很多人模式經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃草案-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 11:30本頁(yè)面
【正文】 關(guān)注度、參與活躍度、經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)多少、消費(fèi)金額多少等因素的不同而獲得不同的分紅金額。 ? 其它股東權(quán)宜將陸續(xù)完善 …… 股東分紅方案 ? 前言 本著公平公正、多勞多得為原則，股東分紅方案將每位股東為餐廳所做的貢獻(xiàn)、參與經(jīng)營(yíng)的意愿性、參與活動(dòng)的積極活躍性，以及其本人和親友消費(fèi)為餐廳所帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額收入增漲等條件分別作為其所得分紅金額的考慮因素，以此來(lái)稽核每位股東年底應(yīng)得的分紅金額。 ? ，根據(jù)投資比例享有相應(yīng)的投票表決權(quán)。 ? ，可免費(fèi)為股東個(gè)人組織的活動(dòng)提供場(chǎng)地。 ? 。 ? 。 ? 六、各股東在未經(jīng)法人允許的情況下利用公司名義做出任何不符合法律規(guī)定之事項(xiàng)，其后果均由個(gè)人承擔(dān)。 ? 五、在成立公司后，由發(fā)起人擔(dān)任公司的法人代表，負(fù)相應(yīng)的行政法律責(zé)任，同時(shí)對(duì)公司其它股東的決議結(jié)果具有一票否決權(quán)。 ? 四、不可中途進(jìn)行撤資行為，對(duì)其它股東造成利益損失。 ? 三、全員通過(guò)各類途徑進(jìn)行店面宣傳，突出多股東合作、宣傳渠道與范圍廣的優(yōu)勢(shì)。 第六部分 很多人模式 股東權(quán)益與分紅機(jī)制 ★股東義務(wù) ? 一、按報(bào)名時(shí)的股東類別履行相應(yīng)的參與經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)。 （ 4）晚餐廳項(xiàng)目預(yù)計(jì)招募常務(wù)股東負(fù)責(zé)人 10人，常務(wù)股東小組成員40人，投資股東 30人，共計(jì) 80人。 （ 2） 愿付出一定的時(shí)間與精力參與店面的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展或宣傳。 （ 4）認(rèn)同發(fā)起人設(shè)立的整體目標(biāo)與發(fā)展方向，并愿積極配合。 （ 2）有一定可自由支配經(jīng)濟(jì)來(lái)源。 ，可由本小組其它成員代為負(fù)責(zé)。 ，統(tǒng)一報(bào)到統(tǒng)籌執(zhí)行小組進(jìn)行整理與整體安排。 公司法務(wù) 合作洽談 媒體外聯(lián) 4人 電腦 系統(tǒng) 店面網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)程序的制作與維護(hù)，包括點(diǎn)單系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)等所有與電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的事宜。負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)局等各有關(guān)單位進(jìn)行溝通與業(yè)務(wù)辦理。對(duì)各類股東、會(huì)員相關(guān)問(wèn)題的咨詢進(jìn)行解答、辦理入會(huì)手續(xù)，促進(jìn)股東成員時(shí)常交流。 營(yíng)銷總策劃 微信、網(wǎng)頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 宣傳品設(shè)計(jì)與制作 8人 客戶 服務(wù) 負(fù)責(zé)股東、會(huì)員檔案的整理，活動(dòng)、會(huì)議的通知。 裝修設(shè)計(jì) 監(jiān)工 環(huán)境綠化 3 人 營(yíng)銷 策劃 負(fù)責(zé)店面整體營(yíng)銷方案的策劃制定與執(zhí)行，包括店面營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等各種銷售渠道。保確所有出品達(dá)到餐廳經(jīng)營(yíng)所需標(biāo)準(zhǔn)。完善所有相關(guān)的管理流程與制度，并對(duì)專職員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，監(jiān)督餐飲各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)均達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。包括聘用人員的合法性與福利待遇等各項(xiàng)問(wèn)題的解決與執(zhí)行。尤其是帳目的審核、財(cái)務(wù)流程制定與執(zhí)行審核、財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與公開(kāi)。組織召開(kāi)股東大會(huì)與常務(wù)負(fù)責(zé)人小組會(huì)議，協(xié)調(diào)安排各部門需溝通與銜接事宜。） 部門職能 負(fù)責(zé)崗位 需人數(shù) 統(tǒng)籌 執(zhí)行 負(fù)責(zé)搜集和總結(jié)所有部門的工作計(jì)劃與結(jié)果，跟進(jìn)工作執(zhí)行進(jìn)展。詳見(jiàn)股東分紅機(jī)制。 ？ 合作股東 作為合作者進(jìn)行大額投資的大股東。 50人 組長(zhǎng) 10人 組員 40人 投資股東 只投資而不參與店面管理與經(jīng)營(yíng)的股東。 第五部分 很多人模式 股東招募規(guī)劃與機(jī)制 ☆股東招募規(guī)劃 ? 類別 責(zé)任與義務(wù) 招募人數(shù) 備注 專職股東 作為股東的同時(shí)專職擔(dān)任店內(nèi)某個(gè)職務(wù)。 ，出兌款項(xiàng)平攤按投資比例返還股東。 ，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。） 第三部分 很多人模式 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 盈利模式 ? 經(jīng)營(yíng)模式探索 ? 提高關(guān)注度 ? 社會(huì)公益活動(dòng) ? 建立管理團(tuán)隊(duì) ? 主題式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃 ? 提出項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)方案 → 募集股東 → 股東內(nèi)部服務(wù) → 對(duì)外商業(yè)經(jīng)營(yíng) → 收取管理費(fèi)用→ 股東分紅 ? 人群社區(qū)化 第四部分 很多人模式 項(xiàng)目虧損預(yù)案 ★項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎！ 發(fā)起人不保證或承諾投資一定會(huì)盈利 ~ ※ 若因經(jīng)營(yíng)不善或資金短缺產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)虧損，將根據(jù)股東大會(huì)舉手表決結(jié)果順序執(zhí)行以下虧損預(yù)案，以使投資股東的損失達(dá)到最小 ： 。（若按股東分紅機(jī)制則大部分股東無(wú)法分得全額，剩余部分將作為股東年會(huì)的籌辦費(fèi)用與股東活動(dòng)的費(fèi)用，或用于購(gòu)買活動(dòng)禮品等。 ? ，經(jīng)營(yíng)一年后凈利潤(rùn)為 283100，取整約為280000。 ? 2023年 6月 1日開(kāi)始計(jì)算，只計(jì)算開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)收入，未考慮前期投資與各項(xiàng)折舊費(fèi)用。 ★人員編制與薪資預(yù)測(cè) 崗位 人數(shù) 月底薪標(biāo)準(zhǔn) 總薪資 店長(zhǎng) 1 3000 3000 主管 1 2500 2500 服務(wù)員 2 2023 4000 廚師長(zhǎng) 1 4000 4000 熱菜主廚 1 3000 3000 冷菜主廚 1 2500 2500 幫廚 1
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