04生產(chǎn)系統(tǒng)布局-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 07:43本頁(yè)面
【正文】 號(hào) 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場(chǎng)地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其它 關(guān)系密切原因 代號(hào) 密切程度 A 絕對(duì)重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 關(guān)系密切程度分類表 [例 ]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。 （ 3）最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。 第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施布置 二、典型布置形式 （一）物料流程形式 （二）布置類型 1. 固定式布置 2. 按產(chǎn)品布置 第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施布置 3. 按工藝過(guò)程布置 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 鉆床組 車床組 磨床組 裝配組 噴漆組 檢驗(yàn) 發(fā)送 存儲(chǔ)區(qū)域 4. 按成組制造單元布置 第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施布置 L G G D D L P G L L 原 材 料 成 品 庫(kù) 單元 1 單元 2 單元 3 三、布置設(shè)計(jì) （一）廠區(qū)布置的常用方法 （ 1）統(tǒng)計(jì)車間間物料流量，繪制物料運(yùn)量表。 。 。 （二）影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn) 2. 企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平 3. 生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則 4. 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 (三 )布置的影響因素 ,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸。 4. 有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便于員工相互溝通。 2. 保持靈活性 ,具有適應(yīng)變化和滿足未來(lái)需求的能力。 一、布置決策 第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)施布置 三、布置設(shè)計(jì) 二、典型布置方式 一、布置決策 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè) 施的相對(duì)位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。月總發(fā)運(yùn)費(fèi)用為： 2200 10+1400 16+200 14+2400 12 = 76000 第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)選址 工 廠 倉(cāng) 庫(kù) 能 力 U V W 虛擬倉(cāng)庫(kù) A 2200 10 24 36 600 0 2800 B 20 1400 16 200 14 400 0 2023 X 40 30 2400 8 0 2400 需 求 2200 1400 2600 1000 其次 ,再假定 Y選中，其解如下表。現(xiàn)有兩個(gè)備選廠址， 位于不同城市，基本條件如下，請(qǐng)做出選擇。 第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)選址 現(xiàn)有工廠 和備選工廠 生產(chǎn)能力 （臺(tái) /月） 到倉(cāng)庫(kù)的單位運(yùn)費(fèi)（元） U V W A B X Y 2800 2023 2400 2400 10 20 30 40 24 16 22 30 36 14 12 8 各倉(cāng)庫(kù)的需求（臺(tái) /月） 2200 1400 2600 [例 4]某公司有兩個(gè)工廠 A和 B,三個(gè)倉(cāng)庫(kù) U、 V、 W， 分別位于不同的 城市。月總運(yùn)輸費(fèi)用為： 2100 15 + 2100 12 + 300 24 + 1800 9 = 80100 工 廠 倉(cāng) 庫(kù) 能 力 P Q Y 虛擬倉(cāng)庫(kù) A 2100 15 27 51 300 0 2400 B 27 2100 12 300 27 0 2400 C 45 24 1800 15 0 1800 需 求 2100 2100
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