醫(yī)藥營銷渠道的變革及對策-文庫吧資料
2025-01-05 00:35本頁面
【正文】 ?? 經(jīng)銷商 A 經(jīng)銷商 N 經(jīng)銷商 B 醫(yī)藥經(jīng)銷商動態(tài)聯(lián)盟組織（上游采購協(xié)調(diào)秘書處） 眾多單體醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè) 眾多不同的單體銷售終端 廣大目標消費者群體 上游供應(yīng)商 橫向一體化聯(lián)盟組織 醫(yī)藥經(jīng)銷商動態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合體 共享供應(yīng)商資源和銷售終端資源 消費終端 *** 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 《醫(yī)藥行業(yè)十五規(guī)劃》中明確指出 ? 在未來幾年內(nèi)培育 5至 10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營，年銷售額達到 50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團； ? 建立 40個左右面向國內(nèi)市場或國內(nèi)區(qū)域性市場、年銷售額達到20億以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團。 二、政策趨向 ? 我國現(xiàn)有的體制條件和面臨的國際經(jīng)濟環(huán)境，正有利于實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)由分散競爭到寡頭壟斷的轉(zhuǎn)換，正在以市場機制作用的充分發(fā)揮作為指向，通過企業(yè)之間的激烈競爭和優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)資源和要素向優(yōu)勢企業(yè)的轉(zhuǎn)移，逐步實現(xiàn)市場集中。 ? 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)育和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級效率。 ? 學(xué)習和經(jīng)驗曲線效應(yīng)提高 ? 技術(shù)創(chuàng)新效率。寡頭壟斷競爭是規(guī)模較大、實力相當企業(yè)之間的競爭
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