【正文】 政府行政主管部門已審批的設計圖紙范圍，違規(guī)增加建筑物、構筑物的，由此引起的責任完全由甲方承擔。甲乙雙方在項目管理團隊中指定適當?shù)娜诉x作為業(yè)主單位派駐現(xiàn)場的工程師，嚴格按照相關管理制度進行現(xiàn)場簽證及其他現(xiàn)場管理工作。乙方應對施工現(xiàn)場進行至少每月一次安全檢查。乙方應根據(jù)質量管理的實際需要，參加工程各關鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質量達不到約定標準的，乙方應立即責成施工單位負責修復、整改或者返工，直至符合質量要求。乙方應充分加強對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。當某一進度計劃將無法按時完成并預計將影響到總體竣工期限時，應及時告知甲方，并提出相應的整改措施，確保按期完工。如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認后，工程工期應相應順延，且甲乙雙方確認的項目開發(fā)建設周期目標可作相應調(diào)整：（1）重大工程變更，項目建設內(nèi)容和建設標準發(fā)生變化；（2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質情況與詳勘資料有較大出入而導致重大技術方案調(diào)整；（3）因需對接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時跟進而導致延期；（4）甲方未及時撥付建設資金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整；（7）其他因甲方原因導致工期順延。在竣工結算過程中，乙方應全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結算造價。第三方造價咨詢機構的選擇，需經(jīng)甲方確認，在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價咨詢合格供方。簽證涉及工程造價調(diào)整的，應由成本管理專業(yè)人員出具意見。甲方應在收到該文件后5日內(nèi)予以回復，經(jīng)甲方確認后的變更由乙方組織實施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負責按規(guī)定程序報有關政府職能部門審批，甲方予以協(xié)助；（4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項目工程成本管理目標，在甲方對重大工程變更確認后，工程成本管理目標相應調(diào)整。材料供應管理（1）乙方應根據(jù)工程所在地條件、項目定位，確定各類工程材料采購方式。甲方指定的專業(yè)工作單位如果工作進度和品質達不到乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進行整改，由此引起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔責任。為確保本項目房產(chǎn)品質量并節(jié)省成本、提高效率，乙方應充分利用其合格供應商的資源，推薦合適的單位參與投標或競爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設備采購招標時，在品質因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應商。甲方可委派人員參加招投標小組，參與招標、評標、談判，招投標小組提出中標意見后，書面報甲方確認后由甲方發(fā)出中標通知書。項目開發(fā)建設過程中按規(guī)定必須招標的內(nèi)容，由乙方擬訂招標方案，報甲方審批后實施。乙方應及時做好動態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時書面向甲方報告。第十條 工程成本管理在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標，報甲方審批確認。在項目建設過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應取得甲方的書面認可。為保證項目房產(chǎn)品質符合“ ”產(chǎn)品標準，以下設計相關工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙方負責選定：（1）規(guī)劃設計方案和建筑設計方案；（2）主要外立面設計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；（3）景觀設計方案和主要材料的選定；（4）室內(nèi)硬裝設計和軟裝飾設計方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間）；（5）其他乙方認為對產(chǎn)品品質和外立面效果有重大影響的設計環(huán)節(jié)。乙方應負責協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設計單位，督促各設計單位按規(guī)定期限及要求完成設計任務，設計中應當充分利用各項規(guī)劃指標，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。為保證規(guī)劃設計的品質，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設計單位。第九條 規(guī)劃設計管理乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解基礎上，向甲方提出產(chǎn)品定位報告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認，作為項目產(chǎn)品規(guī)劃設計的輸入條件。若本合同簽訂時已經(jīng)存在延期動工情況，乙方負責按本合同約定的開發(fā)建設周期目標完成開發(fā)建設，如因項目延期開發(fā)引起的風險和責任，與乙方無關。因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方應積極參與解決，項目開發(fā)建設周期相應順延。甲方應積極參與協(xié)調(diào)乙方與項目有關的各政府行政主管部門的關系，協(xié)助乙方辦理項目前期相關審批手續(xù)。涉及到影響項目產(chǎn)品品質等方面的規(guī)劃設計等合同文件，原則上應予以解除，在解除合同關系過程中，因解除合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔，乙方應盡量將相應的損失控制在最小范圍內(nèi)。在項目開發(fā)建設過程中，根據(jù)雙方確認的框架性開發(fā)計劃，結合項目的具體規(guī)劃設計方案和開發(fā)思路，乙方制訂項目總體開發(fā)計劃，并報甲方審批后，作為雙方正式確認的項目開發(fā)建設周期目標。乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解后，提出項目框架性開發(fā)計劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同予以書面確認。