【正文】 ； 5)負責項目工地各項稅金的提取和繳納工作。 (5)供應組主要職責 1)負責本工程設備材料的接貨驗收、登記入庫管理工作； 2)負責設備、 材料的保管及日常管理工作； 3)負責施工機具的管理； 4)按規(guī)定向監(jiān)理單位提交物資統(tǒng)計報表； 27 5)負責本工程設備，材料的質量檢驗。 3)配合安質部進行內(nèi)部質量檢查和由監(jiān)理單 位主持的分部工程的中間驗收以及有關單位進行的階段性質量驗評工作。 (3)工程組主要職責 1)具體負責本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術保證 。對工程的質量管理提供技術上的支持和保證； 3)負責本工程圖紙會審，質量計劃、施工組織設計的制定和組直接領導關系 協(xié)調合作關系 26 織實施。 質量管理組織機構圖 北京市電力公司 項目組組長 **供電公司營銷部、運檢部、安全監(jiān)察質量部、調度控制中心 常務項目副組長 技術員 質檢員 材料員 供電所 25 (1)項目組組長主要職責 1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定； 2)負責執(zhí)行項目合同中的各項條款；負責組織和管理進入項目工地的人 、財、物資源，負責組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責和各項規(guī)章制度； 3)作為項目工程質量第一責任者，負責建立健全項目工地的質量管理網(wǎng)絡； 4)負責組織完成項目工程的各項經(jīng)濟技術指標，負責協(xié)調項目建設中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關系； 5)負責監(jiān)督檢查控制工期、質量、成本、技術、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理單位，防止施工中出現(xiàn)重大反復。 息收集率達到 100%。 。 第六章 質量目標、質量管理體系及技術組織措施 保證貫徹和順利實施工程技術原則，滿足施工驗收規(guī)范和質量，評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程達標投產(chǎn)、達到優(yōu)質工24 程標準。 保證工期的技術措施 盡量在天氣好的時間加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質量； 23 項目組物資部門隨時了解生產(chǎn)及物資到貨情況，及時與施工隊伍、監(jiān)理和設備廠家溝通，避免因設備到貨原因影響工程進 度； 合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率； 合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)； 明確工藝質量要求，做好施工過程的質量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象要求。 保證施工的管理措施 計劃實施過程中，要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調整”做到動態(tài)管理。確保安全、避免設備損壞造成工期延誤； 1由項目組牽頭， 加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等； 1按合同工期及進度計劃，提請項目建設單位、監(jiān)理單位、設計院、運行單位代表對施工用圖、技術文件，物資供應等影響工程進度的各個方面進行督促檢查，以保證工程施工的需要； 1特殊工序施工應有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響； 1加強現(xiàn)場變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行變更交底，并落實通知執(zhí)行情況?？茖W合理的安排施工程序，以確保施工順利進行； 技術、安全、質量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督 、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度； 向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質量的前提下，加快施工進度； 結合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率； 加強施工中主要階段安裝、調試及流程的考核工作，發(fā)現(xiàn)未按計劃完成，要及時分析原因，采取彌補辦法； 由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調整，合理安排交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間； 1合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，保證施工可持續(xù)進行。