總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-05 17:56本頁面
【正文】 化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司“48 字 ” 執(zhí)行真經(jīng)：—— 八字方針，十六字原則 與二十四字戰(zhàn)略二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司一個(gè)小個(gè)子如何改革中國？? “ 讓一部分人先富起來 ”? “ 不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓 ”? “ 發(fā)展才是硬道理 ”EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司這是什么？EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司游戲告訴我們什么？——“ 結(jié)果提前，自我退后 ”EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司法國短篇小說家莫泊桑當(dāng)年曾向福樓拜學(xué)習(xí)寫作，福樓拜教誨他： “ 出去。v其次 ，對員工的正確行為與結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)；對不良的行為和結(jié)果，可以加強(qiáng)指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)派其它崗位等。? 在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個(gè)職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 從轉(zhuǎn)變觀念開始– 領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為– 從細(xì)微的變化開始– 自上而下的運(yùn)作模式：高層研討 —— 確定方案（行動(dòng) 宣言） —— 層層推行 —— 各種方式的傳播? 建立績效目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)與分配體系– 績效考核標(biāo)準(zhǔn) —— 績效結(jié)果 +關(guān)鍵行為要素– 績效與薪酬直接掛鉤– 績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合? 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程考核制度和激勵(lì)制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段簡明思維： 唯有采取行動(dòng) ,才能建立執(zhí)行型文化。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的核心價(jià)值體系，企業(yè)的社會(huì)運(yùn)營 機(jī)制? 企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)分析： 企業(yè)運(yùn)行的基本硬件系統(tǒng)： —— 戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等 企業(yè)運(yùn)行的基本軟件系統(tǒng)： —— 文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣 ? 企業(yè)文化 —— 企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司操作層制度層理念層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵： 由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣? 執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 執(zhí)行型文化的基本要素? 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向? 客戶第一? 務(wù)實(shí)精神? 速度? 高標(biāo)準(zhǔn)? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化? 企業(yè)文化就是老板文化？? 在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或 國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)。 聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個(gè)人，都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個(gè)人的幾塊石頭也就無足輕重了。 然而經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司中層管理者的角色功能三：上司中層管理者的角色功能三：上司 經(jīng)理人角色的七大變化1. 在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；2. 在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；3. 在工作方式上，從個(gè)性化到組織化；4. 在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；5. 在 目 標(biāo) 上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；6. 在工作力度上，從守成到變革；7. 在管理方式上，從指揮到授權(quán)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司角色認(rèn)知角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型墮落型 官僚型EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司高階方針先見力創(chuàng)造 美 天好人 情變革 權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善 善 人惡人 理應(yīng)變 責(zé)操心合理化
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