【正文】 。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全 ,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道 的特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到 “雙控 ”(既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告 )，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。 ? 針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利， 制定 監(jiān)控的工作制度、工作程序，編制監(jiān)理工作大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。 建筑工程施工管理 質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防 ? 施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。 ? （ 2）監(jiān)督管理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。 ? （ 5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問(wèn)題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。 ? （ 3）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財(cái)力、人力所限，工作難以深入到位。 建筑工程施工管理 質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮 ? （ 1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)。 ? （ 2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場(chǎng)，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗(yàn)大打折扣。 ? （ 4）招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計(jì)水平降低、無(wú)資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目、監(jiān)理隊(duì)伍參差不齊。 ? （ 2）建筑質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。 建筑工程施工管理 質(zhì)量控制 ? 建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范 ? 當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。 ? 監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。這些古建筑 古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上千年。 ? ⑦加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。 ? ⑤每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。所有原材料、半成品均需具備合格證 (材質(zhì)證明 )或檢查報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。 ? ②做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。 ? ③貫徹“以防為主”的原則。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)客觀地搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 建筑工程施工管理 質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量控制的組織措施： ? ①全面控制施工過(guò)程、重點(diǎn)控制施工工序。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅處理。 ? ④堅(jiān)持 “三檢簽字 ”制度。鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料 ； 特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目?；A(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸 。 ? ③在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查、復(fù)查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員 (技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員 )各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé) (直接跟獎(jiǎng)金及工資等掛鉤 )。 建筑工程施工管理 質(zhì)量控制 ? （ 4）質(zhì)量管理具體措施 ? 在工程開(kāi)工前根據(jù) 合同 要求和工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及具體標(biāo)準(zhǔn)。 ? 只有施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)工程質(zhì)量才有保證。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用 壽命。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。 ? 施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。 管理學(xué)是一門(mén)綜合性的學(xué)科，實(shí)踐性很強(qiáng)，需要我們?cè)趯?shí)踐中去研究、學(xué)習(xí)。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。但績(jī)效評(píng)估不是萬(wàn)能的，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽髟u(píng)估的也是人，這樣就難以保證他評(píng)估的公正性和公平性。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。 建筑工程施工管理 質(zhì)量控制 ? 再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。 ? 項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。 ? 項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。要加快進(jìn)度，讓施工單位先報(bào)措施，監(jiān)理批準(zhǔn)。如：定時(shí)檢查 、 開(kāi)會(huì)催進(jìn)度 ； 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度 ； 保質(zhì) 、 保量 、 按時(shí)提供圖紙 ； 保證水 、 電 、道路 交通正常 ； 按合同及時(shí)撥付工程款，使施工單位的資金有所保障。對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程 把握不準(zhǔn)、 掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。 ? ⑥技術(shù)原因。 ? ④工程款能否及時(shí)撥付。 ? ②材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿足施工強(qiáng)度 的 情況。 ? ④另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也給使 用 施工附屬系統(tǒng) (消防道路、商砼運(yùn)輸、材料進(jìn)場(chǎng)等 )帶來(lái)了方便。主要施工機(jī)械 (如大型起重機(jī)、挖掘機(jī)、運(yùn)輸車(chē)輛等 )可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。 ? ②人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡尤為重要。） 建筑工程施工管理 進(jìn)度控制 ? （ 4）、 施工資源的配置： ? ①施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。 ? ④考慮新工藝、新材料等，開(kāi)辟新的施工順序和相互關(guān)系。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來(lái)的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 建筑工程施工管理 進(jìn)度控制 ? （ 施工進(jìn)度保證措施舉例說(shuō)明： ? ①對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序等應(yīng)采取各種措施 (例如加班、采用三班制、增加人力設(shè)備工具、采用新型技術(shù)新型材料、當(dāng)天發(fā)放加班費(fèi)等 )予以保證其按時(shí)順利完成。 ? ⑤信息管理措施。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。 ? ④經(jīng)濟(jì)措施。要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通 。 ? ③合同措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程款可以 暫時(shí) 拖欠，但施工過(guò)程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)。做好員工的思想工作。制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議 。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù) 。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，以此類(lèi)推。 ? ③、監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問(wèn)題。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。 ? ②、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 建筑工程施工管理 進(jìn)度控制 ? （ 1）施工單位進(jìn)度管理內(nèi)容 ? ①、施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源