【文章內(nèi)容簡介】 乙方在接受委托后，對上述合同、協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后實施。涉及到影響項目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計等合同文件，原則上應(yīng)予以解除，在解除合同關(guān)系過程中，因解除合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。乙方負責以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，包括但不限于立項、建設(shè)用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工許可，以及防雷、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項審批。甲方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)乙方與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)。涉及到與土地使用權(quán)確權(quán)、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)劃設(shè)計條件調(diào)整相關(guān)的前期審批事項，由甲方負責，乙方予以配合。因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方應(yīng)積極參與解決，項目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延。辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方承擔，并按照規(guī)定及時繳納。若本合同簽訂時已經(jīng)存在延期動工情況，乙方負責按本合同約定的開發(fā)建設(shè)周期目標完成開發(fā)建設(shè)，如因項目延期開發(fā)引起的風險和責任，與乙方無關(guān)。若本合同簽訂時項目土地尚未交付，甲方負責辦理土地交付手續(xù)，并保證后續(xù)動工建設(shè)不存在任何障礙，否則項目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延，且由此造成的相應(yīng)損失由甲方承擔。第九條 規(guī)劃設(shè)計管理乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解基礎(chǔ)上，向甲方提出產(chǎn)品定位報告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認，作為項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的輸入條件。乙方負責以招標或其他甲方認可的方式選擇規(guī)劃設(shè)計各階段（包括但不限于規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修裝飾設(shè)計等）的設(shè)計單位，選定的設(shè)計單位應(yīng)當具有相應(yīng)的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù)能力。為保證規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計單位。乙方應(yīng)負責編制設(shè)計任務(wù)書，并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標準、質(zhì)量等具體要求。乙方應(yīng)負責協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計單位，督促各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當充分利用各項規(guī)劃指標，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設(shè)計質(zhì)量并滿足 規(guī)劃設(shè)計標準的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合“ ”產(chǎn)品標準，以下設(shè)計相關(guān)工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙方負責選定：（1）規(guī)劃設(shè)計方案和建筑設(shè)計方案；（2）主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；（3）景觀設(shè)計方案和主要材料的選定；（4）室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間）；（5）其他乙方認為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。乙方應(yīng)根據(jù)成本管理的需要，要求設(shè)計單位按成本概算進行合理的限額設(shè)計。在項目建設(shè)過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應(yīng)取得甲方的書面認可。如果甲方在沒有取得當?shù)匾?guī)劃設(shè)計管理部門調(diào)整本項目規(guī)劃設(shè)計條件的書面許可文件情況下，要求乙方和設(shè)計單位不按照本項目規(guī)劃設(shè)計條件、國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范和規(guī)定或當?shù)匾?guī)劃和建筑設(shè)計管理規(guī)范要求進行設(shè)計的，由此引起的責任，以及設(shè)計和報批報建進度延誤、施工延誤等損失由甲方承擔。第十條 工程成本管理在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標，報甲方審批確認。在項目【整體/各期】建安工程施工圖設(shè)計完成后 個工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體/分期】建安施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體/分期】工程成本管理目標金額后報甲方審批確認，經(jīng)甲方批準后作為項目【整體/分期】工程成本管理目標。乙方應(yīng)及時做好動態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時書面向甲方報告。在項目開發(fā)建設(shè)過程中，如發(fā)生下列情形并引起工程成本發(fā)生變化的，乙方應(yīng)及時以書面形式向甲方報告，并經(jīng)甲方同意后相應(yīng)調(diào)整工程成本管理目標：（1）不可抗力；（2）國家技術(shù)規(guī)范、標準調(diào)整，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中的工藝、標準變化；（3）施工或材料設(shè)備采購合同約定可調(diào)整合同價款的因素發(fā)生變化；（4）根據(jù)項目開發(fā)實際需要或甲方要求，對項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準等進行重大調(diào)整；（5）單項工程變更超過20萬元；（6）因受地質(zhì)等事前不可完全預(yù)料的自然條件制約，在具體施工過程中有重大技術(shù)調(diào)整；（7）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標的內(nèi)容，由乙方擬訂招標方案，報甲方審批后實施。招投標工作由乙方負責組織實施，乙方應(yīng)在招標工作開始前準備招投標整個的工作流程、評標辦法，以及招標文件等材料。甲方可委派人員參加招投標小組，參與招標、評標、談判，招投標小組提出中標意見后，書面報甲方確認后由甲方發(fā)出中標通知書。通過招投標或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況制定。為確保本項目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、提高效率，乙方應(yīng)充分利用其合格供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投標或競爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設(shè)備采購招標時，在品質(zhì)因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應(yīng)商。