如何寫好商業(yè)計劃-文庫吧資料
2024-10-13 15:10本頁面
【正文】 。 其基本目的在于促使對方能對你的公司產(chǎn)生興趣 。 也可以標(biāo)識出業(yè)務(wù)的發(fā)展階段 ， 如創(chuàng)業(yè)階段 、 開發(fā)階段等 ， 這樣便于風(fēng)險投資家快速抉擇 。 為了保證聯(lián)系方便 ， 你還可以列出一些你可能去的地點(diǎn) ， 并最好指出你出現(xiàn)該地點(diǎn)的時間 ， 如果你無法確定自己的行蹤 ， 還應(yīng)該指定能間接通知你的專門機(jī)構(gòu) 。 同時把這類內(nèi)容作為摘要的第一項(xiàng)內(nèi)容 。 （ 1）公司 在多數(shù)情況下 ， 時間 、 名稱 、 地址通常在商業(yè)計劃的封面 ， 在檔案內(nèi)部則沒有 ，而某些風(fēng)險投資家恰恰習(xí)慣于逐頁尋找這類資訊 。 如何縮寫商業(yè)計劃的摘要 寫好摘要是一件非常重要的工作 。一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得資金的可能性十分關(guān)鍵，因此需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析。 一般地 ， 生產(chǎn)制造計劃還應(yīng)回答以下問題： O企業(yè)生產(chǎn)制適所需的廠房 、 設(shè)備情況如何； O怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性； O設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況 ， 誰是供應(yīng)商； O生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的； O供貨者的前置期和資源的需求量； O生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制； O物料需求計劃及其保證措施； O質(zhì)量控制的方法是怎樣的； O相關(guān)的其他問題 。 （ 7）生產(chǎn)制造計劃 為了增大企業(yè)在投資前的評估價值 ， 應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì) 、 可靠 。 （ 6）營銷策略 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： O消費(fèi)者的特點(diǎn)； O產(chǎn)品的特性； O企業(yè)自身的狀況； O市場環(huán)境方面的因素； O營銷成本和營銷效益因素 。 近千本 MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載 請速登陸： 其次 ， 市場預(yù)測還需要對企業(yè)所面對的市場競爭情況進(jìn)行分析： 市場中主要的競爭者有哪些 ？ 是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔 ？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少 ？ 本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng) ？ 這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響 ？ 等等 。 市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測： 市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？ 需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？ 新的市場規(guī)模有多大？ 需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？ 影響需求都有哪些因素？ 學(xué)習(xí)方式： 全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn) 認(rèn)證項(xiàng)目：注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等高級資格認(rèn)證。因?yàn)橥顿Y者承擔(dān)著市場風(fēng)險，如果這個風(fēng)險不確定，多數(shù)風(fēng)險投資家一般都無法接受。 管理部分，還需對公司結(jié)構(gòu)做簡要介紹，如： O公司的組織機(jī)構(gòu)圖； O各部門的功能與責(zé)任； O主要管理人員背景 、 特長及將擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任； O公司的報酬體系； O公司的股東名單 ， 包括從股權(quán) 、 比例和特權(quán)； O公司的董事會成員； O各位董事的背景資料。 （ 4）人員
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