北海煙草人力資源咨詢-北海煙草績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-03 02:51本頁(yè)面
【正文】 代理機(jī)構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。 由人力資源管理委員會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重。 考核指標(biāo)的分層制定 部門業(yè)績(jī)指標(biāo)制定程序 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)制定程序 工作目標(biāo)類指標(biāo)制定程序 綜合評(píng)價(jià)類指標(biāo)的制定程序 部門業(yè)績(jī)指標(biāo)中的 KPI分解指標(biāo)由上至下分配，通過上下級(jí)（人力資源管理委員會(huì)和部門主管）談判過程進(jìn)行確定。 三、業(yè)績(jī)考核過程的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 考核指標(biāo)設(shè)定的原則 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在人力資源管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行 ， 接受委員會(huì)的指導(dǎo)和審查 ， 所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會(huì)同意后進(jìn)行 。（區(qū)局文件、崗位說明書等） 參照行業(yè)標(biāo)兵企業(yè)應(yīng)用標(biāo)竿基準(zhǔn)法產(chǎn)生。 增加部門工作完成的主動(dòng)性和和諧性。 設(shè)置綜合評(píng)價(jià)類指標(biāo)意義 明確綜合評(píng)價(jià)基本制度遵守要求，規(guī)范管理行為。 使各級(jí)主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。 設(shè)置工作目標(biāo)類指標(biāo)的意義 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。 工作目標(biāo)類指標(biāo) 是直接主管對(duì)下級(jí)工作職責(zé)完成情況的主觀評(píng)價(jià)。 10 年分解月計(jì)劃完成率 =每月實(shí)際完成 /年分解月計(jì)劃（以下同） 設(shè)置業(yè)績(jī)類指標(biāo)的原則和意義 業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置要遵循少而精的原則，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。 一層：營(yíng)銷中心的考核辦法：（其他類推） 員工工資＝崗位工資（基本工資＋年工工資）＋績(jī)效工資乘以年分解月計(jì)劃完成績(jī)效系數(shù)。 其中，（局）公司整體遵循全員業(yè)績(jī)掛鉤原則，各層（部門）業(yè)績(jī)類指標(biāo)權(quán)重系數(shù)依次等差遞減；同時(shí)，工作目標(biāo)類指標(biāo)權(quán)重則依次等差遞增；綜合評(píng)價(jià)類指標(biāo)權(quán)重各部門均為 0。 。 為被測(cè)評(píng)者繼續(xù)保持優(yōu)點(diǎn)，糾正缺點(diǎn)提供了依據(jù) 。在預(yù)定的時(shí)間，由主管者與被測(cè)評(píng)者討論相關(guān)事件，為測(cè)評(píng)提供依據(jù)。 . 組織目標(biāo)－部門目標(biāo)－雇員目標(biāo)－ 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)－測(cè)評(píng)－反饋。 目標(biāo)管理法 MBO （ The Management by Objective
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