服裝企業(yè)員工招募的目的與作用-文庫吧資料
2025-01-08 02:11本頁面
【正文】 聘者對于招募者的感受 )評價招聘有效性的時候，招募者對于求職者的影響還會進(jìn)一步降低。 10． 試用合同的簽訂； 11． 試用人員報到及生活方面安置；13． 正式合同的簽訂； 15． 員工培訓(xùn)服務(wù)； 16． 錄用員工的績效評估與招聘評估； 17．人力資源規(guī)劃的修訂。 – 主管人員可以就新員工所應(yīng)當(dāng)具備的技術(shù)和天賦等情況提供一些更為深入的信息。 – 人力資源管理人員需要了解一些有關(guān)主管的做事風(fēng)格以及工作群體成員的行為方式等情況。 – 每雇用一位員工所需支付的 成本 ? 以下是 5種招募來源的假設(shè)產(chǎn)出率以及單位雇用成本。 招募金字塔 1200 200 150 100 50 招募所引來的求職者（ 6： 1） 接到面試通知者（ 4： 3） 實際接受面試者（ 3： 2） 接到錄用通知者（ 2： 1） 新雇用人員 招募來源質(zhì)量－成本與效率 ? 評價不同招募來源質(zhì)量的方法是計算并比較每一招募來源的 產(chǎn)出率和成本 。 ? 這種做法可以通過減少廣告費和招募代理費而削減企業(yè)的招募成本，它還有可能使企業(yè)得到高質(zhì)量的員工 ? 不過，這種活動能否取得成功還要看員工的士氣如何。 ? 企業(yè)將職位空缺以及對可以被推薦者的要求在企業(yè)公布出現(xiàn)。 ? 招聘單位、求職者、就業(yè)媒體均通過信息網(wǎng)絡(luò)如互聯(lián)網(wǎng)來達(dá)到目的。 ? 收費較高，一般收費標(biāo)準(zhǔn)為員工錄用后的 13個月工資。 獵頭公司 ? 獵頭公司（ Executive Recruiters）是近年來為適應(yīng)組織對高層次人才的需求與高級人才的求職需求而發(fā)展起來的。借助于這些機構(gòu)，組織與求職者均可獲得大量的信息，同時也可傳播各自的信息。 ? 通過 定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng) 等方式直接從學(xué)校獲得所需的人才 就業(yè)服務(wù)機構(gòu) ? 人才交流中心 、 職業(yè)介紹所 、 勞動力就業(yè)服務(wù)中心 等就業(yè)媒體。 ? 在學(xué)校中建立“ 畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫 ”，對畢業(yè)生逐個進(jìn)行篩選。 –設(shè)計：說什么？對誰說？怎么說？ 學(xué)校（人才資源的重要來源） ? 在學(xué)校設(shè)立 獎學(xué)金 ，吸引學(xué)生畢業(yè)后去該組織工作。 蒙哥馬利框架 ? A類人 ——聰明勤快 ? B類人 ——愚笨勤快 ? C類人 ——聰明懶惰 ? D類人 ——愚笨懶惰 內(nèi)部招募的優(yōu)點 ? 為員工提供實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的機遇。 ? 公司作為理想工作場所、工作本身的挑戰(zhàn)性和職責(zé)等信息可以通過廣告?zhèn)鬟f給求職者和公眾。 ? 求職者們普遍認(rèn)為那些制定了正當(dāng)解雇程序的公司比實行自由雇傭政策的公司要更富有吸引力。 ? 可以彌補工作本身所帶有的一些不那么令人滿意的特征－如夜間輪班； ? 報酬形式：不僅是工資，不少企業(yè)還采取分紅和股票期權(quán)計劃 人事政策 自由雇傭政策 ? 指雇傭關(guān)系的雙方都可以在任何時候以任何理由解除雇傭關(guān)系。 人事政策 內(nèi)部招募和外部招募 ? 這一政策會影響到工作的性質(zhì)及應(yīng)聘者個人的性質(zhì)： – 表明公司內(nèi)部存在個人發(fā)展機會，這種機會來自于職位的向下“滲漏”。 ? 招募的目的絕不是簡單地吸引大批應(yīng)聘者，也不在于在所有的合格應(yīng)聘者當(dāng)中進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選， 而是兩者的有效結(jié)合。 所以，人力資源招募實際上在人力資源規(guī)劃和實際的新員工甄選之間架起了一座橋梁。 ：對招聘活動的效益與錄用人員質(zhì)量的評估 員工的招聘必須在兩個前提下進(jìn)行：人力資源規(guī)劃和工作描述。它包括：資格審查、初選、面試、考試、體檢、人員甄選等環(huán)節(jié)。 （獲取候選人）：是企業(yè)為了吸引更多的候選人前來應(yīng)聘而進(jìn)行的若干活動。第六章 人員吸收 — 員工招聘 概念：是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織外部吸收人力資源的過程。 一、員工招聘的概念及意義 意義： ，彌補企業(yè) HR的供給不足 ，增加新的活力 ，便于整合 二、員工招聘的基本程序 招聘的基本程序如下： 員工招聘的基本程序 職位空缺的產(chǎn)生（人力需求） HR部門實施招聘 組織內(nèi)部 發(fā)布招聘信息廣告 上崗任用 錄用人員培訓(xùn) 試用期考察 試用期滿進(jìn)行考核 HR部門匯同用人部門面試 招聘的內(nèi)容 招聘內(nèi)容一般分為：招募、選拔、錄用、評估等內(nèi)容。 主要包括 招聘計劃的制定與審批 招聘信息的發(fā)布 應(yīng)聘者提出申請 ：是企業(yè)從“人 —事”兩個方面出發(fā)，挑選出最合適的人來擔(dān)當(dāng)某一職位。 ：涉及員工的初始安置、試用、正式錄用。 招募的目的與作用 ? 人力資源招募可以被界定為： 企業(yè)以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為主要目的而采取的任何做法或活動。 ? 招募活動的設(shè)計會影響到： – 第
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1