5s內(nèi)涵與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)宣導(dǎo)(ppt50頁)-文庫吧資料
2025-01-05 16:07本頁面
【正文】 綠 化 室 內(nèi) 綠 化 、 室 外 綠 化 。 績 效 統(tǒng) 計(jì) 分 析 計(jì) 畫 辦 法 和 規(guī) 章 記 錄 和 會(huì) 議 資 料 規(guī) 格 標(biāo) 準(zhǔn) 和 檢 驗(yàn) 規(guī) 範(fàn) 工 作 狀 況 板 工 作 狀 況 予 以 顏 色 區(qū) 分。 85% 以上 70% 至 84% 60% 至 69% 60% 以下 整頓推行方法 顏色管理 顏 色 代 表 方式 推行項(xiàng)目 內(nèi) 容 綠 藍(lán) 黃 紅 人 員 層 別 利用色帽或頭巾作人員識(shí)別管理。 按進(jìn)度完工 延遲但已挽回 延遲一天以內(nèi) 延遲一天以上 品 質(zhì) 管 制 依品質(zhì)水準(zhǔn)高低，以顏色區(qū)分顯示，促使有關(guān)人員改善及提升。 定義 （ 1） 顏色管理 （ 目視管理 1） ● 顏色意義 紅色：禁止 、 危險(xiǎn) 、 停止 、 防火 管制卡 黃色：警告 、 注意 斑馬線 綠色：安全 、 衛(wèi)生 白色：明亮 ● 顏色管理應(yīng)用 辦公室： 文件檔案標(biāo)示 、 進(jìn)度管制 制造現(xiàn)場： 管線標(biāo)示 、 線路標(biāo)示 、 產(chǎn)品標(biāo)示 、 區(qū)域標(biāo)示 倉庫： 區(qū)分區(qū)域 、 料架 、 儲(chǔ)位 、 特殊物品識(shí)別 、 進(jìn)出管制 整頓推行方法 顏色管理 顏 色 代 表 方式 推行項(xiàng)目 內(nèi) 容 綠 藍(lán) 黃 紅 工業(yè)安全 每日安全狀況顯示。 ◆ 要領(lǐng)： 三定 定位 ， 定品 ， 定量 ? 整頓的作用 ◆ 提高工作效率 ◆ 減少尋找時(shí)間 ◆ 異常能及時(shí)發(fā)現(xiàn) ◆ 不同的人員做同一件事 ,結(jié)果一樣 (已有標(biāo)準(zhǔn) ) 5S之二 整頓 ? 整頓手法 目視管理 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，從而提高工作效率。 必須固定擺 放位置 、 擺放方式及清楚地標(biāo)示 。 整理推行方法 ? 整理技巧 ： ◆ 廢棄無使用價(jià)值的物品 ： 不能使用的文具夾、辦公用具 過時(shí)的報(bào)表、資料 停止使用的作業(yè)指導(dǎo)書、制度文件 破爛的垃圾桶、包裝箱 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺 斷了的錘、套筒、刀具 整理推行方法 ? 整理技巧 ： ◆ 不使用的物品不要 ： 多余的辦公桌椅 安裝中央空調(diào)后的吊扇、落地扇 無保留價(jià)值的實(shí)驗(yàn)品或樣品 已停產(chǎn)商品的原材料 已報(bào)廢的設(shè)備、儀器 整理推行方法 ? 整理技巧 ： ◆ 多余的裝配零件不要： 沒必要的裝配零件不要 能共通化的盡量共通化 ◆ 造成工作不便的物品不要 ： 讓人繞道而行的隔墻 取放物品不便的盒子 為搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常打開或關(guān)上的門 整理推行方法 ? 整理技巧 ： ◆ 占據(jù)位置的閑置設(shè)備不要 ： 不使用的舊設(shè)備 偶爾使用的設(shè)備 領(lǐng)導(dǎo)購買的，沒有使用價(jià)值的設(shè)備 ◆ 不良品與良品分開： 設(shè)置不良品區(qū)域 規(guī)定不良品的標(biāo)示方法 規(guī)定不良品的處置方法、時(shí)間、流程 整理推行方法 ? 整理技巧 ： ◆ 減少滯留，擴(kuò)大空間 ： 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品； 工作通道保持暢通 辦公桌內(nèi)清爽 部 門 處 理 方 法 判定者 □ 生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤 □ 老化 □ 訂單取消 □ 使用不良 □ 設(shè)計(jì)變更 □ 失去用途 □ 加工不良 □ 其他 原 因 數(shù) 量 型 號(hào) 品 名 □設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 區(qū) 分 紅 牌 表 單 整理推行方法 基 準(zhǔn) 表 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn) ? 一年沒用過一次的物品 ? 廢棄 ? 放入暫存?zhèn)}庫 ? 也許要
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