5s教育培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-08 08:36本頁面
【正文】 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 ? 6．事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 ? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。 ? 5．切換產(chǎn)品時間為零 —— 5S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費(fèi)時尋找，它可以節(jié)省時間。 ? 3．浪費(fèi)為零 —— 5S是節(jié)約能手 ? 5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。 2．不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ? 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。 開展 5S活動 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減 少 時 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關(guān)系 5S活動目的示意圖 推行 5S的八大作用 ? 1．虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 ? 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。習(xí)慣可以成自然。 5S推進(jìn)的基本原理 推行 5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化 —— 行事化 —— 習(xí)慣化。古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從每一件小事做起。 素養(yǎng)推行的要領(lǐng) ? (1) 持續(xù)推行 4S直到成為全員共有的習(xí)慣 ? (2) 制訂相關(guān)的規(guī)章制度 ? (3) 教育培訓(xùn) ? (4) 培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情 教育訓(xùn)練 實施 5S過程 建立自主管理觀念 自動自發(fā)導(dǎo)守規(guī)定 習(xí)慣化 ? 素養(yǎng)不但是 5S的最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標(biāo)。 ? （ 3）有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。 尊重別人、為他人著想、服務(wù)。正確的佩戴廠牌或工作證，待人接物誠懇、禮貌。 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。 清潔的含義 ? 維持清掃的成果 ,使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài) ? 改善容易發(fā)生污垢、灰塵 ,… 等的機(jī)器設(shè)備、物品 ,設(shè)法撲滅污染源 清潔的實施觀念 ? (1)高效率 ,高質(zhì)量的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場所才能產(chǎn)生出來 ? (2)清潔是一種用心的行為 ,而不在它的表現(xiàn)功夫 ? (3)清潔是一種隨時隨地的工作 ,而不是下班前后的工作 清潔的實施方法 (一 )隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔 (一 )隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔 (1)標(biāo)示責(zé)任區(qū) (2)明示清潔的內(nèi)容 時間 地點(diǎn) 物品或機(jī)器設(shè)備 (3)每日作必要的點(diǎn)檢并予以記錄 (4)持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求 (二 )為了維持必要的清潔 ,有無改善的方法 (1)防漏水 (2
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