如果專業(yè)工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的，為確保項目工程品質(zhì)與施工進度，甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務(wù)條件由甲方確定外，其余條款必須經(jīng)乙方同意。甲方指定的專業(yè)工作單位如果工作進度和品質(zhì)達不到乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進行整改，由此引起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔責任。如由于甲方指定的專業(yè)工作單位對項目開發(fā)造成嚴重影響，不配合進行整改，且甲方拒不更換的，乙方有權(quán)解除本合同，并視為甲方違約。材料供應(yīng)管理（1）乙方應(yīng)根據(jù)工程所在地條件、項目定位，確定各類工程材料采購方式。采購方式劃分為三類：甲方采購；甲方指定品牌或同時確定價格、供應(yīng)商，施工單位采購；施工單位采購；（2）直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備，主要包括外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構(gòu)架、幕墻材料）、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防）、裝修主材等，在相應(yīng)的設(shè)計方案確定后，由乙方根據(jù)綠城集團同類或可參考類似產(chǎn)品，并結(jié)合本項目的實際情況，擬訂具體采購標準，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行；工程變更（1）對于非重大工程變更，乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，在充分征求監(jiān)理方和設(shè)計方意見的基礎(chǔ)上安排組織實施，將與有關(guān)承包商協(xié)商及實施的結(jié)果報甲方備案；（2）對于重大工程變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份書面的工程變更報告，闡明需進行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調(diào)整預(yù)估。甲方應(yīng)在收到該文件后5日內(nèi)予以回復(fù)，經(jīng)甲方確認后的變更由乙方組織實施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負責按規(guī)定程序報有關(guān)政府職能部門審批，甲方予以協(xié)助；（4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項目工程成本管理目標，在甲方對重大工程變更確認后，工程成本管理目標相應(yīng)調(diào)整。乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理流程，在施工過程中，由作為發(fā)包人代表的管理人員嚴格按照流程做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。簽證涉及工程造價調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具意見。乙方為甲方利益出發(fā)，委托第三方造價咨詢機構(gòu)提供協(xié)助預(yù)算編制、招投標、結(jié)算價款審核等服務(wù)，咨詢服務(wù)費用由甲方承擔。第三方造價咨詢機構(gòu)的選擇，需經(jīng)甲方確認，在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價咨詢合格供方。項目竣工驗收通過后，乙方應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由乙方成本管理專業(yè)人員提出初審意見，并委托第三方造價咨詢機構(gòu)出具審核意見，與竣工結(jié)算報告一并報甲方審定。在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算造價。第十一條 工程管理在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應(yīng)要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案，并根據(jù)招投標情況及甲乙雙方確認的時間目標，提出專業(yè)的審核意見，經(jīng)各方確認后，乙方應(yīng)責成施工單位按月、季、年編制階段進度計劃，認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求督促施工單位按計劃進行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，同時為檢查檢驗提供便利條件。如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認后，工程工期應(yīng)相應(yīng)順延，且甲乙雙方確認的項目開發(fā)建設(shè)周期目標可作相應(yīng)調(diào)整：（1）重大工程變更，項目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準發(fā)生變化；（2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方案調(diào)整；（3）因需對接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時跟進而導(dǎo)致延期；（4）甲方未及時撥付建設(shè)資金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整；（7）其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠?。乙方?yīng)對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成并預(yù)計將影響到總體竣工期限時，應(yīng)及時告知甲方，并提出相應(yīng)的整改措施，確保按期完工。乙方應(yīng)督促施工單位提報施工組織設(shè)計及專項方案，完善質(zhì)量、成本、進度、安全等控制措施。乙方應(yīng)充分加強對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。項目工程質(zhì)量標準應(yīng)達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準，如雙方關(guān)于工程質(zhì)量標準有其他更高約定的，工程質(zhì)量應(yīng)同時符合該約定標準。乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，參加工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到約定標準的，乙方應(yīng)立即責成施工單位負責修復(fù)、整改或者返工，直至符合質(zhì)量要求。乙方應(yīng)做好本項目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴格按照安全標準組織施工，采取相應(yīng)安全防護措施，并檢查落實到位。乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場進行至少每月一次安全檢查。如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，并按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲乙雙方在項目管理團隊中指定適當?shù)娜诉x作為業(yè)主單位派駐現(xiàn)場的工程師，嚴格按照相關(guān)管理制度進行現(xiàn)場簽證及其他現(xiàn)場管理工作。乙方負責對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進行認真審核，并簽署意見。項目建設(shè)過程中，如甲方超出標準、規(guī)范和政府行政主管部門已審批的設(shè)計圖紙范圍，違規(guī)增加建筑物、構(gòu)筑物的，由此引起的責任完全由甲方承擔。如甲方要求乙方實施的，乙方有權(quán)拒絕。第十二條 營銷管理甲乙雙方通過招標或其他經(jīng)雙方協(xié)商一致的方式選擇各類專業(yè)營銷機構(gòu)，由各類專業(yè)營銷機構(gòu)執(zhí)行如下營銷策劃和銷售代理工作：（1）營銷策劃①擬訂項目推廣案名和項目品牌標識系統(tǒng)（VI），經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定；②編制《營銷策劃書》；③編制《年度營銷推廣計劃》；④完成甲方要求的與本項目營銷策劃有關(guān)的其他工作。（2）銷售代理①負責編制銷售說辭及項目價值梳理報告；②負責