【摘要】LOGO我們共同立志將常州綠建板業(yè)有限公司締造成為國(guó)際化著名品牌集團(tuán),使我們每位員工都能成為丏業(yè)化、高素質(zhì)的人才,使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。因此,我們必須關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié),改變我們的現(xiàn)場(chǎng)壞境,提高自身的素養(yǎng)?!?S”活動(dòng)將是實(shí)現(xiàn)這一切的開(kāi)始。)
2025-01-24 17:06
【摘要】推動(dòng)工廠(chǎng)改善的搖籃-5s1??PQCDS生產(chǎn)「是使客戶(hù)對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購(gòu)買(mǎi)。PQSC藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會(huì)增加D2工廠(chǎng)常見(jiàn)的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事、呆物、呆料』
2025-01-22 15:39
【摘要】健峰管理技術(shù)研究院推動(dòng)工廠(chǎng)改善的搖籃-5s1??PQCDS生產(chǎn)「是使客戶(hù)對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購(gòu)買(mǎi)。PQSC藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會(huì)增加D2工廠(chǎng)常見(jiàn)的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『
2025-01-22 15:37
2025-01-08 08:20
【摘要】2023/2/51推動(dòng)工廠(chǎng)改善的搖籃-5SVMTA健峰管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:劉育才2023/2/52為什么5S是管理合理化的根本?1.為什么要合理化合理化者A.企業(yè)之大事B.生死之路
2025-01-22 15:55
【摘要】2023/1/241推動(dòng)工廠(chǎng)改善的搖籃-5SVMTA健峰管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師:劉育才2023/1/242為什么5S是管理合理化的根本?1.為什么要合理化合理化者A.企業(yè)之大事B.生死之路
2025-01-13 18:58
【摘要】1?#?推動(dòng)工廠(chǎng)改善的搖籃-5s2?#?PQCDS生產(chǎn)「是使客戶(hù)對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購(gòu)買(mǎi)。PQSC藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會(huì)增加D3?#?工廠(chǎng)常見(jiàn)的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『呆事
2025-05-19 23:42
【摘要】1?#?健峰管理技術(shù)研究院推動(dòng)工廠(chǎng)改善的搖籃-5s2?#?PQCDS生產(chǎn)「是使客戶(hù)對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格」去購(gòu)買(mǎi)。PQSC藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會(huì)增加D3?#?工廠(chǎng)常見(jiàn)的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥
2024-08-26 09:59
【摘要】LOGO我們共同立志將誠(chéng)邦新材料公司締造成為國(guó)際化注明品牌集團(tuán),使我們每位員工都能成為專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的人才,使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。因此,我們必須關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié),改變我們的現(xiàn)場(chǎng)壞境,提高自身的素養(yǎng)。“5S”活動(dòng)將是實(shí)現(xiàn)這一切的開(kāi)始。)推
2025-01-24 17:13
【摘要】推動(dòng)工廠(chǎng)改善的搖籃-5sVMTA2023JAN5S-TEAM1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迷思.:.1.以客為尊賺錢(qián).2.符合成本效益.3.迅速而有彈性.4.持續(xù)改善2
2025-02-09 15:24
2025-03-14 22:55
【摘要】推動(dòng)工廠(chǎng)改善的5S管理活動(dòng)作成:XXX日期:2009年09月06日序:現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜并且附于變化,這是以前的企業(yè)不會(huì)經(jīng)歷的。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下,品種多樣化,低價(jià)格化,高質(zhì)量化和短交期等問(wèn)題,使的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈對(duì)于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè),依舊延用以前的方法是行
2025-04-13 23:10
【摘要】5S運(yùn)動(dòng)是工廠(chǎng)改善的第一步日本工廠(chǎng)在實(shí)施豐田式管理,全面質(zhì)量管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國(guó)內(nèi)大部分的工廠(chǎng)管理者遇到品管問(wèn)題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面質(zhì)量管理.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計(jì)劃M(mǎn)TP(ManagementTrai
2025-02-25 11:48
【摘要】日常管理5S推動(dòng)實(shí)務(wù)一、5S的概念二、為何要推動(dòng)5S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、5S實(shí)務(wù)推動(dòng)五、5S運(yùn)動(dòng)的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開(kāi),然后把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井
【摘要】5S管理推動(dòng)哪些工廠(chǎng)是世界級(jí)的工廠(chǎng)?您心目中的一流、二流和三流的工廠(chǎng)是什么樣子的?思考世界級(jí)工廠(chǎng),是具高競(jìng)爭(zhēng)力的工廠(chǎng)1.成本上具競(jìng)爭(zhēng)力2.質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求3.服務(wù)超出客戶(hù)的期望2人員隨地吐痰!爭(zhēng)先恐后!雜亂無(wú)章!不入流企業(yè)3有人隨處亂扔垃圾,卻沒(méi)有人揀起來(lái)