工程項(xiàng)目管理之設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理31-文庫吧資料
2025-01-03 23:17本頁面
【正文】 理的信息管理制度，不僅與業(yè)主、項(xiàng)目管理單位有關(guān)，它還與設(shè)計(jì)階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位等。編碼形式可視項(xiàng)目具體的情況編寫，通常采用數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。按照這種方式，設(shè)計(jì)階段信息分為前期資料、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商和其它 5個(gè)大類。 第八章 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法 ? 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 ? 項(xiàng)目管理函件 ? 設(shè)計(jì)報(bào)告制度 第八章 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)階段信息管理任務(wù) ? 建立設(shè)計(jì)階段的工程信息的編碼體系； ? 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； ? 設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理； ? 運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為項(xiàng)目信息管理手段，隨時(shí)向業(yè)主方提供有關(guān)項(xiàng)目管理各類信息，并提供各類報(bào)表和報(bào)告； ? 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄； ? 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案； ? 填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作月報(bào) 。 第八章 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 ? 動(dòng)態(tài)控制原理 ? 價(jià)值工程 設(shè)計(jì)階段投資控制的方法 第八章 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制 目標(biāo)： 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計(jì)階段劃分 。 設(shè)計(jì)過程特點(diǎn) 第八章 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 廣義 從建設(shè)項(xiàng)目管理角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項(xiàng)，到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工，一直延伸到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。 而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)方去解決設(shè)計(jì)階段中
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