【正文】 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案、后續(xù)工作規(guī)劃 ? 在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫(xiě)的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。 ? 主要方法有：配合公司進(jìn)行此次變革的輿論宣傳、分析障礙點(diǎn)并采取措施、與各級(jí)員工進(jìn)行溝通、對(duì)決委會(huì)成員以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行變革管理的相關(guān)培訓(xùn)、 組織多場(chǎng)次有針對(duì)性的情景化模擬會(huì)，如 KPI設(shè)計(jì)、差異化分析、聚焦機(jī)制建設(shè)、績(jī)效考評(píng)等，模擬實(shí)際工作中對(duì)咨詢研究成果的運(yùn)用，拉通知、會(huì)、用的聯(lián)接。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)薪酬管理體系建議書(shū)》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟七： 知識(shí)轉(zhuǎn)移、情景化模擬和管理環(huán)境的建設(shè) ? 此步驟貫穿在前六個(gè)步驟中。 ? 同時(shí)，根據(jù)公司決策層對(duì)高管層及核心人員（如研發(fā)人員）進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的愿望，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方案，建設(shè)相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)績(jī)效管理體系建議書(shū)》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟六： 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) ? 本步驟，我們將以人力資源戰(zhàn)略及政策框架為指導(dǎo)，依據(jù)相關(guān)崗位價(jià)值創(chuàng)造程度，結(jié)合公司的實(shí)際，建立戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位的個(gè)性化薪酬模型。 ? 之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績(jī)效考核制度和相關(guān)流程，明確績(jī)效管理組織，建立績(jī)效責(zé)任體系。同時(shí)我們還將輔導(dǎo)決委會(huì)相關(guān)成員設(shè)計(jì)其它部門、員工的業(yè)務(wù)（工作）重點(diǎn)和 KPI。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司對(duì)人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； ? 進(jìn)行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問(wèn)題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； ? 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運(yùn)作實(shí)態(tài)為參考 ，與決委員成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架 。 ? 我們將依據(jù)公司的使命、戰(zhàn)略設(shè)想和核心價(jià)值觀，與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司在人力資源方面的戰(zhàn)略設(shè)想，進(jìn)行未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)與目前現(xiàn)狀之間功能匹配分析，重新審視在人力資源管理實(shí)際運(yùn)作中存在的瓶頸和問(wèn)題，進(jìn)一步明確公司未來(lái)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)高中層及核心崗位工作分析報(bào)告 》 ? 《華海藥業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案建議書(shū)》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟四： 人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計(jì) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過(guò)其細(xì)化出來(lái)的一系列相關(guān)模塊子戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)的運(yùn)作。使公司在“管理硬件”上能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟三： 工作分析與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) ? 工作分析是進(jìn)行組織架構(gòu)、績(jī)效－薪酬和激勵(lì)機(jī)制變革的基礎(chǔ)，因此在步驟中，我們將與決委會(huì)相關(guān)成員一起對(duì)公司的高中層及核心崗位進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析和職位描述，設(shè)計(jì)相關(guān)崗位的資質(zhì)模型。 ? 我們將通過(guò)“問(wèn)卷調(diào)查”、“ 1對(duì) 1精致訪談”、集體訪談、流程分析會(huì)、專題研討會(huì)等方式，來(lái)了解公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、管理體制、組織框架、核心業(yè)務(wù)流程、管理方法和措施，對(duì)公司的整體現(xiàn)狀有個(gè)較為全面的整體把握。 ? 提交 ? 《項(xiàng)目操作手冊(cè)》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟二：公司管理現(xiàn)狀診斷 ? 華彩認(rèn)為，對(duì)于此次華海藥業(yè)提出的組織架構(gòu)、績(jī)效管理、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制管理整合課題，應(yīng)以華海藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。決委會(huì)與華彩公司的顧問(wèn)緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收?qǐng)?bào)告，提供意見(jiàn)，協(xié)助該項(xiàng)目工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。 ? 我們將協(xié)助公司建立一個(gè)項(xiàng)目決策委員會(huì)。 知識(shí)轉(zhuǎn)移、情景化模擬 加強(qiáng)公司高管層對(duì)華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問(wèn)輔導(dǎo)與公司高管層 、 決策委員會(huì)之間的無(wú)縫聯(lián)接； 提高公司對(duì)變革的管理能力 ， 并對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充； 通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)； 帶出一支內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍 ， 提高公司運(yùn)用咨詢成果的能力 。 China－ co Consulting 項(xiàng)目具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略及人力資源政策框架 與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司對(duì)人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ， 分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)； 進(jìn)行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問(wèn)題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運(yùn)作實(shí)態(tài)為參考 ， 與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架 。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書(shū) 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目具體目標(biāo)與期望 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 項(xiàng)目具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 診斷公司管理現(xiàn)狀 明晰公司高管層的使命 、 愿景 、 核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖； 掌握公司目前管理體系的運(yùn)行狀況； 梳理 、 顯性化公司核心業(yè)務(wù)流程； 剖析現(xiàn)行目標(biāo)管理 、 績(jī)效考核運(yùn)行實(shí)態(tài)； 找出目前績(jī)效與薪酬管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，產(chǎn)剖析背后原因。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting 我們將使用戰(zhàn)略地圖把華海的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)方案 遠(yuǎn)景占領(lǐng)市場(chǎng) …… 成本效率 高品質(zhì)保證 新技術(shù)投資 財(cái)務(wù) 客戶 發(fā)展 流程 員工 ?收益性 ?成本效率 ?及時(shí)服務(wù) ?服務(wù)質(zhì)量 ?技術(shù)支持得當(dāng) ?流程定位 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及時(shí) ?創(chuàng)新能力 ?態(tài)度 ?相關(guān)能力 ?成本 /產(chǎn)出 ?成本 /產(chǎn)出 ?質(zhì)量成本 ?交貨周期 ?新產(chǎn)品模型數(shù) ?每周創(chuàng)新方案 ?知識(shí)水平 ?態(tài)度 達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)和負(fù)責(zé)分配方案 目標(biāo) 怎樣做 關(guān)鍵成功因素 衡量工具 行動(dòng)方案 China－ co Consulting 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting 什么樣的組織應(yīng)該考慮采用平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)？ ? 高層管理者有短期行為，或換了幾任總經(jīng)理仍然業(yè)績(jī)不良 ? 缺乏有效的員工績(jī)效管理系統(tǒng) ? 對(duì)分、子公司業(yè)績(jī)管理存在諸多問(wèn)題：虛假利潤(rùn)、短期行為等 ? 希望實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī) ? 需要轉(zhuǎn)型或變革的國(guó)營(yíng)企業(yè) ? 希望實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，打造百年品牌 ? 規(guī)范化管理，提高整體管理水平 ? 提高組織戰(zhàn)略管理能力 ? 二次創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè) ? 希望對(duì)市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度 China－ co Consulting 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。如生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本、合格品率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、出勤率等?？蛻舴矫骟w現(xiàn)了企業(yè)對(duì)外界變化的反映 ? 客戶指標(biāo)包括送貨準(zhǔn)時(shí)率、客戶滿意度、產(chǎn)品退貨率?？傊?，財(cái)務(wù)方面是描述已經(jīng)發(fā)生的事情，與傳統(tǒng)的計(jì)量并沒(méi)有什么不同 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)包括銷售額、利潤(rùn)額、資產(chǎn)利用率等 ? 顧客方面 ? 目