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財務(wù)管理論文電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理-文庫吧資料

2024-11-21 15:55本頁面
  

【正文】 生。 (一)做好甲方的資信調(diào)查,建立恰當?shù)男庞妙~度 公司在承攬了一個工程項目后,首先要對甲方及業(yè)主的信用情況進行調(diào)查,做到知彼知己,防患于未然。 五是在建項目中,由于甲方支付的進度款只有工程量的50%~60%, 而形成的應(yīng)收賬款。 三是已完工移交,未竣工結(jié)算,目前以合同或報量掛賬形成的應(yīng)收賬款。 二、電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 一是項目已竣工結(jié)算,由于拖欠時間長形成拖欠工程款,有些企業(yè)拖欠工程款竟高達四五個億乃至十幾億,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。 (三)企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全 在一些施工企業(yè)中,為調(diào)動在建項目人員的積極性,往往實行職工工資總額與項目利潤掛鉤,項目部人員為了個人利益,只關(guān)心項目是否盈利,單純追求施工進度,忽視甲方資金到位率,使應(yīng)收賬款大幅度上升。 (二)企業(yè)內(nèi)部控制不嚴 有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的治理缺乏規(guī)章制 度,或有章不循,形同虛設(shè)。 一、應(yīng)收賬款形成原因 (一)企業(yè)追求片面的競爭,缺乏風(fēng)險防范意識 在電力施工行業(yè)激烈的競爭機制下,企業(yè)為了擴大市場占有率,不但要在承攬價格上下
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