【文章內(nèi)容簡介】 程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理聯(lián)系時，分包項目經(jīng)理應采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理送交報告。非分包單位責任的，由總承包方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責任在分包單位的，由分包單位承擔費用，不順延分包工期。、分包單位充分了解自己作為一個有經(jīng)驗的分包工程獨立的承包商，對本分包工程的施工承擔質(zhì)量、工期、安全等獨立責任?？偙O(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令是對分包工程能夠更好地開展施工和更好的按照分包合同的約定完成分包工程的施工任務而作出的指令，分包單位應獨立判斷總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理所作出的任何指令，并承擔因誤解、盲目遵從所造成的工程損害以及分包合同不能正確履行的責任。同意總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應承擔的責任、義務。、分包單位如需要更換分包項目經(jīng)理，應至少提前7天以書面形式通知項目建設方和分包合同的對方，并征得對方同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務。、在施工中，總承包方認為分包單位項目經(jīng)理或項目部成員不稱職時，可以要求的分包單位作出撤換或進行調(diào)整以保證本分包工程能夠順利開展。總承包方、分包單位工作、總承包方應完成的工作和承擔的費用：、總承包方一般權(quán)利和義務（1）使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地（具體位置將由總承包方在分包工程開始前通知分包單位），保證施工期間的需要；（3）施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道以現(xiàn)有的場地和道路為限，施工中分包單位另有需要的，將由分包單位提出方案，報總承包方批準，發(fā)生的材料費用由總包承擔；（4）向分包單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準確性負責；（5）臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明分包單位自身資質(zhì)的證件除外）；（6）依據(jù)相關圖紙、規(guī)劃、基礎施工資料協(xié)助提供可能的數(shù)據(jù)，由分包單位同基礎施工單位水準點與坐標控制點的交驗，并監(jiān)督交驗過程；（7）組織分包單位和設計單位進行圖紙會審和設計交底；（8）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作、承擔有關費用；、總承包方指定分包項目詳見《擴大勞務分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容》、總承包方提供分包單位機械、材料、設施的服務（1）塔吊：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理的費用由分包單位承擔。其中鋼絲繩/灰斗、信號工由分包單位自行解決，總成包方不負責提供。（2）施工升降梯：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理的費用由分包單位承擔；（3）混凝土泵送機械及附件：分包單位派遣操作人員協(xié)助商品混凝土公司完成混凝土泵送任務并承擔相應的人員工資和管理費用及提供布料桿；（4）鋼筋：分包單位應向總承包方提交正常合理的供應計劃并對計劃本身負責；（5）商品混凝土：分包單位應向總承包方提交正常合理的供應計劃并對計劃本身負責；（6）地下室外墻、地庫頂板、屋面聚苯板：分包單位應向總承包方提交正常合理的供應計劃并對計劃本身負責；（7）外墻面磚：分包單位應向總承包方提交正常合理的供應計劃并對計劃本身負責；（8）屋面磚：分包單位應向總承包方提交正常合理的供應計劃并對計劃本身負責；（9）二次結(jié)構(gòu)砌筑用砌塊：分包單位應向總承包方提交正常合理的供應計劃并對計劃本身負責；（10）通風道，分包單位應向總承包方提交正常合理的供應計劃并對計劃本身負責；（11）止水帶、止水鋼板、止水條，分包單位應向總承包方提交正常合理的供應計劃并對計劃本身負責；（12）總承包提供施工現(xiàn)場總承包單位辦公區(qū)、分包單位施工人員住宿區(qū)、現(xiàn)場道路硬化、圍墻、排水溝的臨建材料，分包單位進行施工所發(fā)生的人工費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。分包單位自行派遣人員進行食宿管理，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；分包單位對住宿區(qū)的服務設施進行分割整理等發(fā)生的材料費、人工費包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（13）總承包方提供分包單位施工中所需臨時鋼筋加工車間、模板加工車間的場地，但分包單位進行上述設施的搭拆及可能發(fā)生的多次遷移，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整； （14）總承包方提供施工現(xiàn)場的臨時用水、用電并承擔施工水費和電費，但總承包方提供的水源和電源（二級配電箱）只可能在施工場地總承包方的指定位置，由指定位置到施工部位的臨時設施的搭拆由分包單位自行負責，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（15）總承包方提供工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，但總承包方所提供的安全保衛(wèi)是整個工地現(xiàn)場的一般性維護，有關分包單位施工部位的已完工程、工程設施、安全防護、自有人員、機械、材料的保護責任仍由分包單位承擔，分包單位不得因總承包方所提供的安全保衛(wèi)工作而有所減輕。（16）總承包方提供進場材料的檢驗試驗費，檢驗實驗費特指需要第三方以外具備檢驗試驗資格的單位對進場材料所實施的檢查、試驗所發(fā)生的費用，分包單位應無償提供檢驗試驗所需工作的配合。但分包單位對進場材料（包括指定供應單位供應材料）所進行的計數(shù)、型號規(guī)格、外觀質(zhì)量的查驗為分包單位的義務，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價內(nèi)不另調(diào)整；（17）總承包方提供，導致工期延誤，總承包方順延延誤的工期。分包單位應完成的工作和承擔的費用：、分包單位一般權(quán)利和義務：（1）根據(jù)本分包合同的約定優(yōu)良地完成《勞務分包工程施工組織設計方案》，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認后使用，發(fā)生的費用已經(jīng)包含在勞務管理費分包合同單價內(nèi)；（2）依據(jù)本分包合同關于工期的約定向項目經(jīng)理提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表；（3）根據(jù)分包工程需要，提供和維修施工使用的照明、圍欄設施（包括夜間使用的照明等必須設施），并負責安全保衛(wèi)；（4）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知總承包方，總承包方承擔由此發(fā)生的費用，因分包單位責任造成的罰款除外；（5）已竣工工程（或分段施工的部分已完工程）未交付總承包方之前，分包單位負責已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包單位自費予以修復；（6）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達總承包方的現(xiàn)場管理要求，分包單位應在《勞務分包工程施工組織設計方案》中提交。并承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款； 總承包方指定分包項目的配合是分包單位的合同義務，對總承包方指定分包項目的順利施工提供必須的配合管理。分包單位應按照總承包方的要求及時準確地提供施工場地和工程部位，負責其他分包方預留、后鑿洞口的封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地順序施工，分包單位不得無故拖延、阻撓指定分包項目的順利施工。分包單位所承擔的指定分包單位的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整，并提供業(yè)主單位直委工程的配合工作； 總承包方指定供應單位供應材料的現(xiàn)場配合管理是分包單位的合同義務，分包單位依據(jù)分包合同和《勞務分包工程施工組織設計方案》、總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的指令下準確地編制指定供應單位供應材料的進場計劃，并為指定供應單位供應材料提供現(xiàn)場存放、管理的必要條件。