-5s管理實(shí)務(wù)(ppt49)-文庫(kù)吧資料
2025-01-06 09:37本頁(yè)面
【正文】 物品① 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。 ② 次通道或區(qū)域線： 5—7 cm。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。在放置方法上多下工夫。放置方法的原則為平行、直角。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。布置流程，確定置放場(chǎng)所參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準(zhǔn) ” 決定放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要 100％設(shè)定物品的保管要定位、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管無(wú)用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。亮麗的環(huán)境來(lái)自于整理整頓整頓的預(yù)期要落實(shí)前一步驟整理工作沒(méi)有整理就沒(méi)有整頓！● 整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)造成浪費(fèi)。 什么是紅牌作戰(zhàn)呢？雖然覺(jué)得可惜該丟的還是要 丟紅牌作戰(zhàn)● 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象① 機(jī)器設(shè)備② 庫(kù)存物品、材料③ 作業(yè)工具、用品● 紅牌張貼基準(zhǔn)① 物品不明者② 物品變質(zhì)者③ 物品過(guò)期者● 不要物的集中及清除調(diào)查需要物品的使用頻度● 制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，分析 《基準(zhǔn)表》 調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)。● 制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的基準(zhǔn)表，并經(jīng)形成 需要和不需要的決議基準(zhǔn) ，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。每日自我檢查。調(diào)查需要物品的使用頻度。制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準(zhǔn)。★ 全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化?！?經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者★ 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；★ 建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可展開(kāi)工作；★ 程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控?！?遵守堆積限制?！?5S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨 。? 5S是節(jié)約家（減少浪費(fèi)）★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) ? 維持前面 3S之效果清潔的目的：清潔的目的： ? 提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì) ? 塑造潔凈的工作場(chǎng)所塑造潔凈的工作場(chǎng)所 ? 提升公司形象提升公司形象 素養(yǎng)（素養(yǎng)（ SHITSUKE）） 通過(guò)進(jìn)行上述通過(guò)進(jìn)行上述 4S， 養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，做到好習(xí)慣，做到 ““ 以廠為家，以廠為榮以廠為家，以廠為榮 ”” 的地步的地步。 ? 定位之后，要明確標(biāo)示 ?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。5S管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：掌握 5S的含義；了解 5S的作用與好處；掌握 5S推行要領(lǐng)；了解 5S推行步驟。一、 5S的含義? 整理（ SEIRI）? 整頓（ SEITON）? 清掃（ SEITO）? 清潔（ SEIKETSU）? 素養(yǎng)（ SHITSUKE
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