張小強-企業(yè)生命線-tqm全員品質(zhì)管理-文庫吧資料
2025-01-05 07:28本頁面
【正文】 來支撐 當下我們的問題是什么 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 企業(yè)改革的路徑 1 2 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 第二部分 質(zhì)量保障－閉環(huán)管理 9大模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 質(zhì)量運營的模式 五 現(xiàn) 主 義 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 1）“實物參照”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 2）“缺陷導航”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 3）“關(guān)鍵點矯正”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 4）“規(guī)格備忘”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 5）“過程規(guī)范”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 6）“標準固化”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 7）“褒貶區(qū)隔”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 8）“質(zhì)量日清”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 （ 9）“履歷追蹤”模型 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 第三部分 全面管控－質(zhì)量目標與質(zhì)量成本 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 全面質(zhì)量管理 = 全面 + 質(zhì)量 + 管理 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 全面質(zhì)量管理之 核心觀念 ? 本質(zhì) — 持續(xù)改善 ? 手段 — 全員參與 ? 目的 — 顧客滿意 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 公司經(jīng)營計劃 電話會議 2023年 4季度內(nèi)部品質(zhì)目標分解 主持：阿軍 主導：張小強 參加：長全 昌勇 雄華 志軍 客 戶 工程技術(shù)部 生產(chǎn)計劃部 采購部 生產(chǎn)部 倉儲部 品 質(zhì) 部 客 戶 訂 單 異 更 頻 率 公司整體 品質(zhì)控制 能力 張小強老師 生產(chǎn)力工作室 品質(zhì)目標實施過程 次年 11月前統(tǒng)計 整理本年的目標 達成狀況 次年 12月前依據(jù) 本年度實際達成數(shù)據(jù) 分析制定下年度 品質(zhì)目標 次年度 12月中旬公司 經(jīng)營計劃會議上報告 下年度公司品質(zhì)目標 次年 12月底分解 各職能部門品質(zhì) 目標并制定責任人 下年 1月初開始 本年度品質(zhì)目標 執(zhí)行與追蹤 下年 6月份進行 品質(zhì)目標階段性 修正 本年度 11月份統(tǒng)計 分析整年度品質(zhì)目標 達成評估 公司各職能 部門全面
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