【摘要】第二篇價值和資本預算第3章高級理財?shù)牡谝辉瓌t第4章凈現(xiàn)值第5章債券和股票的定價第6章資本預算的其他方法第7章凈現(xiàn)值和資本預算第8章公司戰(zhàn)略與凈現(xiàn)值分析第3章高級理財?shù)牡谝辉瓌t?金融市場經(jīng)濟?一定時期內(nèi)的消費選擇決策
2025-01-20 07:02
2025-02-16 11:03
2025-03-04 13:46
2025-01-01 08:30
【摘要】資本預算?前言?價值最大化和資本預算?資本預算過程?資本成本?兼并與收購2023年8月前言(1)?企業(yè)長期決策?1.在產(chǎn)品系列中應增加什么新產(chǎn)品?2.舊的資本設備要不要更新?3.要不要建新廠或收購競爭者以擴大產(chǎn)品系列或零售網(wǎng)點?2023年8月前言(2)
2025-01-16 17:36
【摘要】全面預算管理吳其江福建經(jīng)濟管理干部學院E-mail:一、全面預算的內(nèi)涵?預算是指以價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動所作的具體安排。預算管理是指對預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部
2025-01-05 02:15
【摘要】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-01-27 21:13
2025-01-16 19:21
【摘要】企業(yè)兼并與資本運營企業(yè)兼并與資本運營碩士研究生:王毓偉指導教師:冉茂盛教授重慶工商管理碩士學院選題的意義正如美國并購專家布魯斯·瓦瑟斯坦所言,“現(xiàn)在的經(jīng)濟戰(zhàn)略和結(jié)構逐漸趨于僵化,系統(tǒng)的慣性或許能使它們茍延殘喘,但是外部的因素最終會使它們迅速的滅亡。當這種過時的情況越來越
2025-01-26 00:21
2025-02-12 13:50
【摘要】3-1第3章資金的時間價值資金的時間價值3-2資金的時間價值u利率u單利u復利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認了資金的時間價值資金的時間價值!!利率對于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個呢?3-4若眼前能
2025-01-02 21:47
【摘要】第十二章風險、資本成本與資本預算風險、資本成本與資本預算?本章討論將NPV凈現(xiàn)值法應用于風險投資項目的決策?運用CAPM來確定風險折現(xiàn)率?若無負債融資時,風險項目的期望收益:權益資本成本?當企業(yè)既有債務融資又有權益融資時,所用的折現(xiàn)率就應是項目的綜合資本成本,即負債成本和權益成本的加權平均數(shù)第12章
2025-01-23 03:55
【摘要】資本的籌措、運用和積累?第一節(jié)資本的籌措?一、資本籌措的原則?二、資本需要量的預測?三、資本籌措渠道與方式?四、資本成本?五、資本結(jié)構與籌資決策?1、合理負債率的定性分析?2、合理負債率的定量分析?設公司負債率為d,負債額為L,負債利率
2025-01-03 04:20
【摘要】黎文管理經(jīng)濟學12023年8月資本預算?前言?價值最大化和資本預算?資本預算過程?資本成本?兼并與收購黎文管理經(jīng)濟學22023年8月前言(1)?企業(yè)長期決策?1.在產(chǎn)品系列中應增加什么新產(chǎn)品?2.舊的資本設備要不要更新?3.要不要建新廠或收購
2025-03-12 22:19
【摘要】企業(yè)價值評價體系設計第2頁HJ目錄第一單元如何思考企業(yè)價值評價體系問題一、人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理二、新經(jīng)濟條件下考核薪酬管理的困惑三、從戰(zhàn)略及其發(fā)展要求的角度來思考企業(yè)考核薪酬問題第二單元企業(yè)價值評價體系設計
2025-01-03 04:05