【正文】 電纜穿越建筑物、構筑物、道路、必須加設防護套管。非安全電壓線路穿墻體預留洞進入樓層。所有電箱必須是建委指定產品。在加工區(qū)及設備使用處，不能將設備直接和二級電箱連接，必須設置三級電箱，手提工具應加設手提電箱，確?！耙婚l一機”，使用安全。電纜從二級電箱引到施工作業(yè)面或結構層，從建筑的預留孔洞處向上引電纜到作業(yè)面，并且設立三級電箱（帶外插孔式活動電箱），盤于電箱下，三級電箱應隔層設置，中間連接的電纜考慮到樓層較高，電壓損失等因素，應采用不小于25mm2橡膠套電纜以上?，F場除塔吊為四芯專供外，其余均采用三相五線TNS制供電。地下車庫用水應嚴格管理制度，有滲漏水時應及時排出。施工用水及消防豎管、樓內排水管在上層樓板澆筑前應及時接高，并按每施工兩層時接高兩層進行。管材設計：排水系統(tǒng)采用普通混凝土管或缸瓦管。 基礎施工階段：在基坑內設排水溝，統(tǒng)一排向市政污水管網。4）臨時排水系統(tǒng)按照有關現場施工衛(wèi)生設施的設置要求，設計相應的排水管道 ，本工程施工現場現設衛(wèi)生間，供管理人員和施工人員使用，安排專人進行定期清掃。給水管埋深應超過凍土深度，即在設計場地標高以下90cm，溝底鋪壓不小于5cm厚細砂，上部填素土夯實，過路處應加固。生活/生產給水管根據需要由現場消防主管預留甩口，分別供給生產區(qū)、混凝土養(yǎng)護區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、現場廁所、養(yǎng)護室等用水。消防立管隨結構上升，每隔兩層設一個DN65的消火栓，并裝有DN20的浮球閥，立管采用固定支架固定于板面上。每個室外消火栓的用水量按10L/S計算，故共設置6個室外地下式消火栓。管徑計算d＝[410／()]1/2＝92mm施工現場采用Ф100的上水管，能夠滿足施工需要，因冬季需防凍，上水管埋深不小于80cm。283600 =(L/s)消防用水q2根據規(guī)定，現場面積在25公頃以內者，消防用水定額按1025L/s計算，故消防用水按10L/s計算。日，每天工作班數t取2。計) 生活用水量q2=p1N2K3247。(83600)=(以每個工作班澆筑一層樓面混凝土370m178。(83600)k1未預見的施工用水系數，；k2施工用水不均衡系數（，）Q1最大用水日完成的施工工程量、附屬生產企業(yè)產量或機械臺數；N1施工用水定額或機械用水定額；q1=k1Q1N1k2 247。（3）臨時用水設計1） 用水量計算施工現場臨時用水（q）主要有施工用水（q1）、生活用水（q2）和消防用水（q3）三方面組成。按消防要求，設置消防環(huán)道和足夠的消火栓 ，對于甲方提供的各種地下管線，作好布置圖并予以標識，重要管線采取完善的技術措施進行保護。優(yōu)化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍與分包隊伍進場。按《青島市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制單位工程及各專業(yè)工種施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監(jiān)理及建設單位審定。工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。5施工準備工作 技術準備負責施工現場準備，做好三通一平、臨時設施、測量控制網的工作，組織材料、機具進場，制定環(huán)保及安全措施。，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項等。，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。，實施和管理本工程。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合崗前崗中崗后三位管理相結合的原則。 勞動力保證及應急措施施工中人的因素是關鍵。結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程建設的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據現場分區(qū)域施工的具體情況及時調配至各區(qū)域，而且為保證工程質量。（如起重機、泵送設備等）在施工前，物資設備部需要協調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確?，F場正常施工的需求。，上級部門動力科每月組織一次設備檢查，發(fā)現問題及時處理。，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現場機械的管理處于受控狀態(tài)。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，現場的機械要得到充分的利用。（8）特殊情況下連續(xù)施工保證措施1）機械設備保證及應急措施現代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。3）節(jié)日期間不放假，保持連續(xù)施工。政府主管部門協調聯系，取得支持理解，并多為施工提供方便條件。例如：主體采用定型剛模板，采用砼泵送技術，摻加高性能砼外加劑，有效縮短技術間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱、板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現場加工成型，積極采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了保證。2）為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，盡早投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。3）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 施工進度計劃完成的保障措施（1）施工組織保障措施1）選派曾擔任類似工程的項目經理并具豐富的現場施工組織管理經驗的項目經理，同時集中我們經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的項目生產經理、項目技術負責人。