業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)組和各施 工專業(yè)隊伍； 按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施； 抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實，材料落實、機具落實； 積極加強施工生產(chǎn)調度，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，并把協(xié)調會形成制度，要確定協(xié)調會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工21 中存在的各種問題。 、 工期保證措施 、工期保證的組織措施 建立以項目組組長為首的項目組織保證體系，實行項目組組長負責制，在項目組組長的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。 編制施工計劃管理制 度，詳細規(guī)定各級施工進度的編制，規(guī)定施工進度的管理方法，規(guī)定獎罰方法等。 合理分段、同步科學組織的原則 以實際數(shù)量、技術特點和地理位置，合理劃分施工區(qū)段，合理投入施工隊伍，優(yōu)化施工組織管理，采用平行作業(yè)，順序作20 業(yè)及流水作業(yè)相結合的方法組織施工。其余工 程均按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。 根據(jù)招標文件規(guī)定的工期編制施工計劃，為提前竣工創(chuàng)造條件，并以此為基礎配備生產(chǎn)要素，確保工期進度，適度提前。 第五章 工期及施工進度計劃 、 工期目標規(guī)劃及要求 我公司將嚴格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務 。 項目組管理人員以及施工隊主要負責人聯(lián)系方式詳見附件 1 施工機械配置 根據(jù)本工程施工情況，配置如下施工機具，見下表： 主要施工機械及工器具配備表 機械裝備名稱 型號 產(chǎn)地國 數(shù)量 皮卡車 福田 國產(chǎn) 1 輛 工程車 國產(chǎn) 8 輛 吊車 25t 國產(chǎn) 3 輛 吊車 8t 國產(chǎn) 5 輛 貨車 雙排 國產(chǎn) 6 輛 計算機 DELL、聯(lián)想 國產(chǎn) 8 臺 打印機 HP 8 臺 盒尺 50 米 國產(chǎn) 40 把 對講機 國產(chǎn) 33 臺 液壓鉗 國產(chǎn) 33 套 低壓驗電筆 國產(chǎn) 116 支 17 梯子 國產(chǎn) 36 架 電工刀 國產(chǎn) 116 把 安普槍 國產(chǎn) 120 把 螺絲刀 國產(chǎn) 232 把 手扳葫蘆 國產(chǎn) 120 把 絕緣手套 國產(chǎn) 10 副 絕緣靴 國產(chǎn) 116 雙 三相短路接地線 國產(chǎn) 10 套 安全帽 國產(chǎn) 116 頂 安全護欄 國產(chǎn) 20 個 安全警示牌 國產(chǎn) 36 個 安全帶 國產(chǎn) 116 付 腳扣 國產(chǎn) 116 付 傳遞小繩 國產(chǎn) 116 條 四相短路接地線 國產(chǎn) 50 組 施工管理準備工作 我公司將根據(jù)項目法人，建設單位及監(jiān)理工程師的要求，積極組織、有序安排以下工作； 成立項目組，配備組管理人員，制定項目組各項管理制度； 組織現(xiàn)場施工調查，辦理施工許可手續(xù)等； 編寫調查報告，施工組織設計，施工技術措施，施工18 材料等施工技術資料，并提交項目法人、建設單位、監(jiān)理單位審查通過； 劃分施工段，編制各段的預算； 項目組組長與各施工隊簽訂工程承包合同、安全管理目標、質量管理目標等。 16 施工力量：基礎施工時，我公司投入 8 個主力施工隊進行施工，施工人員共計 200 人。 人員準備 確定項目組組長。 自購材料的采購、加工需嚴格執(zhí)行材料采購、加工、檢驗制度。 宣傳通知 煤改電地區(qū)宣傳，供電所人員聯(lián)系村民委員會，在村委會布告欄等明顯區(qū)域張貼宣傳海報、煤改電通知、停電時間等相關 事項； 施工人員在煤改電地區(qū)現(xiàn)場進行宣傳，發(fā)放宣傳、使用手冊，并提供現(xiàn)存咨詢服務； 煤改電地區(qū)供電所營業(yè)窗口提供 宣傳、咨詢服務。 確定采集器安裝方式 。施工使用的主要規(guī)范規(guī)程如下： 《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》（ DL/T5992020） 《農(nóng)村低壓電力技術規(guī)程》（ DLT4992020） 京電發(fā)展［ 2020］ 358 號文“關于印發(fā)北京市電力公司《配電網(wǎng)架空線路典型設計》等十三項企業(yè)標準的通知” 《電力建設工程施工及驗收規(guī)范》（ SD56987） 《電能計量裝置技術管理規(guī)范》（ DLT/4482020） 《電力工程電纜設計規(guī)范》（ GB502172020） 《 **2020 農(nóng)村煤改電工程設計圖紙》（北京京電電力工14 程設計有限公司設計） 施工現(xiàn)場準備 辦理各種施工許可手續(xù)，配合當?shù)卣⒋迕裎瘑T會和建設單位協(xié)調好相關工作； 施工人員根據(jù) 施工計劃以及施工圖紙