【文章內(nèi)容簡介】 乙方在接受委托后，對上述合同、協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后實施。涉及到影響項目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設計等合同文件，原則上應予以解除，在解除合同關系過程中，因解除合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔，乙方應盡量將相應的損失控制在最小范圍內(nèi)。乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，包括但不限于立項、建設用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設計、施工圖、建設工程規(guī)劃許可、施工許可，以及防雷、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項審批。甲方應積極參與協(xié)調(diào)乙方與項目有關的各政府行政主管部門的關系，協(xié)助乙方辦理項目前期相關審批手續(xù)。涉及到與土地使用權確權、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)劃設計條件調(diào)整相關的前期審批事項，由甲方負責，乙方予以配合。因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方應積極參與解決，項目開發(fā)建設周期相應順延。辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方承擔，并按照規(guī)定及時繳納。若本合同簽訂時已經(jīng)存在延期動工情況，乙方負責按本合同約定的開發(fā)建設周期目標完成開發(fā)建設，如因項目延期開發(fā)引起的風險和責任，與乙方無關。若本合同簽訂時項目土地尚未交付，甲方負責辦理土地交付手續(xù)，并保證后續(xù)動工建設不存在任何障礙，否則項目開發(fā)建設周期相應順延，且由此造成的相應損失由甲方承擔。第九條 規(guī)劃設計管理乙方應在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解基礎上，向甲方提出產(chǎn)品定位報告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認，作為項目產(chǎn)品規(guī)劃設計的輸入條件。乙方負責以招標或其他甲方認可的方式選擇規(guī)劃設計各階段（包括但不限于規(guī)劃設計、建筑方案設計、初步設計、施工圖設計、景觀設計、裝修裝飾設計等）的設計單位，選定的設計單位應當具有相應的資質(zhì)條件和專業(yè)技術能力。為保證規(guī)劃設計的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設計單位。乙方應負責編制設計任務書，并確定各類設計的范圍、深度、標準、質(zhì)量等具體要求。乙方應負責協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設計單位，督促各設計單位按規(guī)定期限及要求完成設計任務，設計中應當充分利用各項規(guī)劃指標，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。對于各設計單位提交的設計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設計質(zhì)量并滿足 規(guī)劃設計標準的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合“ ”產(chǎn)品標準，以下設計相關工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙方負責選定：（1）規(guī)劃設計方案和建筑設計方案；（2）主要外立面設計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；（3）景觀設計方案和主要材料的選定；（4）室內(nèi)硬裝設計和軟裝飾設計方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間）；（5）其他乙方認為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設計環(huán)節(jié)。乙方應根據(jù)成本管理的需要，要求設計單位按成本概算進行合理的限額設計。在項目建設過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應取得甲方的書面認可。如果甲方在沒有取得當?shù)匾?guī)劃設計管理部門調(diào)整本項目規(guī)劃設計條件的書面許可文件情況下，要求乙方和設計單位不按照本項目規(guī)劃設計條件、國家有關設計規(guī)范和規(guī)定或當?shù)匾?guī)劃和建筑設計管理規(guī)范要求進行設計的，由此引起的責任，以及設計和報批報建進度延誤、施工延誤等損失由甲方承擔。第十條 工程成本管理在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標，報甲方審批確認。在項目【整體/各期】建安工程施工圖設計完成后 個工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體/分期】建安施工圖預算，并根據(jù)預算調(diào)整【整體/分期】工程成本管理目標金額后報甲方審批確認，經(jīng)甲方批準后作為項目【整體/分期】工程成本管理目標。乙方應及時做好動態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時書面向甲方報告。在項目開發(fā)建設過程中，如發(fā)生下列情形并引起工程成本發(fā)生變化的，乙方應及時以書面形式向甲方報告，并經(jīng)甲方同意后相應調(diào)整工程成本管理目標：（1）不可抗力；（2）國家技術規(guī)范、標準調(diào)整，導致項目建設過程中的工藝、標準變化；（3）施工或材料設備采購合同約定可調(diào)整合同價款的因素發(fā)生變化；（4）根據(jù)項目開發(fā)實際需要或甲方要求，對項目建設內(nèi)容、建設標準等進行重大調(diào)整；（5）單項工程變更超過20萬元；（6）因受地質(zhì)等事前不可完全預料的自然條件制約，在具體施工過程中有重大技術調(diào)整；（7）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。項目開發(fā)建設過程中按規(guī)定必須招標的內(nèi)容，由乙方擬訂招標方案，報甲方審批后實施。招投標工作由乙方負責組織實施，乙方應在招標工作開始前準備招投標整個的工作流程、評標辦法，以及招標文件等材料。甲方可委派人員參加招投標小組，參與招標、評標、談判，招投標小組提出中標意見后，書面報甲方確認后由甲方發(fā)出中標通知書。通過招投標或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況制定。為確保本項目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、提高效率，乙方應充分利用其合格供應商的資源，推薦合適的單位參與投標或競爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設備采購招標時，在品質(zhì)因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應商。