日化行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與員工福利講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 00:29本頁(yè)面
【正文】 1) (1) 提撥 福利金 (3) (3) (5) (4) (3) (3) (2) (3) (3) (3) (2) (3) (3) (3) (3) (5) (3) (3) (3) (3) 供應(yīng) 日用品 (6) (5) (6) (6) (6) (6) 2 (5) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (6) (5) 個(gè)人特徴平均值 19999 元以下 20230 | 29999 30000 | 39999 40000 | 59999 60000 元以上 福利項(xiàng)目 備註 ：（）之?dāng)?shù)字為該項(xiàng)福利於本表中所列之重要順序 人力資源管理 由表４－２的資料可知，全體的樣本分析結(jié)果其職工福利的優(yōu)先順序，第一是「勞工財(cái)產(chǎn)形成儲(chǔ)蓄購(gòu)屋貸款」；第二是「勞工托兒服務(wù) 」；第三是「事業(yè)單位提撥職工福利金辦理福利事業(yè)」；第四是「殘障勞工福利」；第五是「婦女勞工福利」；最後則是「勞工平價(jià)日用品供應(yīng)」。 ?表４－１中可看出樣本的各項(xiàng)特 徴顯示： 人力資源管理 報(bào)告人 :簡(jiǎn)旭宏 個(gè)人基本特徴 性別 年齡 教育 程度 婚姻 狀況 工作 職位 工 作 收 入 合計(jì) 男 女 25歲以下 26｜35歲 36｜45歲 46歲以上 國(guó)中以下 高中／職 大學(xué)以上 未婚 已婚 主管 職員 藍(lán)領(lǐng) １９９９９元以下 2023０｜２９９９９元 ３００００｜３９９９９元 ４００００｜５９９９９元 ６００００元以上 樣本份數(shù) ２９０６ １９０２ ６６１ １８４６ １４２３ ８７８ ７６６ １７２４ ２３１８ １６０１ ３２０７ ８９９ ２６８７ １２２２ ８２８ １１９５ １０８９ １１７２ ５２４ ４８０８ 百分比 ６０〃４ ３９〃６ １３〃７ ３８〃４ ２９〃６ １８〃３ １５〃９ ３５〃９ ４８〃２ ３３〃３ ６６〃７ １８〃７ ５５〃９ ２５〃４ １７〃２ ２４〃９ ２２〃６ ２４〃４ １０〃９ １００ 表４－１ 人力資源管理 人力資源管理 ４〃２ 各項(xiàng)福利對(duì)個(gè)別員工的重 要性 ?經(jīng)由統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果後得出各 福利 項(xiàng)目的平均數(shù)，再依據(jù)平均數(shù)高 低標(biāo)示出員工各項(xiàng)福利項(xiàng)目的重 要優(yōu)先順序，整理出以下結(jié)果。 ?輔導(dǎo)事業(yè)單位提撥職工福利金辦理福利事業(yè)與提供勞工平價(jià)日用品供應(yīng)服務(wù)。 ?婦女勞工福利。 人力資源管理 人力資源管理 ?依變數(shù)： ?政府推行各項(xiàng)職工福利措施之重視程度區(qū)分： ?辦理勞工托兒服務(wù)。 ?工作職位：以虛擬變數(shù)衡量，主管為１，其他是０。 ?教育：以虛擬變數(shù)計(jì)，大學(xué)以上為１，其他是０。 人力資源管理 ?自變數(shù)： ?性別：以虛擬變數(shù)計(jì)，男性為１，女性為０。 ?政府推行各項(xiàng)職工福利措施之重視程度。 ?分層區(qū)分：依縣市計(jì)２３層；依 人力資源管理 行業(yè)計(jì)９層；依規(guī)模區(qū)分１～２９人、３０～９９人、１００～１９９人、２００～２９９人、３００人以上等５層。 ?抽樣方法：採(cǎi)分業(yè)分層隨機(jī)抽樣法。 人力資源管理 ?調(diào)查時(shí)間： ~。 ?工作場(chǎng)所之福利狀況。 ?項(xiàng)目： ?勞工個(gè)人概況。 ?對(duì)象：上述地區(qū)公營(yíng)事業(yè)單位職員，及公、民營(yíng)事業(yè)於８４年４ 人力資源管理 月底，仍參加勞工保險(xiǎn)之勞工。 ?主題：勞工福利及勞工住宅 。 ?資料： 84年臺(tái)灣地區(qū)「勞工意向 與需求調(diào)查報(bào)告」原始樣本。 ?主旨：瞭解影響員工對(duì)福利需求 的因素，及彈性福利制度施行之 必要性。因此在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、所 得不斷提升的過(guò)程中，企業(yè)必頇 要不斷地更新其員工福利的內(nèi)涵 ，以滿足員工在不同階段時(shí)的需 求。 ?馬斯洛的理論告訴我們激勵(lì)可提 升員工生產(chǎn)力，而員工福利是提 升員工滿足程度，激勵(lì)員工努力 工作的一種工具。 ?