蘇州供電公司項目變更管理流程-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題，而須對項目的設計、施工等進行變更的申請，具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內(nèi)容，確保工程質(zhì)量，調(diào)整項目進度計劃，控制工程項目造價q明確項目變更審批

2025-04-25 00:07

蘇州供電公司項目階段驗收-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目階段驗收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的基建項目在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃由工程管理經(jīng)理、工程項目經(jīng)理或服務商（施工）組織有關單位、部門對階段成果進行驗收、評審。不定期對項目的質(zhì)量進行抽查，并在必要時提出整改要求的整個過程。2.控制目標q建立階段驗收機制，降低項目風險。q通過對項目階段及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的質(zhì)

2025-07-06 09:38

蘇州供電公司項目后評估-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結(jié)束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質(zhì)量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標q建立一套標準的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；q實現(xiàn)項目經(jīng)驗的共享和交流，避免重復出現(xiàn)相同的問題；q利用科學化的評價

2025-07-06 08:11

蘇州供電公司項目竣工驗收流程-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目竣工驗收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部制定項目竣工驗收計劃，為項目竣工階段的工作提供指導以及項目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標q提高項目的竣工效率，實現(xiàn)工程文件的及時移交。q確保按公司規(guī)定及時完成財務竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項目經(jīng)理q監(jiān)理公司

2025-04-14 02:59

蘇州供電公司設備評級管理-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司設備評級管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運營部分類設備主管部門對設備評級的管理操作。2.控制目標q通過設備評級工作反映設備的運行狀態(tài)是否良好，幫助管理人員掌握和分析設備技術狀況。q通過設備評級工作，對設備進行全面的檢查、分析和鑒定，及時消除缺陷，保障設備在無缺陷狀況下運行。3.主要涉及部門q分類設備主管

2025-04-14 03:09

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標以資產(chǎn)技術分析與經(jīng)濟分析為基礎，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設備q各縣公司配電4.主要前提和假設q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術解決方案、新建更新或維護支出的預

2025-04-18 08:22

蘇州供電公司大客戶管理-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關系管理和服務流程。2.控制目標合理配置客戶服務資源，實現(xiàn)對于大客戶細分服務與管理的最優(yōu)化，提升電力營銷服務水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務經(jīng)理

2025-04-14 03:08

蘇州供電公司編制項目可研報告-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司編制項目可研報告1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告編制。2.控制目標¨編制項目可研應充分周密地融入相關參與部門意見，以給予項目操作性的保障；¨進行單體項目與整體網(wǎng)絡協(xié)同效益分析；¨進行單體項目與相關項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門q電力營銷

2024-08-07 01:54

蘇州供電公司項目質(zhì)量控制流程-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目質(zhì)量控制流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映工程質(zhì)量控制報表，分析項目質(zhì)量控制實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標q建立完善的項目質(zhì)量控制報表管理體系，及時準確地反映項目質(zhì)量控制的進展情況；q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中在質(zhì)量控制方面存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整措

2025-04-14 02:12

蘇州供電公司資本性項目預算編制-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司資本性項目預算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度資本性支出預算的編制工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保各相關部門按時、按質(zhì)提交相關的資本性支出預算；確保預算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與蘇州供電公司年度項目計劃相匹配；確保資本性項目支出總預算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術部q配電

2025-07-06 08:34

蘇州供電公司項目可研評審及批復-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司項目可研評審及批復1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告的評審與批復工作。2.控制目標¨編制項目可研應充分周密地融入相關參與部門意見，以給予項目操作性的保障；¨進行單體項目與整體網(wǎng)絡協(xié)同效益分析；¨進行單體項目與相關項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門

2025-07-06 14:56

蘇州供電公司預算管理編制8-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司資本性支出預算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預算的分析工作和半年度的資本性支出預算的調(diào)整工作。2.控制目標確保季度資本性支出預算分析的正確性和預見性，為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù)；確保半年度資本性支出預算調(diào)整的合理性和正確性，為預算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電

2025-04-14 02:59

蘇州供電公司物資管理部職責說明-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司物資管理部職責說明1部門目標根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為加速物流進程，促進物流成本的下降，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證生產(chǎn)、工程建設需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.采購供應計劃管理n物資需求計劃：匯總（市區(qū)/縣公司）計劃、分類上報（省/市物資招標目錄）/檢查、考核m歸口負責受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資

2025-04-14 03:09

蘇州供電公司預算管理編制2-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司預算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保預算對各項業(yè)務的控制和指導作用，維護預算的嚴肅性；確保預算內(nèi)、超預算和預算外經(jīng)濟業(yè)務得到相關授權人員的審核或?qū)徟?，并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術部q工程建設部q配電運行部

2025-04-14 02:59

蘇州供電公司預算管理編制4-文庫吧資料

【摘要】蘇州供電公司預算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預算指標考核工作。2.控制目標確保預算考核指標實際值的正確性；確保預算考核結(jié)果的公正性；確保考核的獎懲結(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門q審計部q人力資源部q財務與產(chǎn)權管理部q預算管理委員會q總經(jīng)理辦公會4.主要前提和假設

2025-04-14 02:45

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