分包單位應對指定供應單位供應材料的進場計劃的編制、到貨現(xiàn)場的接收、查驗及由于受場地或道路限制所造成的材料二次倒運費用等安排負責。分包單位所承擔的指定供應單位供應材料的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。，造成總承包方損失的，分包單位賠償總承包方有關損失，工期不予順延。三、施工組織設計和工期進度計劃 天內(nèi)，將施工組織設計和工程進度計劃（包括但不限于《勞務分包工程施工組織設計方案》的編制）提交總承包方項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部接到分包單位提出的施工組織設計和工程進度計劃7天內(nèi)提出修改意見，逾期不確認也不提出書面修改意見的，視為同意。、工程師、項目經(jīng)理確認的進度計劃組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，分包單位應按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求提出改進措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認后執(zhí)行。因分包單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，分包單位無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。、可行性、安全性負責，項目經(jīng)理部對施工組織設計和工程進度計劃提出的修改意見、批示、批準并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應承擔的施工質(zhì)量和工期等相關約定的責任。開工及延期開工。分包單位不能按時開工，應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向項目經(jīng)理提出延期開工的理由和要求。項目經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞送延期開工申請。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。，項目經(jīng)理部應以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。因總承包方延期開工所造成的分包單位施工準備工作的損失將不予賠償，但相應順延工期。 暫停施工總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認為確有必要暫停施工時，分包單位應當按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護已完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理應當在 小時內(nèi)給予答復；總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復工要求后 小時內(nèi)未予答復，分包單位可自行復工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機械和管理損失總承包方不予補償，但造成返工的工程量而增加的施工費用由總承包方給予補償，同時相應順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。 1工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認，工期相應順延：（1）總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造成總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提供所需指令、批準拖延的由分包單位自行承擔由此造成的風險；（2）設計變更和工程量增加；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）不可抗力；（5）分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。 ，就延誤的工期以書面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提出報告。總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。、工程師、項目經(jīng)理書面同意順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金 元人民幣。1工程竣工、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工。、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔違約責任。，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進度計劃，作為合同文件組成部分。四、質(zhì)量與檢驗1工程質(zhì)量。，依據(jù)合同有關爭議的解決辦法執(zhí)行。但分包單位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包方造成的損失，分包單位承擔違約賠償責任。，分包單位將承擔業(yè)主單位的所有罰款；1檢查和返工 、規(guī)范和設計圖紙、驗收標準的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。 ，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因分包單位原因達不到約定標準，由分包單位承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。 、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由分包單位承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包方承擔，相應順延工期。 、工程師、項目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原因發(fā)生的追加合同價款，由總承包方承擔。 1隱蔽工程和中間驗收 ，分包單位進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知項目經(jīng)理驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。分包單位準備驗收記錄，驗收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。、工程師、項目經(jīng)理不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。1重新檢驗 無論總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，分包單位應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，總承包方承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償分包單位損失，并相應順延工期。檢驗不合格，分包單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。五、安全施工 1安全施工與檢查 ，嚴格按照安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于分包單位安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由分包單位承擔。分包單位在提交《勞務分包工程施工組織設計方案》時應包含現(xiàn)場安全施工及防護等方面的具體措施，總承包方會依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對分包單位現(xiàn)場安全措施的實施進行監(jiān)督，隨時提出整改的意見，分包單位應無條件接受。分包單位應獨立承擔因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負責，并承擔責任及發(fā)生的費用?？偝邪綄Ψ职鼏挝坏陌踩胧┑男薷摹⑴鷾?、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責任。、工程監(jiān)理應對進入或可能進入施工場地的項目建設方、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制定進入現(xiàn)場的安全教育、安全管