在本合同履行期間，甲方有權定期或不定期委托第三方財務咨詢機構對項目財務進行審計，如發(fā)現(xiàn)財務審批、資金支付等各方面存在問題的，有權向乙方提出整改意見。由于非乙方管理原因（如市場環(huán)境發(fā)生重大變化等）造成開發(fā)周期延長的，甲方同意增加薪酬福利費用和其他項目管理費用預算。項目公務用車，包括公司接待公務用車、工程現(xiàn)場和營銷現(xiàn)場用車，由甲方購置，車輛使用費和車輛購置款（以資產(chǎn)折舊費形式）進入年度管理費用；（3）項目年度管理費用預算由乙方制定（預算模版參見附件十二），經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。人員薪酬福利標準，根據(jù)物價上漲水平適當調(diào)整，但每年增幅控制在 %以內(nèi)。項目實現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設資金需要、管理費用、稅金繳納及支付乙方各項服務費用外，應優(yōu)先保證歸還應付的金融機構貸款本息及其他第三方借款本息。項目開發(fā)建設過程中的各類應付合同款項，由甲方直接根據(jù)相關約定、管理制度及乙方的簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。項目開發(fā)過程中，由甲方財務人員根據(jù)項目建設需要編制項目年度資金使用計劃（模板見附件十一），乙方提供相應的協(xié)助。項目融資由金融機構發(fā)放到項目專項賬戶后，必須優(yōu)先滿足項目開發(fā)建設資金需求。項目開發(fā)建設資金全部由甲方負責解決。為保證項目正常開發(fā)建設的順利進行，提高工作效率，本合同約定或相關規(guī)章制度明確項目總經(jīng)理有審批權限的各類合同、文件等，經(jīng)項目總經(jīng)理簽字后，甲方指定的公章保管人應予以簽蓋公章。為便于商品房銷售和按揭辦理，甲方同意刻制銷售合同專用章以專門使用。合同簽訂后，由乙方負責合同履行過程中的管理，確保甲方權利得到保障，并避免產(chǎn)生各類合同風險。除非甲乙雙方協(xié)商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。人員培養(yǎng)：為保證項目開發(fā)品質，提升員工工作能力，乙方應積極創(chuàng)造條件為項目管理團隊成員提供進修學習的機會，甲方應予以支持和認可。其中，乙方委派的經(jīng)營班子人員需經(jīng)乙方審批，報甲方備案；其他人員由項目總經(jīng)理審批，報甲方備案。考核結果作為人員激勵、退出的重要依據(jù)。（3）社會招聘人員：參照乙方公司薪酬福利標準并結合項目所在地有關社會保險費繳納標準的相關政策規(guī)定擬定，報甲方備案后執(zhí)行。勞動人事關系（1）甲方委派人員（包括社會招聘人員）：由甲方（或甲方所屬控股母公司）與其簽訂勞動合同；（2）乙方委派人員：由乙方與其簽訂勞動合同，與甲方簽訂委派人員工作合同。第五條 人力資源管理項目管理團隊的人員編制由乙方提出方案，報甲方備案后執(zhí)行。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權甲方代表行使下列職權：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；（2）對乙方管理中的相關行為進行簽證；（3）代表甲方簽收乙方的管理工作報告；（4）代表甲方批準重大設計變更；（5）參與項目設計、招投標、營銷策劃等業(yè)務會議；（6）代表甲方進行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)督和整改意見；（7）代表甲方檢查財務帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應當由甲方批準的費用；（9）代表甲方簽署設計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設備采購（如電梯、變電等設備）、項目借款、土地抵押、擔保等重要合同；（10）甲方董事會授權行使的其他權利。任何涉及到本合同條款變更的文件，均須由甲乙雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。第四條 甲乙雙方代表甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通過工作聯(lián)系單與乙方確認，乙方代表即為其委派的項目負責人。財務管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度執(zhí)行，或由乙方提供建議方案后報甲方審批確定。社會招聘人員除甲乙雙方委派人員外，項目管理所需的其他管理人員以社會招聘形式，社會招聘人員的用工單位為甲方，并由甲方與其簽訂勞動合同，具體招聘錄用程序由乙方按照項目人員編制計劃及崗位能力要求執(zhí)行；社會招聘人員負責協(xié)助乙方在委托管理范圍內(nèi)開展各項管理工作。甲方委派人員（1）甲方委派【 】名財務管理人員，負責項目開發(fā)建設過程中的財務管理工作及各類款項的收支；委派【 】名行政管理人員，負責在項目開發(fā)建設過程中保管并按規(guī)定程序使用甲方公章和檔案管理。在保證項目開發(fā)需要的情況下，乙方可統(tǒng)籌安排委派到甲方的人員。乙方委派的項目負責人在該項目管理過程中，履行本合同約定的甲方總經(jīng)理的職權（以下稱：“項目總經(jīng)理”，項目總經(jīng)理管理權限參見附件六項目管理審批權限表），對項目管理團隊進行統(tǒng)一管理（包括甲方派駐人員），乙方委派的其他項目核心管理人員分別負責本合同協(xié)議書第二條委托管理范圍內(nèi)的具體管理工作；（3）乙方委派人員應具備符合相應崗位要求的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，保證能夠勝任本項目的管理工作；（4）項目總經(jīng)理在本合同簽訂后【 】個工作日內(nèi)到崗。乙方委派人員（1）乙方應按照雙方共同確定的人選委派相關人員參與項目管理團隊，未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。乙方應在本合同簽訂時對項目管理團隊的人員編制、人員薪酬進行估算。甲方未設置董事會的，董事會職權由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行使。第二部分 合同條件第一章 甲方組織架構和管理原則第一條 甲方董事會甲方董事會的成員人數(shù)由股東會決定，人選由股東會選舉產(chǎn)生。本合同一式【 】份，甲方執(zhí)【 】份，乙方執(zhí)【 】 份，各文本具有同等法律效力。本合同[第一部分 協(xié)議書]、［第二部分 合同條件］及［第三部分 合同附件］中的有關詞語含義與本合同附件二《名詞定義及解釋》中賦予它們的定義相同。乙方按本條約定收取的服務費用，不包含項目開發(fā)建設過程中實際發(fā)生的應由甲方承擔并支付給相關第三方的費用，以上第三方費用包括但不限于土地使用權出讓金、契稅、前期工程費、報建費、市政配套費和其他政府規(guī)費及行政收費、各類規(guī)劃設計費、各類工程價款、材料設備款、材料測試費、招標代理費、監(jiān)理費、財務費用、工程保險費用、各類營銷費用、各類