【正文】 及未來生存的唯一法則就是“創(chuàng)新！跟著別人的腳印跑永遠成不了第一，無創(chuàng)新的《商業(yè)模式》等于“一雙老式跑鞋”； 趨勢 ： “創(chuàng)新”必須符合歷史向前發(fā)展的必然規(guī)律而不能逆“流”而行， “網(wǎng)絡分銷制” 符合社會發(fā)展的大趨勢 ，順“流”而行必成之； 人性化：任何《商業(yè)模式》必須符合人的自然屬性，否則將不可久也。 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （十四 ） 各種分銷模式市場分布 0 8 2 35 55 市場分布情況 （ %） 網(wǎng)絡分銷制 直銷制 會務營銷 分公司制 代理制 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （十五 ） 能獨立操作“分銷模式”人比例 0 3 10 90 100 能獨立操作者 100% 網(wǎng)絡分銷制 直銷制 會務營銷 分公司制 代理制 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （十六 ） “分銷模式”發(fā)展趨勢 代理制 分公司制 直銷制 會務營銷 網(wǎng)絡分銷制 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （十七 ） “網(wǎng)絡分銷制”實施風險 ? 缺乏：公司缺乏品質優(yōu)秀、療效卓著的保健品或者藥品； ? 新生事物：人們接受有一個過程，可能會使公司在 1~2年內盈利不多； ? 品種：保健品 /藥品過于單一，公司利潤減少； ? 速度：起步過猛，發(fā)展速度太快，造成管理和監(jiān)控失調； ? 形象：個別人從中抄作，牟取暴利，影響公司品牌和社會公眾形象。 ? 目前：任何一個保健 /藥品生產企業(yè)建立的所謂連鎖零售終端，并非為其真正擁有，它們隨時即可離之而去。 ? 形成：以這個終端網(wǎng)絡提供的產品 /商品為 “終身”消費的龐大顧客群體。 ? 就是因為其本質太簡單 ， 所以常常被人們忽略而以復雜去對付復雜； ? 要明了簡單的東西需要我們的智慧 ，因為 ， 越是簡單的東西往往包藏著極其深奧的哲理 ！ 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （五） 創(chuàng)新 《商業(yè)模式》簡介 “ 三網(wǎng)合一”保健品 /藥品分銷網(wǎng)絡 系統(tǒng) 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （六） 生產 中心 信息交換中心 廠 /三物流平臺 配送 中心 消費者 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （七 ） “ 網(wǎng)絡分銷制 ” 原理模型圖 ∶ 需要和欲望（品質、價格、投訴方式、建議等等）發(fā)現(xiàn) 信息反饋 購買 有形產品 信息反饋 物流配送 無形產品 （自身價值、渴望、夢想、尊重、服務等等）滿足 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （八 ） “網(wǎng)絡分銷制”說明 網(wǎng)絡體系： ? 連鎖終端（藥店、商場等）系統(tǒng) ? 物流配送系統(tǒng) ? 顧客消費群體 ? 電子商務系統(tǒng) ? 激勵機制系統(tǒng) ? 培訓 系統(tǒng) 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （九 ） 通俗理解 “網(wǎng)絡分銷制” 大大 減少 廣告費 先進的 直銷 模式精華 先進的 《系統(tǒng)培訓》 模式 你擁有屬于自己的 “零售終端” 一套 先進 的電腦軟、硬件系統(tǒng) 縮短代理環(huán)節(jié)， 增加 企業(yè)利潤 最先進營銷觀念： 《交互式合作營銷》 你擁有別人搶不去屬于自己的 “忠實顧客群體” 全新《商業(yè)模式》或者理解為 全新《分銷模式》 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （十 ） 一句話說“網(wǎng)絡分銷制” ? 突破傳統(tǒng)分銷思維，順應網(wǎng)絡化社會發(fā)展的必然趨勢，用先進的營銷理念構筑（編織） “零售終端網(wǎng)絡”、“顧客消費網(wǎng)絡” 和 “信息交換處理網(wǎng)絡” “三網(wǎng)合一”集生產、分銷和消費為一體的緊密的網(wǎng)絡分銷體系。 ? 而我們只用 100億元人民幣的千分之一即可 “ 為 ” 之 ！ 并且將創(chuàng)造 100億的營業(yè)額 。 ? 《商業(yè)模式》競爭： 下一個 “核心競爭力”！ 南 藥 現(xiàn) 今 商 業(yè) 模 式 （十七） 評述 8 再談結論： ? 危機： 你的思維或者你選拔的“操盤手”（ CEO） 的營銷觀念跳不出“傳統(tǒng)思維”的桎梏 你的“路”就會越走越窄，最終被你的競爭對手擠出市場。 ? 今天：巨額廣告推動市場 “傻瓜”做法。 ? 降低“南藥”資金風險最好辦法：市場風險讓代理商去承擔 此所謂：招商之目的。 ? 云南“三七”獨特的產品功效！ ? 結論： “南藥”分銷模式并不占優(yōu)勢，或者講“南藥”今天的業(yè)績并不是分銷模式成功所致 這一點要有非常清晰之識。 ? 3）、一旦代理商“翻臉”，企業(yè)就會步入困境 因：你的“顧客”是代理商而不是“終級消費者”。 ? 難于突破三大難關： ? 1）、沒有強大的企業(yè)和產品品牌，好產品難于買出！寶潔：一進入中國市場時采用“代理