【正文】 一下，我們發(fā)現(xiàn)： 晨鳴 畢竟不是從事高科技產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，作為一個從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，它接管的國有企業(yè)均病入膏肓，如果沒有 晨鳴管理 ， 晨鳴業(yè)績 只能是 天方夜譚 。有人指出： 晨鳴管理 以罰為主，沒有發(fā)揮人的主動性和自覺性，不是 以人為本 的先進管理方式。支撐這一變化的，是極佳的業(yè)績。帶頭的陳洪國當(dāng)時年僅 32歲，也只是大專畢業(yè) ,都不擅言辭。為什么非得要將自己最大的造紙廠交給別人呢？許多人感到困惑。當(dāng)時 晨鳴 是山東省一個縣級市的企業(yè)，帶來了 2個多億， 財大氣粗的鄉(xiāng)下老板 。n 1997年漢陽造紙廠被 3M的新結(jié)構(gòu)制度創(chuàng)新（ Institutional Innovation）的簡單定義，是引入一項新的制度安排來代替原來的制度，以適應(yīng)制度對象的新情況，新特性，并推動制度對象的發(fā)展。這個管理模式為聯(lián)想保持旺盛的活力和強大的市場競爭力起到了至關(guān)重要的作用。網(wǎng)上文章 “聯(lián)想不是我的家 ”n 從 1988年開始 大船結(jié)構(gòu) ，這時聯(lián)想已經(jīng)是一個中型企業(yè)，組建了 6個以產(chǎn)品類型劃分的銷售部，組建了以創(chuàng)辦和管理分公司為主要任務(wù)的業(yè)務(wù)部，成立了以項目課題劃分的若干個研究室的研發(fā)中心。聯(lián)想在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)原則值得所有企業(yè)考慮：市場優(yōu)先，然后才是內(nèi)部運行秩序。 “沒有一個不斷創(chuàng)新的組織，企業(yè)的其它創(chuàng)新活動就不會有效，也不會持久的。 三株公司原來有 7層組織，戰(zhàn)線又廣又長。成功的企業(yè)家們需要對企業(yè)的組織創(chuàng)新有所準(zhǔn)備。將在什么時候、以怎樣的方式形成自己的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，要由這些企業(yè)中的企業(yè)家們來判斷。矩陣制。n 太空人：廣東 /北京 /香港跳出思維定勢哥倫布的問題： 怎樣把一只雞蛋豎立在桌面上？A、跳出從眾定勢n不許標(biāo)新立異！n槍打出頭鳥！B、跳出經(jīng)驗定勢n經(jīng)驗的狹隘性：網(wǎng) 絡(luò) 管 理用建工廠的錢建市場高起點發(fā)展低成本擴張創(chuàng)新思維創(chuàng)新過程三階段：n 尋找目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)并界定問題；n 構(gòu)想創(chuàng)意 獲得思維產(chǎn)品；n 論證實施 證明并付諸實踐 。 史玉柱的失敗原因也很簡單，就是他不懂企業(yè)財務(wù)管理中的一個極為簡單的規(guī)矩 不能將流動資金用于固定資產(chǎn)投資。沒有受過一天管理培訓(xùn)的姜偉盡管后來寫出了轟動一時的《總裁的 20大失誤》，但內(nèi)心深處的感想并不能取代科學(xué)的管理理論，后來幾次想東山再起都以失敗告終 n 姜偉： 畢業(yè)于遼寧中醫(yī)學(xué)院、擁有藥學(xué)大學(xué)學(xué)歷、擔(dān)任過遼寧省中藥研究所藥物研究室主任的沈陽飛龍公司總裁姜偉很早就在中國開發(fā)并推出減肥茶和營養(yǎng)口服液產(chǎn)品，是中國第一個把保健品市場做出上億元規(guī)模的企業(yè)家。n 觀念的創(chuàng)新是沒有止境的，現(xiàn)有的新觀念，經(jīng)過了幾年時間，可能就成了老觀念了。意識感悟、思考運用 危機管理： 我們只是比別人早了 30天；當(dāng)企業(yè)面臨困境 再去調(diào)整戰(zhàn)略為時已晚了（ GATES）轉(zhuǎn)變觀念、改變假設(shè)n 兼聽則明，偏聽則暗，不聽則渾；n 說得最多的，就是聽得最少的；n 傾聽本身就是解決問題的辦法： 從來就沒有救世主，創(chuàng)造新世界只靠自己；n 克服心智模式 : 心智模式來自煩惱和知識兩個的障礙；煩惱障礙包括物質(zhì)和精神兩個源；知識障礙來自自滿。 (朱熹）朱熹）改變假設(shè) 關(guān)上你的心扉，世界將是一片空白。 ““ 無事不學(xué)、無時不學(xué)、無處不學(xué)，成功之道也。 — 創(chuàng)新精神是方向。 —— 戰(zhàn)略家不在于掌握多少資源，而在于支配多少資源。思維的頭腦右腦創(chuàng)立圖案感受、情緒左腦提供邏輯分析、文學(xué)人腦常問的兩大問題這是什么意思 ?我該如何做呢 ?