【正文】 單位不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。但依據(jù)本分包合同條款明確總承包方違約造成工期順延視為總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期；（2）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位施工之工程質(zhì)量達(dá)不到分包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、或未按照本分包合同規(guī)定的施工方案施工所造成工程質(zhì)量隱患的、或分包單位制定的施工方案本身的安全性、穩(wěn)定性所造成工程質(zhì)量隱患的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)發(fā)生下列情況時，承擔(dān)違約責(zé)任：（1）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位不能按照分包合同約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。如果分包單位所申請的總承包方違約事實不清楚、不確定或雙方不能認(rèn)定又無法達(dá)成和解的，分包單位將依據(jù)本分包合同有關(guān)爭議的解決方式辦理。當(dāng)發(fā)生下列情況時：（1）本分包合同條款提到的總承包方無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，同時總承包方與分包單位又沒有對支付工程款（進(jìn)度款）達(dá)成協(xié)議的，分包單位可在總承包方違約事實發(fā)生28天后，在函告發(fā)包方知曉后，分包單位就因尚未支付的結(jié)算款向總承包方提出直接經(jīng)濟(jì)損失索賠。 ，需要分包單位進(jìn)行維修或補(bǔ)救的，分包單位應(yīng)及時與發(fā)包方/總承包方聯(lián)系維修和補(bǔ)救事宜：，總承包方有權(quán)另行委托其他單位進(jìn)行維修或補(bǔ)救，發(fā)生的一切費(fèi)用和總承包方可能造成的經(jīng)濟(jì)損失總承包方將有權(quán)向分包單位進(jìn)行事后追討。本合同規(guī)定質(zhì)量保修期為兩年。整體工程通過竣工驗收后，分包單位所承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題時，總承包方在任何時候有權(quán)對分包單位進(jìn)行質(zhì)量問題損失的追討。工程按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求修改后通過質(zhì)量驗收的，實際竣工日期為分包單位修改后提請總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理驗收的日期。分包單位按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。九、單項工程質(zhì)量驗收 2質(zhì)量驗收 （或分層驗收的）的，分包單位按單項工程質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定，向總承包方、工程監(jiān)理提供完整的資料及單項工程質(zhì)量驗收單。 總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意采用分包單位合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，總承包方、分包單位另行約定分擔(dān)或分享。、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意。八、工程變更2工程設(shè)計變更，應(yīng)提前7天以書面形式向總承包方/分包單位發(fā)出變更通知。 ，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。 ，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費(fèi)用由總承包方承擔(dān)。分包單位在材料設(shè)備到貨前24小時通知總承包方清點(diǎn)。有關(guān)供應(yīng)商品混凝土的供應(yīng)合同總承包方在制定前會廣泛征求分包單位的意見； 其他指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的損耗依據(jù)現(xiàn)行 建設(shè)工程材料消耗定額為限，超出部分分包單位承擔(dān)賠償責(zé)任，節(jié)約部分總承包方不予獎勵。但正常的沖洗泵管不盡或少量的落地灰屬于正?；炷翐p耗。鋼筋使用量超過結(jié)算量，超出部分分包單位將承擔(dān)鋼筋價款；鋼筋使用量小于結(jié)算量，總承包方將給予分包單位結(jié)余部分鋼筋價款的 %獎勵； 混凝土的損耗計算：分包單位混凝土施工嚴(yán)格按照混凝土的施工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。總承包方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的具體內(nèi)容，雙方根據(jù)下列情況約定：、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級不一致時，分包單位可拒絕接收保管，總承包方運(yùn)出施工場地并重新采購； 、型號不一致時，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意，分包單位可等同使用； ，總承包方負(fù)責(zé)運(yùn)至指定地點(diǎn)，若總承包方需要分包單位代運(yùn)時，雙方另行協(xié)商代運(yùn)費(fèi)用； ，由總承包方補(bǔ)齊，多于約定數(shù)量時，總承包方負(fù)責(zé)將多出部分運(yùn)出施工場地； ，由分包單位承擔(dān)提前保管費(fèi)用；到達(dá)時間遲于約定的供應(yīng)時間，總承包方承擔(dān)造成工期的延誤責(zé)任，并相應(yīng)順延工期，但總承包方不另承擔(dān)分包單位的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失；，由分包單位協(xié)助檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費(fèi)用由總承包方承擔(dān)。 總承包方未通知承包人清點(diǎn)，分包單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由總承包方負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)對材料設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對檢查的結(jié)果負(fù)責(zé)，材料設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量由采購方供應(yīng)（總承包方）負(fù)責(zé)； ，分包單位派人參加清點(diǎn)后由分包單位妥善保管，相應(yīng)保管費(fèi)用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)。