張小強(qiáng)-企業(yè)生命線-tqm全員品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-01-01 07:28本頁面
【正文】 有問題的膜。 (許麗 完成日期 2023/11/05) ? 對挑選出的破損 20μMHT 機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。并確認(rèn)補(bǔ)貨后的情況。 (許麗 完成日期 2023/11/05) ? 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。 (許麗 完成日期 2023/11/05) 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 1 識別可能原因（因果圖） 2 選擇最有可能的原因（柏拉圖） 3 確定根本原因 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 因果分析 速度設(shè)定太快 端 面 受 傷 人 機(jī) 料 環(huán) 法 庫房濕度大 產(chǎn)品堆放高度過高 包裝方式不合理 操作粗心 對操作工藝不熟 貯存架間隙小 拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 2 、確定選擇最有可能的原因 不良情況統(tǒng)計(jì)表 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 0 5 10 15 20 0 100 50 25 75 A B C D E F G H % 端口破損數(shù) 卷 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 3 、確定根本原因 通過小組因果分析，試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)確定 產(chǎn)品堆放高度過高 包裝方式不合理 是導(dǎo)致產(chǎn)品端口受損根本原因。 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 D51針對根本原因 ， 現(xiàn)采用下列方法進(jìn)行整改： 、 貯存作業(yè)方法 ， 將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層 ， 減少重壓 。 ， 以減少碰撞沖力 。 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 D52驗(yàn)證糾正措施 (小批量驗(yàn)證 ) 小組采用同一規(guī)格型號 100卷產(chǎn)品按照三 項(xiàng)措施進(jìn)行小批量驗(yàn)證 . 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 通過小批量驗(yàn)證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 : 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。 ， 以減少碰撞沖力 。 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 : 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 . 2. 對庫管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 . 張小強(qiáng)老師 生產(chǎn)力工作室 :以每卷成本 50元計(jì) ,改善前自 2023年 114月統(tǒng)計(jì)破損 200卷 ,損失金額 10,000元 。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)工作成績 3. 鼓勵(lì)與表揚(yáng)
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