煤礦安全管理(課件)ppt38頁)-文庫吧資料
2025-01-06 06:31本頁面
【正文】 動的目的。 人本原理 管理要以人為主體，以調(diào)動人的積極性為根本，這就是人本原理。安全管理要構(gòu)成有序的管理體系，各層次要各司其職。系統(tǒng)原理體現(xiàn)在全企業(yè)、全部門、全過程、全員的安全管理中。其主要原理有： ? 系統(tǒng)原理 人本原理 整分合原理 反饋原理 能及原理 封閉原理 ? 彈性原理 動力原理 系統(tǒng)原理 所謂系統(tǒng)，指由若干相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴的要素組成的具有特定功能和確定目標(biāo)的有機(jī)整體。 ? 這種循環(huán)不是簡單的重復(fù)，而是一次比一次提高，是一種螺旋式的上升，使安全管理工作不斷地提高。 ? PDCA循環(huán)分四個階段八個步驟，安全管理也分為四個階段八個步驟進(jìn)行。 ? PDCA循環(huán)是綜合環(huán)，四個環(huán)節(jié)是緊密銜接成為一體。 ? 每轉(zhuǎn)動一周就意味著工作進(jìn)一步。其實(shí)質(zhì)是把管理工作分為四個階段，按八步法循環(huán)提高。企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促使企業(yè)上等級，上水平，對安全生產(chǎn)及其管理工作起到重要的促進(jìn)作用?？梢詫⒃u價看成即是一種“傳感器”又是一種“檢測器”，前者是感受傳遞企業(yè)安全生產(chǎn)方面的數(shù)量和質(zhì)量的信息；后者主要是檢查安全生產(chǎn)方面的數(shù)量和質(zhì)量，是否符合國家（或上級）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。評價前要先確定系統(tǒng)的危險性，再根據(jù)危險的影響范圍和公認(rèn)的安全指標(biāo)，對危險性進(jìn)行具體評價，并采取措施消除或降低系統(tǒng)的危險性，使其達(dá)到允許的范圍。 ? 煤礦在生產(chǎn)過程中，最常用的是觀察預(yù)兆法和隱患法等，管理方面最常用的是回看歷史法、相關(guān)回歸法、管理評定法和人體生物節(jié)律法等，而安全生產(chǎn)技術(shù)方面最常用的是預(yù)測預(yù)報法。 安全生產(chǎn)管理技術(shù)方面 ? 如回看歷史法、過程轉(zhuǎn)移法、檢查隱患法、觀察預(yù)兆法，相關(guān)回歸法、趨勢外推法、規(guī)范反饋法、控制圖法、管理評定法等。 煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測法 ? 預(yù)測是運(yùn)用各種知識和科學(xué)手段，分析研究歷史資料，對安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢或結(jié)果進(jìn)行事先的推測和估計。 系統(tǒng)工程管理法研究的內(nèi)容和范圍 ? 研究事故致因 —— 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全條件和管理上的缺陷 ? 制定事故預(yù)防對策 —— 制定事故預(yù)防的三大對策，即工程技術(shù)對策（本質(zhì)安全化策）、管理法制對策（強(qiáng)化安全措施）、教育培訓(xùn)對策（人治安全化措施） ? 教育培訓(xùn)對策。 現(xiàn)代安全管理做好以下八方面的工作 ? 系統(tǒng)危險性的識別 ? 系統(tǒng)可能發(fā)生事故類型和后果的預(yù)測 ? 事故原因和條件的分析 ? 針對系統(tǒng)做可靠性和故障率的分析 ? 用人機(jī)工程的控制，研究人機(jī)關(guān)系的最佳配合 ? 環(huán)境因素的研究 ? 安全措施 ? 應(yīng)急措施 煤礦安全管理常用的方法 ? 安全檢查法 ? 六查 —— 查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合 ? 安全目標(biāo)管理法： 是實(shí)施全系統(tǒng)、全方位、全過程和全員性的安全管理，提高系統(tǒng)功能，達(dá)到降低事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)值，保障搞好企業(yè)安全生產(chǎn)之目的的重要策略。 ? 安全信息化工作： 包括對國際國內(nèi)安全
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