煙草20xx安全工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 16:57本頁(yè)面
【正文】 有針對(duì)性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部建立了日常值班巡查機(jī)制，要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入到施工前線去，及時(shí)掌握非法違法生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況、查處結(jié)果及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行公布，處理到位，并建立好隱患排查檔案。 （二）打非治違開(kāi)展情況 基于本年度 5 月份項(xiàng)目各工點(diǎn)已逐步開(kāi)展施工作業(yè)，根據(jù)南昆建設(shè)指揮部下發(fā)的 “打非治違 ”相關(guān)文件要求，我項(xiàng)目為確保 “打非治違 ”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，項(xiàng)目部制定下發(fā)了《南昆鐵路南百段增建二線施工一標(biāo)項(xiàng)目部開(kāi)展 “打非治違 ”專(zhuān)項(xiàng)行 動(dòng) 實(shí) 施 方 案 》， 召 開(kāi) 了 全 線 “ 打非 ( 轉(zhuǎn) 載 于 : 在 點(diǎn) 網(wǎng) )治違 ”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作會(huì)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了具體的安排部署，強(qiáng)調(diào) “打非治違 ”要做到三個(gè)結(jié)合：一是將 “打非治違 ”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)與安全隱患排查治理工作相結(jié)合；二是將 “打非治違 ”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作相結(jié)合；三是將 “打非治違 ”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員開(kāi)展培訓(xùn) 10余次，參培人員 200 人次，同時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核，累計(jì)進(jìn)行鐵路局組織的三員培訓(xùn)達(dá) 5 次，參培人員 103 人次，通過(guò)培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立了 “安全就是企業(yè)的生命 ”、 “安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象 ”等安全理念。充 分利用 “安全生產(chǎn)月 ”、 “質(zhì)量月 ”等活動(dòng)的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營(yíng)造 “人人講安全、處處反違章 ”的良好學(xué)習(xí)氣氛。根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年共制定出臺(tái)了安全質(zhì)量相關(guān)辦法 5個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。每月組織召開(kāi)項(xiàng)目安全質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)調(diào)整了安全質(zhì)量管理成員，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察執(zhí)法工作的有效運(yùn)行。水中墩施工水深約 21m，采用雙壁鋼圍堰防護(hù)，連續(xù)梁采用掛籃懸澆施 工?；炷梁嫌?jì) ，鋼筋合計(jì) 10783t。填方 69萬(wàn)方，挖方 184萬(wàn)方，附屬混凝土 ，水泥攪拌樁 萬(wàn)米。同時(shí)，我們每月組織各車(chē)間、部室對(duì)廠區(qū)建筑消防設(shè)施進(jìn)行自檢，并組織消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，防患于未然。三是加強(qiáng)消防管理。針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際，組織了消防、雨季 “三防 ”及緊急撤人應(yīng)急演練，提高了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)、即時(shí)處理能力。建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急工作的根本，我們?cè)诔蓡T選取上采取了精英化策略，挑選了一些專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的人員組建了公司兼職應(yīng)急隊(duì)伍，邀請(qǐng)救護(hù)大隊(duì)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了緊急處置培訓(xùn)，應(yīng)急隊(duì)員24 小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī)，應(yīng)急響應(yīng)隨叫隨到。 源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。三是開(kāi)展案例警示教育。二是提高安全意識(shí)和技能。 截至目前，共計(jì)培訓(xùn)員工 4552人次，其中組織開(kāi)展了廠級(jí)安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急等 15 期培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 2775 人次；組織車(chē)間級(jí)培訓(xùn) 41 次，培訓(xùn)員工 1739 人次；完成二級(jí)培訓(xùn) 38 人次（其中復(fù)訓(xùn) 24 人次，初訓(xùn) 14人次）。 我公司始終堅(jiān)持 “培訓(xùn)、管理、裝備 ”并重的原則，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)工作當(dāng)成建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施之一來(lái)抓，全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作。系統(tǒng)開(kāi)汽前成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《安全條件確認(rèn)表》并逐項(xiàng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，迎接了市安監(jiān)局及專(zhuān)家檢查，及時(shí)報(bào)送了《企業(yè)開(kāi)車(chē)報(bào)告》，最終圓滿完成了檢修 任務(wù)。系統(tǒng)檢修的安全、順利開(kāi)展與否，關(guān)系到下一循環(huán)的 生產(chǎn)狀況好壞，絕對(duì)不能掉以輕心、麻痹大意。 為扎實(shí)做好雨季 “三防 ”和冬季 “四防 ”工作，我們實(shí)施了惡劣天氣領(lǐng)導(dǎo)干部雙崗值班制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。將 “一想二看三改四干 ”真正融入到日常工作中去，加強(qiáng)對(duì)崗前、崗中風(fēng)險(xiǎn)排查，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班， 告知安全注意事項(xiàng)，確保了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工程和 “基因 ”工程，把班組制度建設(shè)放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組長(zhǎng)選拔、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組成員素質(zhì)提高三項(xiàng)工作，成功舉辦了班組長(zhǎng)論壇活動(dòng)，邀請(qǐng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，提高了班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，夯實(shí)了安全發(fā)展根基。緊緊圍繞 “人、機(jī)、物、環(huán)、管、法 ”六個(gè)方面，執(zhí)行好 “班組一班一排查、車(chē)間一周一排查、公司一月一 排查 ”措施，及時(shí)排查出與季節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保做到 “五落實(shí) ”，把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們?cè)诎踩珯z查上始終堅(jiān)持走動(dòng)查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，截至目前，共組織安全綜合檢查 31 次，查出的問(wèn)題均按照 “五落實(shí) ”要求進(jìn)行了整改驗(yàn)收，確保了
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