【正文】 質(zhì)量事故的處理 11）參與工程驗(yàn)收 ? 21 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 1）及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料 2）控制出圖進(jìn)度（方案、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖） 3）確定項(xiàng)目總的工期目標(biāo) ?? 22 三、 施工階段 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 施工投資控制 1） 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2） 編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間、按工程子項(xiàng)） 3）科學(xué)公正地計(jì)量工程量 ① 計(jì)量合同內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程量； ② 計(jì)量有合法變更的，且驗(yàn)收合格的工程量； ③ 計(jì)量程序 承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗(yàn)收的工程量報(bào)告。 建設(shè)工程質(zhì)量的 三重 控制： 實(shí)施者 、 監(jiān)理 、 政府質(zhì)檢 進(jìn)度 關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，也有可行性研究、勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)度、拆遷進(jìn)度；要考慮主體工程的進(jìn)度，也要考慮配套工程的進(jìn)度。 既要考慮建設(shè)期的費(fèi)用，又要考慮使用期的費(fèi)用。 ?? 15 三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制 1 即既要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，也要對(duì)可行性研究、設(shè)計(jì)、拆遷、土建施工、采購(gòu)、安裝、檢測(cè)、動(dòng)用前準(zhǔn)備、驗(yàn)收等專業(yè)工作的費(fèi)用、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行控制。 進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)建設(shè)階段、一個(gè)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時(shí)間之和。建設(shè)實(shí)施過(guò)程的每一步都是質(zhì)量的有機(jī)組成部分。 項(xiàng)目的 交付使用時(shí)間 是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo) 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 ！ 13 二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過(guò)程性 投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過(guò)程性 投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段； 對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段； 投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計(jì)階段。 2) 投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)項(xiàng)目使用壽命 3) 進(jìn)度與質(zhì)量： 為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無(wú)返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度 ?? 10 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定 依據(jù) 投資者的要求、環(huán)境要求、已完類似工程的數(shù)據(jù) 確定方法 對(duì)相似工程的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，或根據(jù)工程實(shí)際和投資人的要求綜合分析后確定。計(jì)劃首先要可行，同時(shí)要盡可能優(yōu)化。 轉(zhuǎn)換（實(shí)施） 輸入 輸出 （后） 反饋 采集 信息 糾偏 措施 被動(dòng)控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制 ?? 8 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 1）主動(dòng)控制是積極的 2）被動(dòng)控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4）做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。 ?? 6 二、控制的類型 主動(dòng)控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施 ，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2） 動(dòng)態(tài)控制原理 采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項(xiàng)目完成，也就是說(shuō)，目標(biāo)控制是一個(gè)循環(huán)工程，可能包含對(duì)已經(jīng)采取的措施進(jìn)行調(diào)整或控制。1 第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 1）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 后反饋控制流程圖 2 第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 2）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 后反饋控制流程圖 3 2）控制流程圖之二 前反饋控制流程圖 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃 比較 正 常 收集 信息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 4 控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié) （ 1）輸入（人財(cái)物的投入、投入量要精確） （ 2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過(guò)程） （ 3）輸出（完成部件半成品或成品） （ 4）反饋 （采集信息、處理信息、傳輸信息的過(guò)程） （ 5）對(duì)比（與計(jì)劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的