卷煙廠績效管理-文庫吧資料
2025-01-03 04:54本頁面
【正文】 間買賣價格的基本想法 : ?在企業(yè)內(nèi)屬于績效評估單位的部門之間 ,各種物料 \半成品 \成品 \或服務(wù)等的收付價格稱為部門間買賣價格 3/10/2023 51 部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?2．買賣價格的決定方法 : ?(1)市價基準(zhǔn) :事業(yè)部制將各事業(yè)部置于與公司外面的市場竟?fàn)幫画h(huán)境 ,且當(dāng)作正式的利潤責(zé)任單位看待時 ?市價基準(zhǔn)是指同樣的產(chǎn)品在市場上所賣出的價格 3/10/2023 52 部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?(2)成本基準(zhǔn)：如部門的設(shè)定是由營業(yè) \制造 \物料等 本來的職能部門構(gòu)成以經(jīng)營內(nèi)部為限的利潤責(zé)任單位時，于考慮各種條件后，部門間買賣價格可采用此基準(zhǔn) 3/10/2023 53 部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?3．買賣價格三個特征： ?(1)實施水準(zhǔn)計算 ?(2)重視期計劃值 ?(3)采用營業(yè)部門的修正購入成本 3/10/2023 54 部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?修正購入成本 c: ? C=spt=售價 利潤 發(fā)貨費 ?利潤 P=總公司經(jīng)費 *利潤計劃總額 *(單位產(chǎn)品 邊際利潤總額 平均邊際利潤 ) 3/10/2023 55 部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?4．政策買賣價格的決定方法 :從經(jīng)營政策的立場 ,將新產(chǎn)品的購入成本酌予減低 ,使從營業(yè)部門提高績效的一面看來 ,成為最具魅力的產(chǎn)品 (值得努力推銷的產(chǎn)品 ),這樣的購入成本稱為政策買賣價格 3/10/2023 56 部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ? 政策買賣價格計算實例 :A,B為以往產(chǎn)品 ,C為新產(chǎn)品 產(chǎn)品 售價 S 千元 購入成本 C 千元 毛利 M=sc千元 毛利率 M’=m/s 每臺平均銷售勞力系數(shù) 單位勞力平均毛利 千元 順位 A 100 80 20 1 20 ① ② B 120 102 18 1 18 ② ③ C 500 450 50 5 10 ③ C’ 500 380 120 5 24 ① 3/10/2023 57 部門間買賣價格 (轉(zhuǎn)帳價格 )的決定方法 ?C’是有關(guān) C采用政策買賣價格制的情形 ?C之修正毛利mc’ =20*5*=120 ?C之政策購入成本 Cc=Scmc’ =500120=380 3/10/2023 58 部門資金的決定方法 ?： ?部門負責(zé)人必須有效利用投入自己部門的營運資本，并盡量地節(jié)省成本，致力于確保利潤目標(biāo)，從而能夠把他們培養(yǎng)成為未來企業(yè)負責(zé)人 3/10/2023 59 部門資金的決定方法 ? ： ?（ 1）假設(shè)部門資金是各部門經(jīng)營活動所需的固定資本與周轉(zhuǎn)資金的合計額 ?（ 2）假設(shè)固定資本的金額是有形固定資產(chǎn)（機械、器具、公共用具、土地、船舶、車輛、建筑物等）的現(xiàn)有數(shù)額，視實際需要可包含臨時建筑物 3/10/2023 60 部門資金的決定方法 ?： ?(1)采用帳面價格（普遍性、易理解、財務(wù)會計上可明確把握） ?(2)計劃值定為期初與期末的計劃平均金額 3/10/2023 61 部門資金的決定方法 ?(3)各月部門資金實績，在月底時予以把握 ?(4)部門資金所負擔(dān)的資金成本，須考慮該企業(yè)的實質(zhì)資本成本來決定，此資金成本假設(shè)期中是固定的 3/10/2023 62 部門資金的決定方法 ?4．部門資金計算實例 ： ?單位：萬元 部門資金 合計 營業(yè) 制造 物料 固定資產(chǎn) 9200 1000 7200 1000 盤存資產(chǎn) 3700 1400 700 1600 應(yīng)收債權(quán) 6500 6500 合 計 19400 8900 7900 2600 3/10/2023 63 庫存成本的求法 ?庫存成本的內(nèi)容包括： ?不能有效運用資金的損失 ?保管場所的損失 ?處理費用的損失 ?不合用的損失 3/10/2023 64 各種補償費的決定方法 ?1．補償費制度：企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的利潤，防止?jié)撛诘膿p失而制定。但二者若從水準(zhǔn)上考慮，有兩種不同情況的數(shù)值。為達成全公司的目標(biāo)，可由上而下展開，以連鎖的方式，制定各部門應(yīng)達成之目標(biāo)?？冃Ч芾? 3/10/2023 1 介紹 OUTLINE ?績效評估總論 (一） ?績效評估制度實例（二） ?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三） ?績效評估與獎勵（四） ?績效評估有關(guān)的問題與解答（五） 3/10/2023 2 績效評估總論（一） ?績效評估的意義與目的 ?何為績效與績效評估 ?績效評估成功的基本條件 ?績效評估制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?績效評估制度設(shè)計要點 3/10/2023 3 績效評估的意義與目的 3/10/2023 4 績效評估的意義與目的 ?員工調(diào)遷、晉升、離職重要標(biāo)準(zhǔn) ?員工報酬與地位決定的依據(jù) ?組織對
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