分包單位有權(quán)查閱產(chǎn)品合格證和檢查試驗資料，總承包方不得推諉。七、材料設(shè)備供應(yīng) 2總承包方供應(yīng)材料設(shè)備 ，雙方按照本合同約定由總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的與總承包方達(dá)成供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供時間和地點(diǎn)。：分包單位按照本分合同的要求完成全部工程施工后，并通過驗收合格的，分包單位向總承包方提交竣工結(jié)算報告，總承包方會在接到竣工結(jié)算報告10個月內(nèi)與分包單位辦理結(jié)算，任何一方不得無故拖延結(jié)算周期，分包單位、總承包方結(jié)算簽字確認(rèn)后， %。工程量及確認(rèn)方式（建議按照月或者按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核確認(rèn)）： ；，不足整層的暫不計算；，按照完成整層結(jié)構(gòu)施工面積的60%計算結(jié)構(gòu)施工面積；2工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算款支付（工程結(jié)算款的支付按月，節(jié)點(diǎn)的付款比例，并與業(yè)主的付款比例相結(jié)合。六、合同價款與支付1分包合同價款及調(diào)整： 元/平方米；:以結(jié)算為準(zhǔn),由總承包方、分包單位在本分包合同第一部分“分包合同協(xié)議書”中約定的計算方式計算而成；，任何一方不得擅自改變。1事故處理 ，分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。1安全防護(hù) ，施工開始前應(yīng)向項目經(jīng)理部提出安全防護(hù)措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認(rèn)可后實施，防護(hù)措施費(fèi)用由分包單位承擔(dān)包含在勞務(wù)管理費(fèi)分包合同單價內(nèi)。項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工?？偝邪綄Ψ职鼏挝坏陌踩胧┑男薷摹⑴鷾?zhǔn)、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責(zé)任。分包單位在提交《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》時應(yīng)包含現(xiàn)場安全施工及防護(hù)等方面的具體措施，總承包方會依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對分包單位現(xiàn)場安全措施的實施進(jìn)行監(jiān)督，隨時提出整改的意見，分包單位應(yīng)無條件接受。五、安全施工 1安全施工與檢查 ，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。檢驗合格，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償分包單位損失，并相應(yīng)順延工期。、工程師、項目經(jīng)理不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。分包單位準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。 1隱蔽工程和中間驗收 ，分包單位進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知項目經(jīng)理驗收。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。 ，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。但分包單位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包方造成的損失，分包單位承擔(dān)違約賠償責(zé)任。四、質(zhì)量與檢驗1工程質(zhì)量。、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。、工程師、項目經(jīng)理書面同意順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金 元人民幣。 ，就延誤的工期以書面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提出報告。 暫停施工總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認(rèn)為確有必要暫停施工時，分包單位應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在 小時內(nèi)給予答復(fù)；總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復(fù)工要求后 小時內(nèi)未予答復(fù)，分包單位可自行復(fù)工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機(jī)械和管理損失總承包方不予補(bǔ)償，但造成返工的工程量而增加的施工費(fèi)用由總承包方給予補(bǔ)償，同時相應(yīng)順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。，項目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。項目經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞送延期開工申請。開工及延期開工。因分包單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符，分包單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。、工程師、項目經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。，造成總承包方損失的，分包單位賠償總承包方有關(guān)損失，工期不予順延。分包單位應(yīng)對指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進(jìn)場計劃的編制、到貨現(xiàn)場的接收、查驗及由于受場地或道路限制所造成的材料二次倒運(yùn)費(fèi)用等安排負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)按照總承包方的要求及時準(zhǔn)確地提供施工場地和工程部位，負(fù)責(zé)其他分包方預(yù)留、后鑿洞口的封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地順序施工，分包單位不得無故拖延、阻撓指定分包項目的順利施工。