【總結】41/42績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 4HR經理為何栽在績效考核上? 5績效考核的技巧 5績效考核不宜“粗放” 6關于績效管理系統(tǒng)的18點重要提示 7如何讓績效工資有效 10高績效員工成效方程式 12以團隊績效帶動個人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績效 17績效管理的誤區(qū) 19如何建立高績效的工
2025-04-16 13:05
【總結】績效管理——績效考核的生命線 1績效考核怎么“考” 4HR經理為何栽在績效考核上? 5績效考核的技巧 5績效考核不宜“粗放” 6關于績效管理系統(tǒng)的18點重要提示 7如何讓績效工資有效 10高績效員工成效方程式 12以團隊績效帶動個人績效——企業(yè)績效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績效 17績效管理的誤區(qū) 19如何建立高績效的工作環(huán)境? 21運用
【總結】7/7商海導航-----惠普經銷商大學·高級課程2000年5月29日第八期企業(yè)的生命線§引言財務報表的用途遠不止給銀行和風險資本家看,它是一種重要的監(jiān)督、計劃的工具。財務不是你喜歡的內容,但是你最先考慮的。一位風險資本家問一位手拿商業(yè)計劃書準備獲取風險資本的企業(yè)經營者:
2025-05-16 12:02
【總結】借助生命線獵殺黑馬?????老三在長期的股票實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律—很多黑馬牛股都有它獨特的生命線,也就是說,股票在某一時期經常是以一條重要均線為支撐(包括5、10、20、30、60、120日均線等)而不斷上漲,每次小的調整都會在該線上企穩(wěn),老三把這條線叫做股票的生命線!?之前我經常用5-20操
2025-05-14 18:10
【總結】均線分析研究;攻擊線、操盤線、趨勢線、生命線、決策線。一、攻擊線所謂攻擊線就是我們日常所說的五日均線。有的朋友覺得很可笑,五日均線還用講嗎,這個傻瓜都知道。事實上問題就出在這里,越簡單的你反而不會花大力氣去學習深究其里。這里需要給大家強調一點,這些特定稱謂一般指常用的日線系統(tǒng),但攻擊線也可用于分時、周線、月線甚至是年線,如果你是中線持股者五周線就是你的攻擊線,其他依次類推。攻擊線
2025-05-28 00:12
2025-04-16 08:59
【總結】TQMTotalQualityManagement大家共同提高質量管理的1現(xiàn)今這個時代,作為質量保證的成果,講求如何提高客戶的滿意度。為此,不光現(xiàn)場和質量部門,所有部門、全體人員都必須提高各自的“
2025-01-08 08:33
【總結】1品質管理Chap1.品質觀念導入臺大生機系方煒2前言?1945日本是二次世界大戰(zhàn)之戰(zhàn)敗國,在面臨原物料及生產設備、生產技術等嚴重短缺的情況下,展開戰(zhàn)後復建工作?1980在短短三、四十年內,日本的工業(yè)竟然能重新站貣來,甚至把美國引以為傲的產業(yè)(如〆汽車業(yè)、電子產業(yè)、電視
2025-02-22 13:36
【總結】TQM成功實例林公孚內容一、典型的TQM原則與管理模式二、TQM活動的五大支柱三、如何推行TQM四、TQM成功案例五、推行TQM的經驗談一、典型的TQM原則與管理模式1.美國國防部2.美國國家品質獎3.歐洲品質獎4.ISO9000:2023品質管理系統(tǒng)5.我國國家品質獎1.美國國防部TQM原則
2025-02-21 22:29
【總結】醫(yī)療質量-走向成功的基石復旦大學醫(yī)院管理處鄔驚雷CompanyLogo內容基本概念1存在的問題和原因2醫(yī)療質量管理的工作思路3建議措施42CompanyLogo基本概念一.易混淆的概念?
2024-12-31 04:44
【總結】高效物流系統(tǒng):海爾生命線高效作為世界著名的家電跨國企業(yè),海爾的產品每天要通過全球5.8萬個營銷網點,銷往世界160多個國家和地區(qū),每月采購26萬種物料、制造1萬多種產品,每月接到6萬個銷售訂單。對于海爾集團來說,高效率的現(xiàn)代物流系統(tǒng)就意味著企業(yè)內部運作的生命線,為此海爾開始了與SAP的合作?!耙涣魅W”
2024-10-16 06:29
【總結】2022-12-30生命線——內瘺的保護講座目的?提高認識:充分認識動靜脈內瘺的功能是否良好,會直接影響血液透析的質量和效果,提高自我監(jiān)測的意識。?掌握方法:患者和家屬均掌握動靜脈內瘺監(jiān)測和保養(yǎng)的方法,能積極主動的保護動靜脈內瘺,有利于延長動靜脈內瘺使用壽命,也有利于提高透析患者的生活質量。
2025-01-19 08:31
2025-04-19 05:34
【總結】全面品質管理(TQM)—追求全面卓越績效之模式林英峰教授2023年6月21日1傳統(tǒng)的組織是一個支離破碎的組織結構國立政治大學企業(yè)管理學系林英峰教授2/2/20232TQM是?縫合組織上下與左右缺口的新途徑?強調組織沒有上下屬的關係,只有帄等的團隊合作伙伴關係
2025-02-21 22:31
2025-01-08 09:34