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。
2025-01-26 08:56