-5s管理實務(ppt49)-wenkub
2023-01-21 09:37:25 本頁面
【正文】 非材料的物品 ⑤ 墻上● 標牌、指示牌● 掛架、意見箱● 吊扇、配線、配管● 蜘蛛網 ⑥ 室外● 廢棄工裝夾具● 生銹的材料● 自行車、汽車● 托板● 推車● 輪胎● 雜草制定需要和不需要的標準要 不要用的機器設備、電氣裝置工作臺、材料架、板凳 使用的工裝夾具原材料、半成品、成品 工位器具、防護用具 辦公用品、文具使用中的記錄、海報 各種清潔工具、用品文件資料、圖表檔案 作業(yè)標準、檢驗用樣品等 A、 地板上雜物、灰塵、紙屑、油污不再使用的工裝夾具不再使用的辦公用品破爛的垃圾筒、籃框（箱）滯料 B、工作臺、櫥柜過時的報表、資料損壞的工具、樣品多余的材料私人用品要 不要用的機器設備、電氣裝置工作臺、材料架、板凳使用的工裝夾具原材料、半成品、成品工位器具、防護用具辦公用品、文具使用中的記錄、海報各種清潔工具、用品文件資料、圖表檔案作業(yè)標準、檢驗用樣品等 C、墻上蜘蛛網老舊無用的標準書破爛的意見箱、提案箱老舊的海報標語 D、天花板上不再使用的吊扇不再使用的各種掛具無用的各種管線無效的標牌、指示牌 制定需要和不需要的標準● 工作場所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是 “ 要 ” 的，哪些是 “ 不要 ” 的。清除不需要物品?！?員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關系。★ 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。★ 降低訂購時間，節(jié)省許多時間。 ? 用完之后，要物歸原位 ；整頓的目的 : ? 縮短前置作業(yè)時間 ? 壓縮庫存量 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造目視管理的工作場所清掃（ SEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài) . ? 勤于清掃機器設備 ? 勤于維護工作場所 清掃的目的： ? 減少工傷 ? 保證品質 ? 維護機器設備 ? 制造高效率的工作場所清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產生無比干勁。 需要物品中，還要將現在需要的物品與現在不需要的物品區(qū)別開 。5S管理實務課程目標：掌握 5S的含義；了解 5S的作用與好處；掌握 5S推行要領；了解 5S推行步驟?，F在需要的物品放置在近處；現在不需要的物品暫時放置別處保管。 ? 現場時刻保持美觀狀態(tài) ? 維持前面 3S之效果清潔的目的：清潔的目的： ? 提高產品品質提高產品品質 ? 塑造潔凈的工作場所塑造潔凈的工作場所 ? 提升公司形象提升公司形象 素
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