如果專業(yè)工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的，為確保項目工程品質(zhì)與施工進度，甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務條件由甲方確定外，其余條款必須經(jīng)乙方同意。甲方指定的專業(yè)工作單位如果工作進度和品質(zhì)達不到乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進行整改，由此引起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔責任。如由于甲方指定的專業(yè)工作單位對項目開發(fā)造成嚴重影響，不配合進行整改，且甲方拒不更換的，乙方有權解除本合同，并視為甲方違約。材料供應管理（1）乙方應根據(jù)工程所在地條件、項目定位，確定各類工程材料采購方式。采購方式劃分為三類：甲方采購；甲方指定品牌或同時確定價格、供應商，施工單位采購；施工單位采購；（2）直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設備，主要包括外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構架、幕墻材料）、主要設備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防）、裝修主材等，在相應的設計方案確定后，由乙方根據(jù)綠城集團同類或可參考類似產(chǎn)品，并結合本項目的實際情況，擬訂具體采購標準，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行；工程變更（1）對于非重大工程變更，乙方有權根據(jù)項目實際情況，在充分征求監(jiān)理方和設計方意見的基礎上安排組織實施，將與有關承包商協(xié)商及實施的結果報甲方備案；（2）對于重大工程變更，乙方應向甲方提供一份書面的工程變更報告，闡明需進行變更的理由，文件中還應附上監(jiān)理方和設計方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調(diào)整預估。甲方應在收到該文件后5日內(nèi)予以回復，經(jīng)甲方確認后的變更由乙方組織實施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負責按規(guī)定程序報有關政府職能部門審批，甲方予以協(xié)助；（4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項目工程成本管理目標，在甲方對重大工程變更確認后，工程成本管理目標相應調(diào)整。乙方應建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理流程，在施工過程中，由作為發(fā)包人代表的管理人員嚴格按照流程做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程造價調(diào)整的，應由成本管理專業(yè)人員出具意見。乙方為甲方利益出發(fā)，委托第三方造價咨詢機構提供協(xié)助預算編制、招投標、結算價款審核等服務，咨詢服務費用由甲方承擔。第三方造價咨詢機構的選擇，需經(jīng)甲方確認，在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價咨詢合格供方。項目竣工驗收通過后，乙方應要求施工單位及時提交竣工結算報告，由乙方成本管理專業(yè)人員提出初審意見，并委托第三方造價咨詢機構出具審核意見，與竣工結算報告一并報甲方審定。在竣工結算過程中，乙方應全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結算造價。第十一條 工程管理在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案，并根據(jù)招投標情況及甲乙雙方確認的時間目標，提出專業(yè)的審核意見，經(jīng)各方確認后，乙方應責成施工單位按月、季、年編制階段進度計劃，認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙的要求督促施工單位按計劃進行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，同時為檢查檢驗提供便利條件。如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認后，工程工期應相應順延，且甲乙雙方確認的項目開發(fā)建設周期目標可作相應調(diào)整：（1）重大工程變更，項目建設內(nèi)容和建設標準發(fā)生變化；（2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導致重大技術方案調(diào)整；（3）因需對接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時跟進而導致延期；（4）甲方未及時撥付建設資金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整；（7）其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠印Ｒ曳綉獙Τ邪掏瓿蛇M度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成并預計將影響到總體竣工期限時，應及時告知甲方，并提出相應的整改措施，確保按期完工。乙方應督促施工單位提報施工組織設計及專項方案，完善質(zhì)量、成本、進度、安全等控制措施。乙方應充分加強對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。項目工程質(zhì)量標準應達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準，如雙方關于工程質(zhì)量標準有其他更高約定的，工程質(zhì)量應同時符合該約定標準。乙方應根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，參加工程各關鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到約定標準的，乙方應立即責成施工單位負責修復、整改或者返工，直至符合質(zhì)量要求。乙方應做好本項目安全文明施工的相關管理工作，督促、教育相關施工單位嚴格按照安全標準組織施工，采取相應安全防護措施，并檢查落實到位。乙方應對施工現(xiàn)場進行至少每月一次安全檢查。如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應立即通知甲方，并按有關規(guī)定上報有關部門，同時按政府有關部門要求處理。甲乙雙方在項目管理團隊中指定適當?shù)娜诉x作為業(yè)主單位派駐現(xiàn)場的工程師，嚴格按照相關管理制度進行現(xiàn)場簽證及其他現(xiàn)場管理工作。乙方負責對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進行認真審核，并簽署意見。項目建設過程中，如甲方超出標準、規(guī)范和政府行政主管部門已審批的設計圖紙范圍，違規(guī)增加建筑物、構筑物的，由此引起的責任完全由甲方承擔。如甲方要求乙方實施的，乙方有權拒絕。第十二條 營銷管理甲乙雙方通過招標或其他經(jīng)雙方協(xié)商一致的方式選擇各類專業(yè)營銷機構，由各類專業(yè)營銷機構執(zhí)行如下營銷策劃和銷售代理工作：（1）營銷策劃①擬訂項目推廣案名和項目品牌標識系統(tǒng)（VI），經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定；②編制《營銷策劃書》；③編制《年度營銷推廣計劃》；④完成甲方要求的與本項目營銷策劃有關的其他工作。（2）銷售代理①負責編制銷售說辭及項目價值梳理報告；②負責