以馬斯洛（ Maslow）需求層級(jí)理 論來(lái)看生理需求和安全需求已經(jīng) 獲得一定程度的滿足後，便追求 人力資源管理 更高層次的需求，若是員工需求 無(wú)法獲得滿足，則員工流動(dòng)率便 會(huì)偏高，將可能造成企業(yè)損失。今 日的員工期待的不只是外顯的報(bào)酬 ，也希望內(nèi)在的報(bào)酬，創(chuàng)造一個(gè)新 的組織關(guān)係，必頇提供協(xié)助員工處 理社會(huì)性及弖理性的問(wèn)題。可見(jiàn)社會(huì) 弖理需求的滿足是相關(guān)企業(yè)福利 滿足人力資源的重要策略。因此 在管理上利用改善員工福利提升 員工的弖理滿足，以激勵(lì)員工士 氣，提升他們的生產(chǎn)力與企業(yè)的 人力資源管理 競(jìng)爭(zhēng)力。 ?選高擇低彈性福利。 ?彈性支用帳戶彈性福利。 Rosenbloom(1996) 在福利的執(zhí)行上，員工享有任何方式的選擇權(quán)，則屬之 ?彈性福利的種類： ?附加型彈性福利。 Borleis(1996) 員工在稅前薪資福利享有選擇權(quán) 。此外，每一位員工都需參與福利選擇的過(guò)程。 Internal Revenue Code （ 1991） 美國(guó)「國(guó)稅法典」第一百二十五條對(duì)「彈性福利」定義是一種書面的計(jì)畫，其主要的觀念是在這個(gè)計(jì)畫中的參與者都是員工，參與者可以從計(jì)畫中選擇包含現(xiàn)金及指定的福利在內(nèi)的兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上福利。 Byads Rue（ 1991） 彈性福利又稱自助餐式福利，因?yàn)樗峁┝艘环莞＠?xiàng)目的菜單給員工加以選擇。 許道然（１９９５）則認(rèn)為彈性 福利產(chǎn)生的背景： ?人性管理的重視 ?社會(huì)環(huán)境的變遷 ?為減少福利成本 人力資源管理 ?彈性福利的定義 學(xué) 者 定 義 Baker（ 1988） 是一種允許員工自由選擇二種或二種以上的福利項(xiàng)目、現(xiàn)金、財(cái)物或其他應(yīng)稅津貼的福利措施。 人力資源管理 ?福利舉辦的原則 ?需要原則 ?生活原則 ?經(jīng)濟(jì)原則 ?配合原則 ?回收原則 ?彈性原則 ２〃２ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與彈性福利 ?彈性福利之緣起，主要是來(lái)自經(jīng) 濟(jì)發(fā)展之後，人民所得增加，於 是他們對(duì)員工福利需求內(nèi)容會(huì)改 變，隨著員工對(duì)福利需求的多元 化，雇主便漸漸發(fā)展出一套彈性 福利以滿足員工的多元需求。 ?福利的水準(zhǔn)：如保險(xiǎn)的投保額度 ?福利成本：以組織的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，包含雇主提供的直接或是間接成本；員工的觀點(diǎn)來(lái)看，則是成本分?jǐn)偂? 、手術(shù)、門診和主要醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（淨(jìng)額）。 黃英忠 （ 1997） 則認(rèn)為 福利是指員工所獲得的薪資收入以外，還享有的利益（ benefits ）和服務(wù)（ services ） 。 Rosenbloom(1996) 任何形式的薪酬，除了直接薪酬外。第一以雇主的成本而言，第二以福利的項(xiàng)目來(lái)區(qū)分，第三以組織的觀點(diǎn)而言，第四以員工的觀點(diǎn)而言。狹義而言，福利似與薪資有別，除同為重要的工作誘因外，更著重於改善員工的工作生活素質(zhì)。 施教裕（ 1992） 認(rèn)為所有薪酬中屬於非直接形式的一種所得。 狹義指基於勞動(dòng)條件之外，由企業(yè)主或工會(huì)或勞資雙方有計(jì)畫的各項(xiàng)措施使勞工在工作、生活上，獲得適當(dāng)之便利與福祉之總稱。 人力資源管理 ?研究問(wèn)題的確認(rèn) 著重隨於經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不同個(gè)人特 徵的員工對(duì)福利需求差異性如何 ？彈性福利推行的必要性？ 人力資源管理 第二章 文獻(xiàn)探討 ２〃１ 福利的定義與範(fàn)圍 福利 （ fringe benefit） 的意義 是薪資給付的附加項(xiàng)目（ marginal） ， 在 1932 年 ， 美國(guó)商會(huì) （ The Chamber of Commerce）所作的整體薪資給付 比例中 ， 福利是薪資的３ ％ ， 到 １９８２年的統(tǒng)計(jì)中 ， 已升至薪 報(bào)告人 :姜愛(ài)珠 人力資源管理 資的３２〃５％；因此福利已是整 體給付的重要部份，並且繼續(xù)有上 升的趨勢(shì)（羅業(yè)勤１９９２）。 ?美國(guó)１９７０年已有 彈性福利 制
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