員工基本職業(yè)素質(zhì)培訓教材-文庫吧資料
2025-01-05 14:21本頁面
【正文】 策略； B、目標是子目標的結(jié)果； C、子目標實現(xiàn)之“和”一定是目標的實現(xiàn)。 實例實戰(zhàn) 小測試 設(shè)定目標，關(guān)注效果 ■ 剝洋蔥法 長期目標 剝 洋 蔥 圖 即時目標 大目標 中期目標 大目標 即時目標 更小目標 小目標 設(shè)定目標 實現(xiàn)目標 分解目標，接受工作問責制 ■ 目標多杈樹 ★ 樹干代表目標； 每一根樹杈代表子目標。 ? 可以實現(xiàn)的目標。 ? 費用的預算目標 ——可量化。 ——塞內(nèi)卡 鎖定工作目標，提高執(zhí)行率 ■ 有效目標的“ SMART”原則： 明確的（ Specific）； 可量化的（ Measurable）； 切實可行的（ Achievable）； 注重結(jié)果的（ Resultoriented）； 有時間限制的（ Timelimited）。 實例實戰(zhàn) 本章小結(jié) 一切按“ PDCA”循環(huán)圖 P （ Plan）計劃 D （ Do）執(zhí)行 C （ Check）檢查 A （ Action）修正再執(zhí)行 三、工作方式及態(tài)度 在領(lǐng)導安排工作時，應及時與領(lǐng)導進行有效的溝通，了解工作目標，匯報工作思路、工作流程及后續(xù)的工作結(jié)果。 ? 如果在市場調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)偏離原先的計劃了，或者發(fā)現(xiàn)原先的計劃考慮不夠周全，那你就要及時彌補、調(diào)整，以確保任務(wù)的圓滿完成。 （ 1）為何制定此計劃？ （ Why?） （ 2）計劃的目標是什么？ （ What?） （ 3）何處執(zhí)行此計劃？ （ Where?） （ 4）何時執(zhí)行此計劃？ （ When?） （ 5）何人執(zhí)行此計劃？ （ Who?） （ 6）如何執(zhí)行此計劃？（ How?） ? Do:計劃做好之后，著手將項目一步一步向前推進。 PDCA循環(huán)工作步驟表 PDCA循環(huán)工作步驟圖 A P C D 修正后再執(zhí)行 對檢查結(jié)果 做出修正 設(shè)定 目標 搜索 信息 擬定方案 制作計劃工作表 檢查執(zhí)行情況 按計劃工作表 執(zhí)行工作 例： 市場研究調(diào)查實施步驟 ? Plan: 本階段你要明確六個問題。 二、適合我們的工作方法 ■ 學會用 PDCA循環(huán)法它是一種很科學的管理程序， 同時也是一種很科學的工作程序。 （ 4）建立問題檔，清楚的記錄和歸檔每一次發(fā)生的問題，具體到 XX年 X月 X日，具體事項記錄。 （ 2）將所有不用的文件移走，不要讓它們占據(jù)你的文件夾。 開始系統(tǒng)化你的工作 ■ 系統(tǒng)化你的文件 教你一招： （ 1）要將辦公室工作處理得更好，就要根據(jù)使用的頻率來整 理你的文件。
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