文件編號：qa01012信息化項目管理辦法第2版-文庫吧資料
2025-06-13 14:51本頁面
【正文】 至 年 月 日 簽發(fā)部門： 簽發(fā)日期 ： 編制： 批準(zhǔn)： 共 18 頁 第 14頁 ： 經(jīng)研究決定本項信息化項目列入公司信息化計劃，請按本計劃任務(wù)書的內(nèi)容、要求和有關(guān)管理制度規(guī)定組織實施。 注： 報告內(nèi)頁采用 16 開紙張，字?jǐn)?shù)不限，若手寫應(yīng)使用鋼筆。 九、預(yù)計效果 具體分析項目預(yù)計產(chǎn)生 的實際效果，預(yù)計能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的項目，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行初步估算。 七、計劃進(jìn)度 按照該項目相對完整的工作節(jié)點劃分階段，具體寫明各階段起止日期、階段目標(biāo)和工作內(nèi)容。報告應(yīng)在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，按下列各項內(nèi)容和要求編寫： 一、綜述 國內(nèi)外有關(guān)的技術(shù)信息和市場信息調(diào)查及綜合分析； 寶鋼國際現(xiàn)狀及立項的必要性、重要性和可行性分析。 “信息化項目計劃任務(wù)書更改單” 是“信息化項目計劃任務(wù)書”的補(bǔ)充文件，也是受控文件，必須分發(fā)原文件的各持有單位，與原文件裝訂一起，合并使用。 子公司項目經(jīng)費管理按各自規(guī)定進(jìn)行。規(guī)定并控制經(jīng)費使用范圍；負(fù)責(zé)項目 經(jīng)費的支付和財務(wù)結(jié)算管理；項目形成固定資產(chǎn)的價值管理；項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計管理。 共 18 頁 第 5頁 信息化管理部對公司審批的預(yù)算額度內(nèi)的信息化項目經(jīng)費實行歸口管理，項目經(jīng)費?？顚Ｓ?。 項目實施過程中的可行性研究、需求、設(shè)計、測試、驗收等資料要登記歸檔。 信息化管理部組織有關(guān)部門對信息化項目進(jìn)行綜合評審。 項目驗收 責(zé)任單位負(fù)責(zé)組織項目的驗收，按合同要求逐項驗證與確認(rèn)。 項目實施管理 項目責(zé)任單位應(yīng)分階段編 制項目實施進(jìn)度計劃，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤比較。 項目委托單位應(yīng)負(fù)責(zé)項目外協(xié)審核、外協(xié)單位的推薦、外協(xié)單位的資質(zhì)審查和業(yè)績評定；組織外協(xié)合同費用預(yù)算審核、合同的洽談 共 18 頁 第 4頁 和簽訂；負(fù)責(zé)外協(xié)合同跟蹤、監(jiān)督管理（包括實施過程的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理）、竣工驗收及辦理工程結(jié)算手續(xù)。 項目的實施若涉及與本公司以外單位的 協(xié)作，按計劃任務(wù)書、《交易職責(zé)權(quán)限管理辦法》和信息化管理部的《采購管理程序》執(zhí)行。 信息化管理部對公司信息化項目實行統(tǒng)一管理，跟蹤或管理項目進(jìn)展情況；協(xié)調(diào)處理項目實施過程的有關(guān)問題；檢查、督促、推進(jìn)項目實施，重大問題報公司總裁辦公會。 原則上項目提出單位是項目責(zé)任單位，重點項目由公司指定項目責(zé)任單位。 未列入公司年度信息化計劃，因特殊情況需追加的項目，項目提出單位應(yīng)先提交專項報告，由信息化管理部依據(jù)寶鋼國際信息化規(guī)劃初審后，報財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算審核，審查同意后按本辦法中“ ”、“ ”款規(guī)定進(jìn)行。 涉及重大固定資產(chǎn)投資項目，按照《長期投資管理制度》執(zhí)行。 公司項目由公司指定的項目負(fù)責(zé)部門組織編寫“信息化項目立項可行性報告”并執(zhí)行“ ”款規(guī)定。 信息化管理部負(fù)責(zé)匯總各單位申報材 料，并根據(jù)當(dāng)年信息化項目計劃執(zhí)行情況，編制下一年度信息化項目計劃（草案）報公司批準(zhǔn)。 5 工作流程 信息化項
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1