分包單位應(yīng)完成的工作和承擔(dān)的費(fèi)用：、分包單位一般權(quán)利和義務(wù)：（1）根據(jù)本分包合同的約定優(yōu)良地完成《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用已經(jīng)包含在勞務(wù)管理費(fèi)分包合同單價內(nèi)；（2）依據(jù)本分包合同關(guān)于工期的約定向項目經(jīng)理提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表；（3）根據(jù)分包工程需要，提供和維修施工使用的照明、圍欄設(shè)施（包括夜間使用的照明等必須設(shè)施），并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；（4）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知總承包方，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包單位責(zé)任造成的罰款除外；（5）已竣工工程（或分段施工的部分已完工程）未交付總承包方之前，分包單位負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包單位自費(fèi)予以修復(fù)；（6）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達(dá)總承包方的現(xiàn)場管理要求，分包單位應(yīng)在《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》中提交。（16）總承包方提供進(jìn)場材料的檢驗試驗費(fèi)，檢驗實驗費(fèi)特指需要第三方以外具備檢驗試驗資格的單位對進(jìn)場材料所實施的檢查、試驗所發(fā)生的費(fèi)用，分包單位應(yīng)無償提供檢驗試驗所需工作的配合。（2）施工升降梯：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；（3）混凝土泵送機(jī)械及附件：分包單位派遣操作人員協(xié)助商品混凝土公司完成混凝土泵送任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的人員工資和管理費(fèi)用及提供布料桿；（4）鋼筋：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（5）商品混凝土：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（6）地下室外墻、地庫頂板、屋面聚苯板：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（7）外墻面磚：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（8）屋面磚：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（9）二次結(jié)構(gòu)砌筑用砌塊：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（10）通風(fēng)道，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（11）止水帶、止水鋼板、止水條，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（12）總承包提供施工現(xiàn)場總承包單位辦公區(qū)、分包單位施工人員住宿區(qū)、現(xiàn)場道路硬化、圍墻、排水溝的臨建材料，分包單位進(jìn)行施工所發(fā)生的人工費(fèi)用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。總承包方、分包單位工作、總承包方應(yīng)完成的工作和承擔(dān)的費(fèi)用：、總承包方一般權(quán)利和義務(wù)（1）使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地（具體位置將由總承包方在分包工程開始前通知分包單位），保證施工期間的需要；（3）施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道以現(xiàn)有的場地和道路為限，施工中分包單位另有需要的，將由分包單位提出方案，報總承包方批準(zhǔn)，發(fā)生的材料費(fèi)用由總包承擔(dān)；（4）向分包單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（5）臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明分包單位自身資質(zhì)的證件除外）；（6）依據(jù)相關(guān)圖紙、規(guī)劃、基礎(chǔ)施工資料協(xié)助提供可能的數(shù)據(jù)，由分包單位同基礎(chǔ)施工單位水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的交驗，并監(jiān)督交驗過程；（7）組織分包單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；（8）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作、承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；、總承包方指定分包項目詳見《擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容》、總承包方提供分包單位機(jī)械、材料、設(shè)施的服務(wù)（1）塔吊：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。同意總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準(zhǔn)、認(rèn)可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。、分包單位充分了解自己作為一個有經(jīng)驗的分包工程獨(dú)立的承包商，對本分包工程的施工承擔(dān)質(zhì)量、工期、安全等獨(dú)立責(zé)任。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理聯(lián)系時，分包項目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理送交報告。、分包項目經(jīng)理姓名： 、分包單位依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由分包項目經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。、分包單位作為本分包工程