【正文】 領(lǐng)域去，仍屬于剛剛起步階段。O（機(jī)會）：地域：東莞不同于廣州、深圳，生鮮O2O市場自有品牌，仍然很少?？诒阂蚴切聞?chuàng)，沒有很好的品牌、客戶沉淀，預(yù)計市場初期，會遇到很大困難。W（劣勢）：資金：啟動資金不足。品牌：在傳統(tǒng)媒體、新媒體都有強(qiáng)大的工作經(jīng)驗和資源儲備，利于資源整合，市場營銷、品牌打造。瓜果類則在40—100%之間。八、SWOT分析S（優(yōu)勢）： 團(tuán)隊：創(chuàng)始團(tuán)隊擁有1年的都市農(nóng)業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷，考察過大量的都市農(nóng)業(yè)項目、有機(jī)農(nóng)場； 農(nóng)場：儲備了豐富的農(nóng)場、渠道資源，可以拿到第一手的貨源，具有很高的價格優(yōu)勢。、增加榮譽(yù)感、增強(qiáng)互動、精準(zhǔn)服務(wù)客戶。如：我們的主編辭職賣菜去了、常規(guī)報道+其他策劃建立社群、針對高端用戶，開通新的垂直公眾號，面向全國愛好農(nóng)業(yè)旅游者。七、營銷方案：微信公眾號、微博、空間等。2019年，整個東莞市。、增值服務(wù)：延續(xù)會所的增值模式，如提供會員服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)（保健品、干貨、課外輔導(dǎo)、親子教育社群中心，通過活動，培養(yǎng)消費(fèi)群體的品牌認(rèn)可度，同時也成為提取貨、訂單、合作臨時點。旁邊將開辟一定區(qū)域，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品展示、售賣。、品牌連鎖將在會所基礎(chǔ)上，推出新一代產(chǎn)品：直營餐飲店，并發(fā)展為加盟模式。運(yùn)營成熟后，將適當(dāng)自建農(nóng)場，但每個農(nóng)場面積，將限定規(guī)模。、資質(zhì)申請：農(nóng)場籌建后，進(jìn)行有關(guān)有機(jī)綠色無公害證書申請。派駐一個工作人員巡查。、農(nóng)田合作協(xié)議框架：公司+農(nóng)戶模式：農(nóng)民自己種，不準(zhǔn)放農(nóng)藥化肥等。將享受8折購買品牌農(nóng)產(chǎn)品。、客戶眾籌協(xié)議框架： 價格5000元（約）/年； 一年贈送250斤大米；一年內(nèi)，每月贈送一次當(dāng)季蔬菜，每次10斤（土豆、玉米、青菜組合）。募集成功后，再與村里簽下5到10年協(xié)議。、時間：2017年9月份以后 、策略：租借有山有水有田優(yōu)美村落，開始炒作造勢。劣勢：人員募集、活動很好的落地，存在不確定性。、優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢：不需要投入重資，易于操作。農(nóng)場品牌塑造后，該農(nóng)業(yè)旅游活動，更多將與自身有機(jī)農(nóng)場相結(jié)合，成為有機(jī)農(nóng)場服務(wù)的一部分。、經(jīng)濟(jì)回報：按照旅游業(yè)的回報率來算，一旦打造成品牌農(nóng)業(yè)旅游項目，利潤將極為豐厚。商標(biāo)注冊，越早越好（需要3到6個月才能注冊成功）。、營銷策略：本活動，可整合資源，譬如拉贊助。 特色：如老電影放映、石磨、野炊、提倡自己動手，豐衣足食（事前談好伙食，支付費(fèi)用）。交通：統(tǒng)一坐大巴，購買旅途保險。必須有小孩參與（18歲以下）。、活動：兩天游（車程限于4小時以內(nèi)）。、品牌塑造：活動結(jié)束后，免費(fèi)贈送給小孩子一套照片（待定），打上我們的LOGO，要求小孩子贈送給自己的小伙伴。、時間：2016年9月、地點：有特色，有味道，又美麗靜美的鄉(xiāng)村，開始鄉(xiāng)村體驗活動。