【正文】 2023/1/21 64 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標(biāo)準(zhǔn)。安全僅僅靠口號和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須有具體措施來保證實施。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。 環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位員工自主危險預(yù)知的能力。 建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規(guī)則基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 57 使用個人防護用具 當(dāng)員工更換影印機碳粉時 ,自發(fā)性地穿戴合適的個人防護用具 ,例如手套等 定時評估 主管透過巡查計劃定期評估 5S執(zhí)行的成效 ,從而決定未來改善行動 遵守安全守則 經(jīng)常把常用的物件放在容易拿取的地方 ,而妨礙員工 [如辦公桌下的文件 ]要設(shè)法搬移 ,可避免影響員工正確的坐姿 履行個人責(zé)任 員工每天下班前15分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位 素養(yǎng) SHITSUKE 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 58 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 （ 6）安全： 就是貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主 ”的方針 , 在生產(chǎn)、工作中 , 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全 , 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。 2023/1/21 54 通風(fēng)系統(tǒng) 焊接區(qū) 機械加工區(qū) 焊接工序 在室內(nèi)進行焊接 ,應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng) ,以減低員工吸入有害煙霧的機會 機械設(shè)備 使用透明蓋子可增加機械設(shè)備 的透 明度 ,方便日常安全檢查工作 工作間 儲存區(qū)域應(yīng)有充足標(biāo)記 ,以方便員工識別那區(qū)域的用途以及應(yīng)采取的安全措施 要適當(dāng)保養(yǎng)通風(fēng)系統(tǒng)以確保清新空氣提供 ,這可防止微生物滋生 清潔 SEISO 2023/1/21 55 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 （ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團體精神。 2023/1/21 52 出 EXIT口 工作間 每天清潔工作間是保持工作環(huán)境衛(wèi)生的最基本工作 ,確保清掃看見及隱蔽的塵垢 ,例如墻角 ,柱位及柜底等地方 通道不應(yīng)有垃圾及廢料 ,所有垃圾應(yīng)存放在廢物箱內(nèi) ,并定期清理 ,以減少因垃圾積聚引致細(xì)菌滋生及蔓延 通道 貨架 應(yīng)經(jīng)常打掃和清理貨架 ,以防塵埃和污垢積聚在存放的物品上 地面 地面上不應(yīng)有油污和水漬 ,任何濺漏應(yīng)盡快清理 ,以防滑倒 清掃 SEIKETSU 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 53 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 斜向間隔 6CM、 長寬與柜門開合相宜 地面導(dǎo)向標(biāo)識 40X40CM黃色 2023/1/21 51 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 清掃要領(lǐng)： ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )； ?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； ?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； ?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。 2023/1/21 48 生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn) 場地區(qū)域標(biāo)識 主通道 12CM黃色；物料與作業(yè)區(qū) 8CM黃或紅色 物料存放區(qū)域標(biāo)識 外框 8CM黃色 、 內(nèi)框 4CM黃色 ，間距 130CM左右依棧板長度 人行提示 20X20CM黃色 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 49 廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn) 路沿警示 間隔 50CM交替刷黃 、 黑色油漆 防撞警示 45176。 ? ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 “ 3定”原則： 定點、定容、定量 ? ※ 定點：放在哪里合適。6S第一步是“整理” , 將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的 , 將必要的留下來 , 不必要的物品徹底清除 。 整理 SEIRI 安全 SAFETY 清掃 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 整頓 SEITON 清潔 SEISO 6S現(xiàn)場 管理 現(xiàn)場活動的宗旨： 安全第一 區(qū)別要與不要的東西，現(xiàn)場只保留必須的物品 把東西擺放整齊，做好標(biāo)識管理 清掃工作場所，保持環(huán)境無垃圾，無污 穢狀態(tài) 維持整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生。 （ 7）降低成本：做好 6個 S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； （ 8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。 （ 5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 （ 3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。 ? 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 。 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 。 （二）、 6S現(xiàn)場管理 2023/1/21 33 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 34 ? 整理：要與不要，一留一棄 。 2023/1/21 32 二、現(xiàn)場管理的基本方法 什么是 6S現(xiàn)場管理： “ 6S” 活動起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）素養(yǎng)（ Shitsuke）、和安全（ Security） 這 6個詞的縮寫。 ? 進一步優(yōu)化自身的管理行為和方式起 促進作用 。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 25 班中控制 產(chǎn)量： 原料配給 人員出勤 設(shè)備運轉(zhuǎn) 核定生產(chǎn)效率 班中控制 質(zhì)量： 人員衛(wèi)生 （穿戴洗手、操作過程衛(wèi)生） 工器具衛(wèi)生（殘留、目視） 設(shè)備衛(wèi)生（殘留、目視） 工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判定標(biāo)準(zhǔn) （ 原料、半成品、成品 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 26 班中控制 安全 水 （ 滴、漏 ） 電 （ 破損、接觸水、負(fù)荷 ） 氣 （ 泄露 ） 汽 （ 冒、滴、漏 ） 設(shè)備 （ 有無跑偏、異響、漏油、漏電等 ） 人 （ 違規(guī)違紀(jì)操作 ） 原料 （ 有無污染等 ） 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 27 班中控制 成本 物耗： （各種原料、包材等損耗指標(biāo)） 能耗： （生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的能源指標(biāo)，目前主要為水、電、氣） 班中控制 交貨期： 完成生產(chǎn)任務(wù)所歸定的交貨期限。 員工多能化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 19 生產(chǎn)現(xiàn)場管理三步曲 班前計劃 班中控制 班后總結(jié) 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 20 班前計劃 提前準(zhǔn)備 計劃的根據(jù)是： 任務(wù)量 和 交貨期 ? 人員數(shù)量； ? 設(shè)備數(shù)量及狀態(tài)； ? 原輔材料的到位情況； ? 相關(guān)配套設(shè)施的到位 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 21 班前計劃 班前的交接管理 了解上個班的交接內(nèi)容，重點是 需本班注意的 ： 異常情況 及 處理措施 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 22 班前計劃 班前會 ? 主要內(nèi)容：班前會做為小組精神傳達(dá)的主要表現(xiàn)形式，包括對上個班的總結(jié)、本班工作安排、人員激勵（ 正激勵與負(fù)激勵 ）、制度宣貫、士氣提升等內(nèi)容； ? 時間控制： 1015分鐘內(nèi)為宜； ? 語言控制： 簡潔 、 簡短、清楚 （重點需重復(fù)）； ? 表態(tài)：對會議