【正文】 工面積的60%計算結(jié)構(gòu)施工面積；2工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算款支付（工程結(jié)算款的支付按月，節(jié)點的付款比例，并與業(yè)主的付款比例相結(jié)合。 :以結(jié)算為準(zhǔn),由總承包方、分包單位在本分包合同第一部分“分包合同協(xié)議書”中約定的計算方式計算而成；，任何一方不得擅自改變。、分包單位對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。此安全防護(hù)措施應(yīng)在分包單位提交《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》中說明。因項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理違反安全管理規(guī)定導(dǎo)致的安全事故，由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。、工程監(jiān)理應(yīng)對進(jìn)入或可能進(jìn)入施工場地的項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制定進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育、安全管理制度，并對他們的安全負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)對因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負(fù)責(zé)，并獨立承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費用。由于分包單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由分包單位承擔(dān)。檢驗不合格，分包單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。15,3重新檢驗 無論總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，分包單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。 、工程師、項目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原因發(fā)生的追加合同價款，由總承包方承擔(dān)。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由分包單位承擔(dān)。因分包單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由分包單位承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。1檢查和返工 、規(guī)范和設(shè)計圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。但分包單位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包方造成的損失，分包單位承擔(dān)違約賠償責(zé)任。四、質(zhì)量與檢驗1工程質(zhì)量。、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。、工程師、項目經(jīng)理書面同意順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金 元人民幣。 ，就延誤的工期以書面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提出報告。 暫停施工總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認(rèn)為確有必要暫停施工時，分包單位應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在 12 小時內(nèi)給予答復(fù)；總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復(fù)工要求后 12 小時內(nèi)未予答復(fù)，分包單位可自行復(fù)工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機(jī)械和管理損失總承包方不予補償，但造成返工的工程量而增加的施工費用由總承包方給予補償，同時相應(yīng)順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。，項目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。項目經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞送延期開工申請。開工及延期開工。因分包單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符，分包單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。、工程師、項目經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。，造成總承包方損失的，分包單位賠償總承包方有關(guān)損失，工期不予順延。分包單位應(yīng)對指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進(jìn)場計劃的編制、到貨現(xiàn)場的接收、查驗及由于受場地或道路限制所造成的材料二次倒運費用等安排負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)按照總承包方的要求及時準(zhǔn)確地提供施工場地和工程部位，負(fù)責(zé)其他分包方、裝修、設(shè)備安裝等預(yù)留、后鑿洞口的封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地順序施工，分包單位不得無故拖延、阻撓指定分包項目的順利施工。（3）根據(jù)分包工程需要，提供和維修施工使用的照明、圍欄設(shè)施（包括夜間使用的照明等必須設(shè)施），并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；（4）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、市政衛(wèi)生、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知總承包方，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包單位責(zé)任造成的罰款由分包單位自行承擔(dān)；（5）已竣工工程（或分段施工的部分已完工程）未交付總承包方之前，分包單位負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包單位自費予以修復(fù)；（6）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達(dá)總承包方的現(xiàn)場管理要求，分包單位應(yīng)在《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》中提交。（12）總承包方提供，導(dǎo)致工期延誤，總承包方順延延誤的工期。（11）總承包方提供進(jìn)場材料的檢驗試驗費，檢驗實驗費特指需要第三方以外具備檢驗試驗資格的單位對進(jìn)場材料所實施的檢查、試驗所發(fā)生的費用，分包單位應(yīng)無償提供檢驗試驗所需工作的配合。（2）施工升降梯：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理及司機(jī)等費用由分包單位承擔(dān)；（3）混凝土泵送機(jī)械及附件：分包單位派遣操作人員完成混凝土泵送任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的人員工資、易損消耗件和管理費用及提供布料桿；（4）鋼筋：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（5）商品混凝土：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（6）地下室外墻、地庫頂板、屋面聚苯板、外墻面磚、屋面磚、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砌塊、等甲供材料分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（7）總承包提供施工現(xiàn)場總承包單位辦公區(qū)、分包單位施工人員住宿區(qū)、現(xiàn)場道路硬化、圍墻、排水溝的臨建材料，分包單位進(jìn)行上述項目施工所發(fā)生的人工費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。（5）臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明分包單位自身資質(zhì)的證件除外）；（6）依據(jù)相關(guān)圖紙、規(guī)劃、基礎(chǔ)施工資料協(xié)助提供可能的數(shù)據(jù)，由分包單位同基礎(chǔ)施工單位水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點的交驗，并監(jiān)督交驗過程；（7）組織分包單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；（8）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作、承擔(dān)有關(guān)費用；、總承包方指定分包項目詳見《擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容》、總承包方提供分包單位機(jī)械、材料、設(shè)施的服務(wù)（1）塔吊：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理的費用由分包單位承擔(dān)。、在施工中，總承包方認(rèn)為分包單位項目經(jīng)理或項目部成員不稱職時，可以要求分包單位作出撤換或進(jìn)行調(diào)整以保證本分包工程能夠順利開展。、分包單位如需要更換分包項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知項目建設(shè)方和總承包方，并征得對方同意?？偙O(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準(zhǔn)、認(rèn)可或發(fā)出的指令是對分包工程能夠更好地開展施工和更好的按照分包合同的約定完成分包工程的施工任務(wù)而作出的指令，分包單位應(yīng)獨立判斷總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理所作出的任何指令，并承擔(dān)因誤解、盲目遵從所造成的工程損害以及分包合同不能正確履行的責(zé)任。非分包單位責(zé)任的，由總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包單位的，由分包單位承擔(dān)費用，不順延分包工期。、分包項目經(jīng)理按項目建設(shè)方和總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)的《擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。、分包項目經(jīng)理姓名： 。、分包單位作為本分包工程獨立的承包商，對本分包工程的施工承擔(dān)質(zhì)量、工期、安全等相關(guān)責(zé)任，總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準(zhǔn)、認(rèn)可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理組織分包單位采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師送交報告。、總承包方依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、分包項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、分包項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)項目經(jīng)理、分包項目經(jīng)理、項目經(jīng)理是指總承包方指定的負(fù)責(zé)施工管理和分包合同履行的代表。工程質(zhì)量保修期滿后，除分包單位存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給總承包方。分包單位需要增加