總部特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)-文庫(kù)吧資料
2025-01-04 19:41本頁(yè)面
【正文】 商號(hào)的設(shè)計(jì)? 1）商號(hào)的概念? 又稱(chēng)企業(yè)標(biāo)志、廠商標(biāo)志、組織標(biāo)志。開(kāi)發(fā)過(guò)程中考慮以下因素1. 對(duì)未來(lái)的受許人有較強(qiáng)的吸引力2. 實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)者的差異化，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3. 充分利用組織現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)并能相互適應(yīng)、促進(jìn)、增長(zhǎng)。? 特許權(quán)是特許人與手續(xù)人雙方發(fā)生特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的基礎(chǔ)和中心。某些情況下，總部是特許人直接投資或控股的法人機(jī)構(gòu)。 總部在特許經(jīng)營(yíng)體系中扮演的角色? 特許經(jīng)營(yíng)總部（ headquarter）是受特許人的委托，代表特許人建立、發(fā)展、運(yùn)營(yíng)和管理特許經(jīng)營(yíng)體系的機(jī)構(gòu)?？偛刻卦S經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理第第 6章章學(xué)習(xí)目標(biāo)? 了解總部在特許經(jīng)營(yíng)體系中扮演的重要角色，特許經(jīng)營(yíng)總部的組織結(jié)構(gòu)、總部的督導(dǎo)管理；掌握特許權(quán)組合的設(shè)計(jì)；理解特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及其計(jì)算。? 重點(diǎn)：特許權(quán)組合的設(shè)計(jì)；特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及其計(jì)算。? 特許經(jīng)營(yíng)體系的基本組織形態(tài)：總部和單店? 通常情況下，總部是特許人組織中的一個(gè)部門(mén)。 總部在特許經(jīng)營(yíng)體系中扮演的角色? 領(lǐng)導(dǎo)者的角色? 授權(quán)者的角色? 經(jīng)營(yíng)者的角色? 管理者的角色? 培訓(xùn)者的角色? 后臺(tái)支持者的角色? 信息中心的角色 特許經(jīng)營(yíng)總部的組織結(jié)構(gòu)? 特許經(jīng)營(yíng)總部的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型? 1）初級(jí)模式? 2）標(biāo)準(zhǔn)模式? 3）高級(jí)模式總經(jīng)理產(chǎn)品部 營(yíng)銷(xiāo)部 配送中心 培訓(xùn)部 財(cái)務(wù)部加盟店 1 加盟店 2 加盟店 3 加盟店 4 ‘’‘’‘’‘’‘’‘’‘’‘總裁特許經(jīng)營(yíng)中心特許加盟店 直營(yíng)樣板店財(cái)務(wù)部人力資源部行政部產(chǎn)品研發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)部物流部總裁特許經(jīng)營(yíng)中心華南管理中心 華北管理中心 財(cái)務(wù)部華東管理中心特許加盟店 直營(yíng)樣板店產(chǎn)品研發(fā)部 人力資源部行政部營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)部物流部 財(cái)務(wù)部? （一）第一階段：直線組織? （二）第二階段：機(jī)能組織? （三）第三階段：機(jī)能組織加上管理企劃組織? （四）第四階段：事業(yè)部制 特許權(quán)組合的設(shè)計(jì)? 特許權(quán)與特許權(quán)組合? 特許權(quán)：特許人向受許人授權(quán)內(nèi)容之總和。? 特許權(quán)要素：商標(biāo) /標(biāo)志、商號(hào)、單店經(jīng)營(yíng)模式、單店 VIS系統(tǒng)、專(zhuān)利、管理和技術(shù)訣竅、商業(yè)秘密、單店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、特許人的其他智慧產(chǎn)品、特許人產(chǎn)品 /服務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)、特許人商標(biāo) /標(biāo)志產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)和分銷(xiāo)權(quán)以及特許人區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理權(quán)。4. 滿足現(xiàn)有和潛在消費(fèi)者的各種需求5. 充分考慮組織實(shí)際業(yè)務(wù)
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