員工招聘培訓教程-文庫吧資料
2025-01-05 14:47本頁面
【正文】 確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若組織現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的 《崗位描述 》 。 財務預算 財務影響到工資總量及不同職位職種員工的工資水平 ，從而影響到計劃招聘的人員數(shù)量及可支付的工資水平 。 ? 平臺期：著重于人力資源局部調整 。 一、招聘環(huán)境分析 —— 內部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)展創(chuàng)新時期 /穩(wěn)健成長平臺期招聘策略不同 ， 不同職位人員的招聘策略也不同 。 勞動力市場 勞動力市場的勞動力數(shù)量和素質構成 ， 影響到組織能否招聘到適合的人員 。 （ 4）選擇適合的招聘方法。 （ 2）分析招聘人員的特點。 （ 3）招聘渠道的可行性。 三、招聘的原則 效率優(yōu)先原則 雙向選擇原則 公開公平公正原則 確保質量、有效配置的原則 ①要素有用原理 ②能級對應原理 ③互補增值原理 ④動態(tài)適應原理 ⑤ 彈性冗余原理 四、人力資源部和部門經(jīng)理在招聘中的職責 4. 2 招聘來源與渠道類別 一、招聘渠道的選擇 招聘渠道應具備的特征 （ 1）招聘渠道具有目的性。 2. 崗位 /工作分析： 主要分析組織中該崗位的職責、工作任務、工作關系等，以及什么樣素質的人才能勝任這一崗位，即任職資格。 招聘的意義 ，彌補組織人力資源的供給不足 ，增加新的活力 ，便于整合 二、招聘工作的基礎 1. 人力資源規(guī)劃 ：是對企業(yè)人力資源需求和供應的分析和預測的過程。員工招聘 天津財經(jīng)大學商學院企業(yè)管理系 學習目標 通過本章內容的學習，需學生掌握如下知識點： 招聘的定義、目的與意義 招聘工作的基礎 內部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點 內部招聘的渠道與方式 外部招聘的渠道與方式 招聘的流程 招聘概述 一、招聘的定義 企業(yè)為了發(fā)展的需要，根
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