日化行業(yè)企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展-文庫吧資料
2025-01-08 00:22本頁面
【正文】 內(nèi)部核心劣勢根源，以進(jìn)一步作為改善或創(chuàng)造核心競爭力的基礎(chǔ)。如此將清礎(chǔ)呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急所應(yīng)彌補(bǔ)之核心能力缺口q特別是核心競爭強(qiáng)度嚴(yán)重落后的 ENKDF構(gòu)面，即滿足程度與因優(yōu)勢程度皆嚴(yán)重落后之構(gòu)面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時(shí)企業(yè)之生存將嚴(yán)重受到威脅。q本研究建議以雷達(dá)圖作為缺口分析工具，其中外在環(huán)境需求以 ENKDF與 ECKDF呈現(xiàn)，內(nèi)部企業(yè)核心能力之配合或滿足程度以上述績效評估結(jié)果 (1~10)為依據(jù)，如下圖所示。至于 『 核心競爭力強(qiáng)度 』 定義為「滿足程度」 「優(yōu)勢程度」，亦即滿足與超越程度皆愈高者，其核心競爭力強(qiáng)度即愈大。值得留意的是，此處并非診斷企業(yè)內(nèi)部之綜合績效，而是單獨(dú)探討各需求構(gòu)面之滿足程度，以利最后核心競爭力之分析。并作為內(nèi)部滿足程度之基準(zhǔn)。 C:Critical)首先，基于核心資源與能力必需建立在外在環(huán)境需求之理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評估構(gòu)面，并藉此作為各構(gòu)面「績效評估指標(biāo)展開」。因此核心資源與能力建立在外在環(huán)境需求的基本理念，實(shí)為「企業(yè)競爭力」的基本訴求。2.針對核心能力之探討， Leonard(1992)曾提出四個(gè)構(gòu)面加以分析：1)員工知識與技能2)實(shí)體技術(shù)系統(tǒng)3)管理系統(tǒng)4)價(jià)值觀與規(guī)范前三者較偏向外顯技能，對創(chuàng)造價(jià)值有立即性的影響；而后者較偏向內(nèi)隱的技能，對組織文化與永續(xù)成長有密切關(guān)系。換言之，相對于競爭者擁有較多之關(guān)鍵性資源。 Barney(1991)指出，核心資源應(yīng)具有以下幾點(diǎn)特色：1)價(jià)值性 (valuable)即有助于企業(yè)執(zhí)行策略時(shí)之效率與效能。q 內(nèi)部環(huán)境分析主要目的在探討企業(yè)內(nèi)部之資源、能力與核心競爭力 (Hitt,1999)，并進(jìn)一步充份了解與掌握企業(yè)內(nèi)部之優(yōu)勢與劣勢。又 EKDF延續(xù) ENKSF與ECKSF之分類，亦區(qū)分為 ENKDF與 ECKDF兩類。 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，而EKDF即在呈現(xiàn)因應(yīng)外在環(huán)境需求，企業(yè)內(nèi)部所需具備的技能與技術(shù)，較偏向內(nèi)部供給面之分析。2)競爭性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所無法配合或滿足者，甚至為產(chǎn)業(yè)劣勢所在者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)競爭性關(guān)鍵成功因素」，簡稱 ECKSF。1)必備性 EKSF關(guān)鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所能配合與滿足者，將被轉(zhuǎn)換為「企業(yè)必備性關(guān)鍵成功因素」，簡稱 ENKSF。產(chǎn)業(yè) SWOT分析機(jī)會劣勢優(yōu)勢威脅
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