進度計劃見圖41圖41 山河小區(qū)進度計劃表（3） 確保施工進度計劃的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們將對一些客觀制約因素進行明確并提請業(yè)主考慮，并在施工過程中提前落實解決。2）根據項目的結構分解，分解到可控的項目單元，參照類似的項目，把可控工作單元的時間明確。全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供或督促落實其它專業(yè)提供施工作業(yè)面，其主要是：安裝工程要分層段完成，并及時進行各項試驗，各層完成后立即交給裝飾單位進行施工，并劃分合理的施工流水段。在安排施工總進度計劃時，對各階段施工工期提出了明確的要求，只要能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定能達到的。另外，就整個工程而言，工期相對緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動力組織、機械配備等前提下，才能完成本工程的施工任務。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章將分析所提出的進度計劃及其完成的可能性。2）對各專業(yè)管線進行的綜合布局，應提交業(yè)主（或監(jiān)理）審定，認可后方可全面實施。無內粉刷的管井管道安裝完畢后，應臨時封閉，嚴禁作為建筑垃圾、排水通道。2）本工程成品保護的重點是預埋管的保護，應編制相應的作業(yè)指導書。易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進行安裝。項目經理部根據現場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關、閥門等。本工程重點應控制管道穿越地下室水池外壁及地下室砼墻外壁防水套管的埋設，不得漏埋和偏差。制作與安裝應有專業(yè)班子負責，在土建施工過程中積極配合，嚴格控制安裝質量，同時不得隨意損傷建筑結構、鋼筋，土建混凝土搗制時應防止套管的位移及電管的損壞。設備試運轉和調試的配合，調試階段組建調試小組，抽調各專業(yè)人員參加，統(tǒng)一安排試車調試工作。各專業(yè)施工順序應服從項目部的安排。山河小區(qū)住宅小區(qū)1樓工程項目經理部責任分配矩陣，見表31表31 項目經理部責任分配矩陣山河小區(qū)小區(qū)1工程項目經理部責任分配矩陣工作代號工作名稱項目經理項目總工綜合辦公室工程部技術組質量組安全組計劃財務組合同分包組資源組1100前期準備1110人員準備CCCCCCCCCF1120物資準備CCCJCCCCCF1130技術準備CCCFCCCCCC1200施工1210土建施工1211基礎施工CCCFCJCCCC1212地下車庫施工CCCFCJCCCC1213主體施工CCCFCJCCCC1220設備安裝1221給排水安裝CCCCJCCFC1222強弱電安裝CCCCJCCFC1223暖通安裝CCCCCJCCFC1224消防系統(tǒng)CCCCCJCCFC1225電梯安裝CCCCCJCCFC1230裝飾裝修CCCCCJCCCC1300驗收1310結構驗收CFCCCJCCCC1320設備驗收CFCCCJCCCC1330總體驗收CFCCCJCCCC1400項目管理FCCCCJCCCC說明：F表示負責；C表示參與；J表示監(jiān)督 施工配合（1）安裝各工種之間的配合為了確保施工順利進行，工程質量達到省優(yōu)良樣板工程，施工前期應做好充分的技術準備工作。本住宅項目的WBS見圖33.山河小區(qū)1住宅樓工程 1000前期準備1100施工1200驗收1300項目管理1400人員準備1110物資準備1120測量放線1130主體施工1213給排水安裝1221基礎施工1211設備安裝1220土建施工1210總體驗收1330設備驗收1320結構驗收1310地下室施工1212強弱電安裝1222裝飾裝修1214暖通安裝1223幕墻安裝1216消防系統(tǒng)1224電梯安裝1225門窗安裝1215圖33 山河小區(qū)1住宅樓項目WBS分解（3）項目經理部責任分配項目經理部的責任分配也很重要，是各個部門之間責任的劃分，是部門相互責任劃分的依據，也是部門之間處理時間的依據。 8）項目結構的分解結構應該應該適應項目的承發(fā)包模式和合同結構，可以方便的進行管理。6）分解后的任務應該具有可度量的，界面清楚的，相對獨立的可交付成果。4）項目單元應能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責任界面應盡可能小而明確，這樣才能明確的劃分各單元和心愛那個木責任者之間的界限，方便項目目標的分解和落實，以及進行成果評價和責任分析。2）一個項目單元只能從屬于上面的某一個上層單元，不能同時交叉屬于兩個上層單元。WBS具有的分解要依據如下的原則：1）應在各個層次上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。驗收包括結構驗收，設備驗收以及總體驗收這三個部分。其中土建施工分為基礎施工，地下車庫施工，主體施工，裝飾裝修，門窗安裝，幕墻安裝。其中前期準備包括人員準備，物資準備，測量放線三個部分。（2）工程任務劃分根據住宅工程的一般特點，由于房屋的建筑是要從地下到地上，從大到小，一層一層的進行施工，首先是基礎，然后是網點，最后是標準層的住宅，主體完工過后，再進行裝修的工作，之所以進行這樣的分解，是因為這樣有利于進行工期的安排，也有利于里程碑事件的確定，有利于進度的控制，因此制定本工程的WBS 分解結構。這是進行進度控制的重要依據。在這里主要用到的是人工，然后根據工作結構的分解，把相應的人工工日相應對應上，配備上工人，得出了各個工作的持續(xù)時間，再把工作之間的邏輯關系標明，就得出了工期的目標分解計劃。首先，根據設計圖紙，計算出主要工程量，由于時間比較緊，本工程計算了基本的工程量，再乘以一個估算系數，得到了一個估算的工作量，保證誤差在10%左右，這樣就有了工期的基礎。 項目目標分解計劃（1）工期目標分解計劃工期目標的分解，是保證順利完成工程的前提，工期的制定是否科學，是否可行，是項目順利完成的必要條件，而且，工期目標的分解是進行進度管理的前提，是進度管理的依據，因此，工期目標的分解十分重要。（7）用戶服務目標嚴格履行工程保修承諾，工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成