【摘要】管理班組、班組管理23如何管好班長?如何當(dāng)好班長?如何管好班長?4管理者的角色定位規(guī)范化管理:人人有事干、事事有規(guī)范辦事有流程、工作有方案56一、執(zhí)行力執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是
2025-02-20 11:54
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳團隊管理主講:高級合伙人北大縱橫管理咨詢集團第1頁團隊概念兩個或兩個以上樂意地為既定的目標(biāo)相互協(xié)作,提供自己的知識和技能的一群人。第2頁Team
2025-01-11 07:14
【摘要】(第四篇)1溝通與禮儀周建湘主講2為什么要研究溝通與禮儀美甲服務(wù)少不了要和人打交道要和人打交道就離不開有效的溝通要有效地溝通就必須恪守禮儀規(guī)則是客戶太挑剔?還是方法有欠缺?是客戶故意刁難?亦或自己失禮?溝通是內(nèi)容禮儀是形式3為什么要研究溝通與禮儀現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)強調(diào)的是影響力影響力靠的是人格魅力人格魅
2025-01-20 09:29
【摘要】第五章生產(chǎn)理論本章主要解決的問題企業(yè)如何實現(xiàn)最佳的資源配置——即解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)的問題。ShandongInstituteofEconomics.copyright?2023PengLiuying本章主要內(nèi)容廠商概念及其假定生產(chǎn)函數(shù)第一節(jié)第二節(jié)第三
2025-01-25 16:12
【摘要】物流管理提綱■物流管理?物流概念?物流CPU?庫存管理■物流改善?改善體系?改善實踐?改善課題■物流設(shè)計及運用■物流現(xiàn)場評價?物流現(xiàn)場評價基準(zhǔn)
2025-02-24 13:40
【摘要】生產(chǎn)計劃的意義?降低成本?提昇效率?強化競爭優(yōu)勢?因應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變遷?滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準(zhǔn)備時間短,價格下降…全球經(jīng)濟活動對生產(chǎn)的影響?多種少量的生產(chǎn)趨勢?訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品?強化產(chǎn)品
2025-02-10 19:45
【摘要】OperatingSystem2/8/20231OperatingSystem第五章設(shè)備管理?I/O系統(tǒng)?I/O控制方式?緩沖管理?設(shè)備分配?設(shè)備處理?磁盤存儲器管理2/8/20232OperatingSystem磁盤存儲器管理?磁盤存儲器管理的主要任務(wù)?磁盤性能簡述
2025-02-25 00:09
【摘要】2023/2/27第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2023/2/27企業(yè)投資的概念?企業(yè)投資是指公司對其持有資金的一種運用,通過投入經(jīng)營資產(chǎn)或者購買金融資產(chǎn),以期在未來一
2025-02-12 12:13
【摘要】質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理QualityCostManagement2023年3月16日星期二1質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本的引言二、質(zhì)量成本的概念三、機械工業(yè)質(zhì)量成本
2025-01-12 16:30
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程主講人:喬公新zqfdj大綱一、精益生產(chǎn)概論二、識別浪費1。浪費的定義2、七大浪費3。我們現(xiàn)場的浪費三、精益生產(chǎn)技術(shù)體系核心工具四、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場管理及班組建設(shè)
2025-01-24 16:34
【摘要】第二章個人形象禮儀個人妝容1著裝搭配2儀態(tài)舉止3第 三 節(jié) ?服 飾 禮 儀案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入上世紀(jì)八十年代記者問可口可樂董事長:“如果可口可樂公司一把大火燒起來,你會從火里搶救出一樣啥東西?”我會從火場里搶救出我最喜歡的一套西裝。我會從火場里搶救出我最喜歡的一套西裝。幾天后,我打理好自己的情緒和形象,穿上干
2025-01-10 20:12
【摘要】清潔生產(chǎn)審核評估目的:通過審核重點的物料平衡,發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié),找出廢棄物產(chǎn)生的原因,查找物料儲運、生產(chǎn)運行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問題,尋找與國內(nèi)外先進水平的差距,為清潔生產(chǎn)提供依據(jù)。重點:(1)實測輸入輸出物流;(2)建立物料平衡;(3)分析廢棄物產(chǎn)生原因
2025-02-17 20:14
【摘要】第四章決策“決策是管理的核心,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策”-西蒙決策在管理中的地位?西蒙(1978)提出,“管理就是決策”。?西蒙之所以稱“管理就是決策”,其目的顯然是為了強調(diào)決策是管理的核心內(nèi)容,決策貫穿于管理過程的始終。確實,無論進行計劃、組織還是領(lǐng)導(dǎo)和控制,各項管理職能的開展都離不開決策,決策是
2025-01-22 04:42
【摘要】第六章產(chǎn)品策略第六章產(chǎn)品策略本章內(nèi)容1、理解產(chǎn)品的整體概念;2、掌握產(chǎn)品市場生命周期及四個階段;3、了解產(chǎn)品的商標(biāo)與包裝設(shè)計要求,以便選擇品牌策略和包裝策略。?本章重點難點?重點:?產(chǎn)品的整體概念及其意義;?產(chǎn)品市場生命周期及各階段的特點;?品牌與包裝策略。
2025-03-12 21:49
【摘要】6S管理培訓(xùn)發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIK
2025-01-05 16:54