當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)-文庫吧資料
2025-01-08 11:12本頁面
【正文】 持續(xù)激勵自我激勵來自：使命感追求欲望競爭偏執(zhí)案例： 毛澤東的自信； 葛魯夫的偏執(zhí)和制度設(shè)計； 英國人不建監(jiān)獄等 。也許你可以干兩個人的活，但你成不了兩個人，你必須全力以赴地去激勵另一個人，再讓他去激勵手下的人。51第二部分：影響力 馬斯洛需求層次理論生理需求安全需求社會歸屬需求尊重需求自我實現(xiàn)需求52第二部分：影響力艾柯卡對激勵的一段精彩的論述： 一個經(jīng)理能夠激勵他的屬下，就是最大的成績。我們感悟到：領(lǐng)導(dǎo)重在用人，用人重在激勵；激勵要及時才有效果；激和勵，機(jī)動和結(jié)果要一致。 50第二部分：影響力1領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握激勵他人的藝術(shù)（ A）領(lǐng) 導(dǎo) 就 是 激 勵。蒙哥馬利模式：智慧又勤快智慧不勤快勤快不智慧不智慧不勤快49第二部分：影響力事必躬親型領(lǐng)導(dǎo)：逢事親歷親為自己想、自己干、自己立功以 “ 忙死 ” 為自豪安東尼的調(diào)查數(shù)據(jù)精力、時間和能力 決策 用人 業(yè)務(wù)高層 47% 35% 18%中層 31% 42% 27%基層 18% 35% 47%結(jié)論： 高層領(lǐng)導(dǎo)核心能力是決策； 中層領(lǐng)導(dǎo)核心力是用人； 基層領(lǐng)導(dǎo)核心能力是業(yè)務(wù)。提高決斷力小結(jié)48第二部分：影響力領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力 以前，你只需要做自己的工作；現(xiàn)在，你要學(xué)會做別人的工作。其中決斷力是第一位的。完善決策思考的六 R：風(fēng)險（ risk）對手（ rival）報酬（ reward）關(guān)系（ relation）結(jié)果（ result）研究（ research）案例：摩托羅拉與英特爾競爭。必須把自己的決策建立在競爭對手之上。46第一部分：決斷力決斷與決策之迷 決策實際上是一種博弈。 —— 張瑞敏44四、 SST機(jī)制三個轉(zhuǎn)化：即市場鏈就是要使外部市場目標(biāo)轉(zhuǎn)化成內(nèi)部目標(biāo)；把內(nèi)部目標(biāo)再轉(zhuǎn)化成每個人的目標(biāo)；再由市場鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為每個人的收入； SST機(jī)制：索酬、索賠、跳閘；市場工資。 物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。 過去每個員工是對上級負(fù)責(zé)。每個工序、每個人的收入來自于自己的市場。 什么叫市場鏈？為了使每個員工的利益與市場掛鉤，我們獨創(chuàng)了一種機(jī)制，叫做 “ 市場鏈 ” 。42三、 SBU戰(zhàn)略事業(yè)單位老板、經(jīng)營者、創(chuàng)新主體；互為市場；三主：即主體、主線、主旨；由市場鏈取代職能管理，交易關(guān)系代替職能關(guān)系。41如何超越自我 ?海爾的流程再造:一、三次管理革命：泰勒的管理革命 —— 效率；日本 —— 全面質(zhì)量管理；現(xiàn)代管理革命 —— 流程再造。向焦裕綠學(xué)習(xí)，但不讓焦裕綠長病。 社會主義也有市場，資本主義也有計劃，市場與計劃是一種發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段。 發(fā)展才是硬道理。 不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。案例分析 :36第一部分：決斷力決斷力的最終關(guān)注點是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點：結(jié)果比過程重要目的比目標(biāo)重要價值比成本重要效益比效率重要價值與成本的對比：體能 技能 智能成本 1 3 9價值 1 10 100案例： 鄧小平的結(jié)果導(dǎo)向；追趕 500強(qiáng)； TCL通訊；轉(zhuǎn)變增長方式。35 一家實力不是很大的奶業(yè)公司與另外三家公司聯(lián)合 “ 攻占 ” 上海市場，當(dāng)前期投入花了 800萬時，市場仍未打開，其它三家公司中的兩家看勢不好，做了 “ 逃兵 ” ，即不再合作了。看事不好，拔腿就跑。 33第一部分：決斷力在決策的執(zhí)行過程中如何應(yīng)變和修定？在決策的執(zhí)行過程中有問題是正常的，沒有問題是不正常的。克萊斯勒 CEO路資說 “ 把資金投到日產(chǎn)，就像是把 50億美元裝在集裝箱里，外面貼上日產(chǎn)的標(biāo)簽，然后扔到大海里一樣。反對者的態(tài)度：福特 CEO納賽爾說 “ 我可不想拿辛辛苦苦賺來的錢替別人還債。 —— 林則徐28建立親和力的六個同步：情緒同步共識或興趣同步生理狀態(tài)同步語調(diào)和語速同步（視覺型、聽覺型、觸覺型）語言和用詞同步價值觀與信念同步關(guān)鍵詞：人們通常會喜歡自己同類的人，而不歡和自己不一樣的人。6. 個人悟性和敏感度。4. 總結(jié)教訓(xùn)。2. 堅持按原則辦事。案例： 任正非孤注一擲投技術(shù)； 牛根生大膽投資于市場； 史玉柱東山再起抗壓力； 林肯忍辱求大將； 戈恩支持投資日產(chǎn)等。布里丹選擇：最優(yōu)選擇最亂選擇最慢選擇科學(xué)選擇：分次決策優(yōu)先排序快速反應(yīng)消除情緒案例： 紅顏薄命； 七個包袱； 考北大； 先富起來； 救人救誰 。多腦思維：左腦加右腦內(nèi)腦和外腦人腦加電腦內(nèi)腦與外腦的分工：外謀內(nèi)斷是分工外多內(nèi)少是人數(shù)外先內(nèi)后是程序外放內(nèi)收是思維外輔內(nèi)主是責(zé)任外下內(nèi)上是角色放收之道：多中選一合多為一另起爐灶暫不選擇案例：德魯克（杜拉克）與斯隆的故事；長江三峽電站反對者的故事；王石做減法的故事；論證 “不 ”的部。 17 通過一件事，組織里的一個儀式，一個舉動，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖巧妙地傳達(dá)給大家。巴頓將軍 。15創(chuàng)新思維1\思維創(chuàng)新2\制度創(chuàng)新3\組織創(chuàng)新4\模式創(chuàng)新5\機(jī)制創(chuàng)新案例：孫正義故事；耐克的組織創(chuàng)新；麥當(dāng)勞工業(yè)化；金融改革。第三 具有明確
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