組織愿景理念組織愿景理念以價值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值；尋求組織和員工的共同發(fā)展工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變： 把工作作為達到目的的手段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價值和生命價值機器觀向生命觀轉(zhuǎn)變： 把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的機器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功能的生命體 以人為本理念以人為本理念為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成 “ 樂生 ”員工和企業(yè)關(guān)系的正確認知觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的核心 企 業(yè) 家是企 業(yè)創(chuàng) 新的靈魂企業(yè)家： 自主決策、承擔(dān)風(fēng)險、對能力充滿信心、不放過創(chuàng)新機會、努力使創(chuàng)新資本化。n 產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新觀念創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新人力資源創(chuàng)新組織創(chuàng)新營銷創(chuàng)新n “中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展調(diào)查報告 ”中針對 “最能體現(xiàn)企業(yè)家精神的是什么 ”這一問題，企業(yè)經(jīng)營者選擇 ”勇于創(chuàng)新 “的比例最高，達到 48%。一體化協(xié)同阻力表現(xiàn)在研產(chǎn)銷的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)營銷營銷 爭奪爭奪市場市場發(fā)展積極的心態(tài) 行動帶來快樂 你要求， 你得到； 你尋找， 你發(fā)現(xiàn)； 你敲門， 門為你開。n 有人認為創(chuàng)新不符合組織目標(biāo)和最佳利益。n 擔(dān)心失去既得利益。n 不確定性。n 瘋狂的時代需要瘋狂的管理！n 一個人從笨蛋到偉人再到笨蛋需要 30年，現(xiàn)在只需要 5年。境n 被本國的經(jīng)濟奇跡所陶醉n 形成過于傲慢的官僚政府n 盲目照搬美國的研究計劃n 忽略了自身的長處n 固守以不合時宜的企業(yè)政策n 傳統(tǒng)優(yōu)勢逐漸喪失 的 －－ 杰 克 . 韋 爾 奇 日 氣 用 的 常 15％ 法 則： 允 許 每 位 技 術(shù) 人 員 可 用 15％ 的 上 班 時 間 “ 干 私 活 ”嗎？它 不 再 是 一 個 只 生 產(chǎn) 砂 紙 的 礦 業(yè) 和 機 械 制造 公 司， 現(xiàn) 包 括 新 材 料、 保 健 用 品、 辦 公 室產(chǎn) 品、 通 訊 產(chǎn) 品、工 業(yè) 產(chǎn) 品 和 運 輸 安 全 產(chǎn) 品年 銷 售 收 入： 150 億 美 元，連 續(xù) 12 年 被 美 國 財 星 雜 志 評 為 十 大 最 受 尊 敬的 企 業(yè)。道 你 （ 3）擁有大量專利！最具創(chuàng)新的企業(yè)： 3M公司n （ 1）創(chuàng)新的速度比對手快！ ” v人一般都是 60歲退休，請計算出您剩下可以工作 的時間：生命倒計時法企業(yè)的壽命n 美國企業(yè)：平均 40年；n 日本企業(yè)：平均 13年；n 中國企業(yè)：平均 5年；關(guān)鍵詞：n 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！創(chuàng)新制勝！環(huán)境變化速度能力提升速度困難 =困難 = 落后 體能 智能能力年齡能力綜合能力自然能力（體能）0歲月如刀環(huán)境變遷學(xué)習(xí)能力（智能）年齡能力自然能力（體能）學(xué)習(xí)能力 1（智能）綜合能力 10歲月如刀環(huán)境變遷年齡能力自然能力（體能）0歲月如刀環(huán)境變遷綜合能力 2學(xué)習(xí)能力 2（智能） 在這個倍速的時代里，往往由于時空的變遷，過去大量成功的經(jīng)驗?zāi)酥量茖W(xué)已成為今天前進的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！ 競爭法則是自然法則！ 魯冠球如是說： ……關(guān)于時間的名言v孔子 ——“ 逝者如斯夫，不舍晝夜。下列情況會造成 “ 衰退 ” ：l 被具有擴展性的公司收購。 輕而易舉嗎？不 !企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退下列情況會導(dǎo)致 “ 擴展 ” ：l成功的新產(chǎn)品或新服務(wù)開發(fā)與推出。 企業(yè)成功的標(biāo)志n 提供社會需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并獲利。 創(chuàng)新是一個綜合化的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)中多個部門的參與合作。 創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟，是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。 創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤、敢于冒風(fēng)險并具備組織能力的企業(yè)家。創(chuàng)新的主體是企業(yè)， 是一種經(jīng)濟行