李晶老師：零售企業(yè)薪酬管理講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 23:55本頁(yè)面
【正文】 薪酬體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原則是什么？ 薪酬體系構(gòu)建與管理的流程是什么？ 薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)如何？ 3 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 4 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （一） HRM職位知識(shí)體系現(xiàn)實(shí)要求 人力資源法律、法規(guī) 其它 3P等人力資源專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人力資源管理藝術(shù) 5 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （二）競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的必然選擇 ? 現(xiàn)狀： ? 出路？ ? 著名零售業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu) NextStep調(diào)查 – 高管平均留職時(shí)間： – 離職的三大原因：事業(yè)受挫、人際不順、薪資不滿(mǎn) 6 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 7 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （一）薪酬的含義 ? 薪酬是工資和獎(jiǎng)金嗎？ 8 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 辭海中的解釋 ? 薪，薪水，又稱(chēng)薪金、薪資，即工資，包括獎(jiǎng)金。偏重指貨幣因素。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感謝；酬謝是指用金錢(qián)、禮物等表示謝意。 9 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （二）薪酬的概念 ? 狹義：是指?jìng)€(gè)人獲得的工資、獎(jiǎng)金及以金錢(qián)或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。 – 經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬：工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬； – 非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬：指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。 13 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 外在薪酬 ? 外在薪酬是指員工因勞動(dòng)付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類(lèi)： – 貨幣薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)等； – 非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等。 20 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （二）競(jìng)爭(zhēng)原則 ? 外部競(jìng)爭(zhēng)性 – 與市場(chǎng)價(jià)格比 – 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比 ? 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性 21 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （三）激勵(lì)原則 ? 與績(jī)效相掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶 – 行動(dòng) = f （人 態(tài)度） 22 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （四）經(jīng)濟(jì)原則 ? 考慮企業(yè)的支付能力 ? 薪酬支付水平與業(yè)績(jī)匹配 – 人事費(fèi)用率 ? 人力配置以合適為原則 23 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （五）合法原則 ? 法律法規(guī) ? 企業(yè)制度 24 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （六）簡(jiǎn)潔原則 ? 易于理解 – 勞資共贏(yíng) – 有效溝通 ? 便于操作 25 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 26 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 薪酬體系構(gòu)建與管理的流程圖 公司愿景 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 工作分析 職位說(shuō)明 ?工作分析 ?職位說(shuō)明 崗位評(píng)價(jià) ?非量化評(píng)價(jià) ?量化評(píng)價(jià) 薪酬水平 確定 ?薪酬調(diào)查 ?人才供求 ?公司支付能力 ?確定薪資水平 薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) ?確定薪酬結(jié)構(gòu) ?確定各部比例 薪資級(jí)別表 擬訂 ?薪資級(jí)別表 薪酬制度的 制訂、實(shí)施 ?薪酬制度結(jié)構(gòu) ?薪酬制度要點(diǎn) 及法律問(wèn)題 ?薪酬調(diào)整政策 ?人工成本管理 27 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （一）薪酬戰(zhàn)略 ? 領(lǐng)先 ? 跟隨 ? 低成本 – 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 28 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （二）工作設(shè)計(jì)及其分析 29 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 明確每一個(gè)職位所需的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)及性格特征、身體狀況、使用設(shè)備、體能要求、環(huán)境條件等要素 ? 為職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)提供依據(jù) ? 為崗位評(píng)估提供依據(jù) 30 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 工作觀(guān)察法 ? 標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷法 ? 訪(fǎng)談法 ? 綜合法 31 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 要素 ? 范例 32 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： （三）崗位評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)的目的 – 制訂崗位級(jí)別表 – 為薪資級(jí)別表的制訂奠定基礎(chǔ) ? 崗位評(píng)價(jià)的方法 – – 提醒：崗位評(píng)價(jià)評(píng)估的是崗位，不是崗位上的人！ 33 零售業(yè) HR專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 兩兩比較法 2 1 1 會(huì)計(jì) 5 3 2 程序員
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