營造自主農(nóng)場品牌，為有機(jī)農(nóng)場、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。、親子農(nóng)業(yè)旅游、品牌：“山村親子游”延續(xù)前期都市農(nóng)業(yè)旅游項目，獨立運(yùn)營成產(chǎn)品線。）、親子旅游：單列出來，作為獨立產(chǎn)品項目打造（后面將會詳述，在此略過）。由虛變實，完成落地目標(biāo)。、眾拼特賣：團(tuán)購好品，增加含金量。配送：租賃配送車輛，或自營，或通過物流公司（視情況決定）。、套餐項目：周末套餐，將覆蓋更具廣泛性的群體，除了高端定制有機(jī)生鮮外，將推出綠色生鮮配送。：線上線下并進(jìn)、時間：2017年、理念：互聯(lián)網(wǎng)模式雖然有很多優(yōu)勢，但是品牌信任度不夠，以及不適合小的區(qū)域性市場。、目標(biāo)2016年底，實現(xiàn)單月收支平衡。目前主要農(nóng)場資源，以韶關(guān)、惠州、清遠(yuǎn)為合作對象區(qū)域。、生產(chǎn)基地：代工生產(chǎn)。、品牌+包裝：農(nóng)場品牌，需在鄉(xiāng)村旅游推出時，即注冊，免得被人搶注。微信服務(wù)號：重新建設(shè)一個微信服務(wù)號，專門用來服務(wù)下訂單（不做APP）。注明：創(chuàng)始團(tuán)隊，將直接入駐第一個試驗店。預(yù)算：3萬元以內(nèi)。功能：展示、客戶體驗、服務(wù)中心、活動中心、收集市場數(shù)據(jù)。要求：一次一品或兩品（便于操作），產(chǎn)品盡量不相同（增加吸引力）。配送：由供貨農(nóng)場快遞到戶。、眾拼特賣：團(tuán)購好品模式：將對部分好的農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)行團(tuán)購，包括部分魚肉雞類。物流：需要運(yùn)輸車輛。要求：首期客戶數(shù)，需達(dá)到一定平衡點，才可實行。蔬菜（不含魚肉類）搭配，每周將變化搭配。、有機(jī)綠色生鮮包月定制：周末套餐（主打小孩周末回家）（高端產(chǎn)品項目）（前三月不做）模式：每月分4批配送固定量有機(jī)安全蔬菜+一年一次免費(fèi)親子都市農(nóng)業(yè)旅游=月費(fèi)。目標(biāo)：集聚粉絲，精準(zhǔn)定位。運(yùn)作：以聯(lián)盟的基層組織——社區(qū)為中心，組織策劃運(yùn)作。商業(yè)模式迭代規(guī)劃：主攻線上、周期：2016年、社群打造：創(chuàng)建農(nóng)社聯(lián)盟。先虛后實：優(yōu)先線上，逐漸增加線下實體店的研發(fā)探索與拓展。避開紅海：競爭激烈的區(qū)域，直接回避?，F(xiàn)代小孩，嬌生慣養(yǎng)，遠(yuǎn)離大自然，存在親近大自然的市場需求。有錢也難以買到放心綠色生鮮食品，更難以尋找到一片鄉(xiāng)野凈土。如能切入進(jìn)去，拓展親子游、綠色農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)，市場潛力巨大。中小企業(yè)主、中高層管理階層數(shù)量龐大，購買力強(qiáng)，構(gòu)成了龐大的市場需求主體。五、市場前景：東莞有800多萬常住人口，有200多萬戶籍人口。第三目標(biāo)：年輕人。第二目標(biāo)：中產(chǎn)。四、目標(biāo)群體：第一目標(biāo)：家長。三、理念：讓東莞更多的人，吃上安全的廉價的生鮮產(chǎn)品。另一個，就是對安全、原滋原味綠色安全食品的巨大需求。有毒食品不僅僅是各種工業(yè)加工品，連每天都要吃的農(nóng)產(chǎn)品，都是問題多多：肉類有瘦肉精，大米有重金屬，蔬菜有農(nóng)藥殘留，這些不僅貽害無窮，還口味極差。風(fēng)險分析：在編寫商業(yè)計劃書時，要盡可能多地分析出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、風(fēng)險程度的大小以及創(chuàng)業(yè)者將來采