6s管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件(ppt48頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 00:49本頁(yè)面
【正文】 ，不要以小事而不為，大事而不能為之。 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?減少安全事故的發(fā)生 ：工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，護(hù)士安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少事故發(fā)生的概率。 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?成本降低 ：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費(fèi)，降低成本，提高科室經(jīng)濟(jì)效益。 ? 班中四做到 優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)、可靠。 6S工作規(guī)范： ? 基本要求 內(nèi)物品簡(jiǎn)潔有序有標(biāo)識(shí)。 ? 手術(shù)室布局合理 .通道通暢 ,有預(yù)案 . ? 設(shè)備有故障時(shí)，及時(shí)通知專業(yè)人員檢修，定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作，特種設(shè)備定期校驗(yàn)、檢查。防微杜漸，拒腐防變。 ? 有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)人員，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。 6S管理 實(shí)施階段 ?規(guī)范 ?把所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)醫(yī)務(wù)人員 ?健全完善考核制度，鞏固管理成果 ?健全完善醫(yī)療設(shè)備和特種設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)制度，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查和維護(hù)，確保使用安全。 6S管理 實(shí)施階段 ? 清潔 ?所有工作場(chǎng)所責(zé)任區(qū)域，及時(shí)清潔（工作臺(tái)面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要掃干凈），再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備及器械進(jìn)行清潔，確保表面干凈如新。防護(hù)措施落實(shí)，溫濕度符合要求，并努力減少庫(kù)存。 ? 各類管路、線路布局合理、整齊、干凈。 ? 辦公室、手術(shù)間不準(zhǔn)放置與工作無(wú)關(guān)的私人物品。 6S管理 實(shí)施階段 ? 整頓 ? 實(shí)行定值管理，做到“有物必有位，有位必有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必統(tǒng)一，責(zé)任必落實(shí)。 ? 處理不必要的物品（包括文件、資料）要按照環(huán)保和保 等規(guī)定的要求執(zhí)行。 ? 界定要與不要的物品。 ?根據(jù)“ 6s”的要求制定審核標(biāo)準(zhǔn)。 ?擬定目標(biāo)、以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)給病人，以最滿意配合給醫(yī)生，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 ?目的：創(chuàng)造對(duì)人、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少傷亡。 ?目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。 ?目的；通過(guò)制度來(lái)維持成果。 ?目的：是使環(huán)境整潔、明亮，保正取出的物品能正常使用。 ?目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，提高工作效率。 ?目的：是把空間騰出來(lái)活用并防止誤用。 爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室” ?優(yōu)質(zhì)護(hù)理
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